01/01/2020 - 31/12/2020 | ||
---|---|---|
|
||
|
10162 | |
|
JORDAN PHOSPHATE MINES | |
|
مناجم الفوسفات الاردنية | |
|
شركة | |
|
شركة مساهمة عامة | |
|
قطاع الصناعة | |
|
الصناعات الاستخراجية والتعدينية | |
|
السنوي | |
|
لا | |
|
01/01/2020 | |
|
31/12/2020 | |
|
موحدة | |
|
مُدقق | |
|
نعم | |
|
نعم | |
|
JOD | |
|
آلاف |
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 |
رسالة الى المساهمين
بسم الله الرحمن الرحيم
حضرات السيدات والسادة مساهمي شركة مناجم الفوسفات الأردنية المحترمين
أرحب بكم باسم مجلس الإدارة في اجتماع الهيئة العامة العادي السنوي السابع والستين لشركة مناجم الفوسفات الأردنية المساهمة العامة المحدودة لمناقشة نشاطات الشركة وقوائمها المالية الموحدة في تقريرها السنوي السابع والستين كما هي في 31 كانون الأول 2020.
مرّ الاقتصاد العالمي هذا العام بظروف وتحديات وانكماش لم يشهده منذ عدة عقود بسبب جائحة كورونا التي ضربت العالم وكانت الأشد أثراً على الاقتصاد العالمي خلال النصف الأول من العام الماضي. وتفاوتت درجة التكيف مع هذه الجائحة بين القطاعات الاقتصادية المختلفة ومنها قطاع التعدين الذي شهد تعثر الكثير من الشركات وتراجع أرباحها أو خروجها من السوق إلا أن شركة الفوسفات الأردنية واجهت هذه الأزمة بمزيد من ضبط نفقات الإنتاج وتكاليفه وزيادة كمية الإنتاج المصدر من الأسمدة الفوسفاتية وبمقدار 215 ألف طن وبنسبة ارتفاع بلغت 38% عن عام 2019، حيث بلغت كمية السماد المصدر 776 ألف طن مقابل 561 ألف طن عام 2019. مما أدى إلى تعزيز قدرتها على التنافس في الأسواق الخارجية وتخفيض كلف المبيعات بنسبة 5% مقارنة مع عام 2019.
وبالتوازي فقد عملت الشركة على تخفيض النفقات التشغيلية بحوالي 66.5 مليون دينار نتيجة لانخفاض كلف الإنتاج لهذا العام 2020 بحوالي 65.4 مليون دينار، منها 32.8 مليون دينار انخفاض كلف التعدين نتيجة لفتح باب التنافس أمام المقاولين المؤهلين مما أدى إلى تخفيض كلفة تعدين طن الفوسفات الواحد بحوالي 5.6 دولار. انعكس ذلك كله على انخفاض كلفة المبيعات بحوالي 52.4 مليون دينار. كما أن انشاء محطة الغاز الطبيعي في المجمع الصناعي بكلفة 8.5 مليون دينار وربط المجمع بالغاز الطبيعي بدلاً من الزيوت الثقيلة سيؤدي إلى تخفيض كلفة المحروقات بحوالي 40-50% من تكاليف المحروقات المستخدمة لصناعة الأسمدة واضافة إلى المساهمة في تحسين البيئة وتقليل الانبعاثات.
كما وضعت الشركة خطة لتنفيذ ومراقبة الاستخدام الأمثل لأصول المجمع الصناعي ومعدلات معيارية لاستخدام المواد الأولية بعد اجراء عمليات الصيانة اللازمة لآلات الإنتاج وصيانة خزانات حامض الفوسفوريك في المجمع الصناعي بهدف زيادة انتاج الحامض وتخزينه وبالتالي زيادة انتاج كميات السماد والتي بلغت عام 2020 حوالي 707 ألف طن بزيادة 157 ألف طن عن عام 2019، أي ما نسبته 28.5% وبالتالي تخفيض كلفة سماد الداب حوالي 95 دولار وانعكس ذلك على تخفيض كلف الإنتاج في المجمع الصناعي وتقليص خسارة المجمع الصناعي من 36.5 مليون دينار عام 2019 إلى 15.5 مليون دينار عام 2020، ولولا انخفاض أسعار الأسمدة الفوسفاتية خلال عام 2020 بحوالي 32 دولار عن عام 2019 لتجاوز المجمع الصناعي مربع الخسارة وانتقل إلى الربحية. وكنتيجة لمجموعة الإجراءات التي اتخذتها الشركة لتخفيض كلفة المبيعات بمبلغ 52 مليون دينار زاد الربح التشغيلي بحوالي 23.5 مليون دينار دفع منها 6.5 مليون دينار لدعم صندوق همة وطن ودعم المجتمع المحلي في حين ارتفعت الأرباح الصافية بمقدار 7.5 مليون دينار أي ما نسبته 36% مقارنة مع أرباح عام 2019.
وأما فيما يتعلق بأرباح الشركات الحليفة والمشاريع المشتركة فقد بلغت 12.219 مليون دينار بزيادة عن عام 2019 بحوالي 3.699 مليون دينار وذلك بسبب تحسن أسعار بيع حامض الفوسفوريك والأسمدة الفوسفاتية خلال الربع الأخير من العام 2020.
وأما مديونية الشركة فقد انخفضت بحوالي 43.3 مليون دينار، حيث تمكنت الشركة رغم كل الظروف التي مرت خلال عام 2020 من تسديد التزاماتها المترتبة عليها للموردين والمقرضين نتيجة لتحسن السيولة والوضع النقدي للشركة.
حضرات السيدات والسادة،
نظراً لاستفادة عدد كبير من العاملين في الشركة خلال السنوات (2020-2015) من نظام صندوق الوفاة والتعويض الذي وصل إلى 1378 عامل وبمستحقات بلغت 117.2 مليون دينار لم تكن موارد الصندوق كافية لتسديد هذه المستحقات، وبذلك أصبح الصندوق في حالة عجز عن تسديد المبالغ المستحقة عليه للمستفيدين من النظام مما اضطر الشركة إلى تقديم سلفة مالية للصندوق منذ عام 2017 وحتى نهاية عام 2020 بسبب الخروج الطوعي بأعداد كبيرة من العاملين على هذا النظام وضرورة دفع مستحقاتهم. وكان رأي مدققي الحسابات على مدار السنوات الثلاث الأخيرة بأن يتم تحويل الصندوق إلى خطة منافع بسبب الالتزامات الكبيرة التي ترتبت على الصندوق وموافقة الشركة على الطلبات المقدمة من العاملين للخروج من الخدمة ودفع مستحقاتهم والتي فاقت موارد الصندوق. وقد تم عمل دراسات اكتوارية في سنة 2018، حيث بلغت القيمة الحالية لمستحقات المشتركين في صندوق الوفاة والتعويض في عام 2018 حوالي 83.8 مليون دينار. وبناءً على طلب مدققي الحسابات بإعادة النظر في نظام صندوق الوفاة والتعويض، تم إعداد دراسة اكتوارية جديدة لعامي 2019، 2020 والتي خلصت إلى أن المخصص الواجب احتسابه تبلغ قيمته الحالية 105.500 مليون دينار. مما استدعى تعديل المعالجة المحاسبية في السجلات المالية للشركة منذ العام 2018 وسيتيح هذا الاجراء للشركة تخفيض كلف الرواتب السنوية بشكل ملحوظ للسنوات القادمة مثل ما ساهمت المبالغ المدفوعة لصندوق الوفاة والتعويض في السنوات الأخيرة بتخفيض كلف الرواتب بحوالي 25 مليون دينار.
وفي مجال تحسين الأداء المؤسسي للشركة فقد تم انشاء وحدة الاستثمار والمشاريع وإدارة تطوير الأداء وضمان الجودة. وتم تحديث مختبرات الشركة لتواكب المستجدات في الصناعات الفوسفاتية وتعمل على ضبط الجودة ونوعية الإنتاج وذلك لقناعتنا بأن الصناعات كالجامعات التي يجب أن تكون سابقة لعصرها بسنوات حتى تستطيع أن تستمر بالعطاء، لا أن تنتظر الزمن حتى يتغير إلى الأفضل بل هي التي يجب ان تتغير وتتطور نحو الأفضل وباستمرار.
وفي مجال التوسع في الإنتاج فقد تم افتتاح التوسعة الجديدة للشركة الهندية الأردنية للكيماويات والمملوكة بالكامل لشركة مناجم الفوسفات الأردنية ورفع طاقتها الإنتاجية بأكثر من 24 ألف طن حامض فوسفوريك بتكلفة 6 مليون دولار ما سيكون له الأثر في زيادة الربحية اعتباراً من هذا العام.
وننظر في السنوات الثلاث القادمة إلى زيادة الصناعات التحويلية في قطاع الفوسفات بعد تنفيذ المشاريع التي تم الاتفاق عليها مع شركات استثمارية لإنتاج حامض الفوسفوريك الأبيض وإنتاج حامض الفوسفور الأصفر وفلوريد الالمنيوم حيث لم تستطع هذه الشركات من استكمال الإجراءات المطلوبة نتيجة لجائحة كورونا.
أما فيما يخص المسؤولية المجتمعية فإن الشركة تدرك مسؤوليتها تجاه المجتمعات المحلية التي تعمل بها، فقد بادرت في المساهمة بصندوق همة وطن بمبلغ 5 مليون دينار أي ما يقارب ثلث أرباح عام 2019، واعطاء منح دراسية لأبناء البادية الجنوبية في التخصصات المطلوبة في الشركة وقد تم ايفاد 17 شخص لهذا الغرض، وسيستمر هذا النهج الداعم لتأهيل أبناء البادية في نواحي التعليم التقني، كما ساهمت الشركة بدعم صيانة المدارس في تلك المنطقة من خلال مبادرة "لتزهو مدارسنا" تحت شعار "اردن النخوة".
وكذلك فتحت الشركة أبوابها لتدريب 300 خريج من حملة شهادة الدبلوم المتوسط في التخصصات الفنية ومن المهندسين حديثي التخرج بهدف تعيين الأعداد المناسبة التي تجتاز برامج التدريب المخصصة بنجاح ووفق حاجة الشركة ومتطلباتهم.
وفي الختام فإن ما قامت به الشركة من إجراءات لتطوير أدائها وضبط نفقاتها وتخفيض لكلف الإنتاج والمبيعات سنرى أثره الإيجابي على أداء الشركة وربحيتها وقدرتها على الاستمرار مساهماً فاعلاً في دعم الاقتصاد الوطني وتحقيق عوائد للمساهمين فيها.
وأرجو أن أتقدم بالشكر والتقدير للسادة الزملاء العاملين في الشركة على جهودهم المتواصلة لتحديث وتطوير أعمال الشركة وما بذلوه من جهود استثنائية خلال جائحة كورونا، كما أتوجه بالشكر لرئيس وأعضاء النقابة العامة للعاملين في المناجم والتعدين على جهودهم الطيبة، والله نسأل الصدق في القول والإخلاص في العمل والرشد في المسيرة وأن يحفظ بلدنا آمناً مطمئناً في ظل قيادة سيدي صاحب الجلالة الملك عبد الله الثاني حفظه الله ورعاه.
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
رئيس مجلس الإدارة
الدكتور محمد الذنيبـــات
Letter to the Shareholders:
By the Name of Allah; the Most Gracious, the Most Merciful
Ladies and Gentlemen Shareholders of Jordan Phosphate Mines Company (JPMC)
In name of the Board of Directors, I welcome you to the sixty seventh annual ordinary general assembly meeting of Jordan Phosphate Mines Company PLC. (JPMC) to discuss the Company activities and consolidated financial statements in its sixty seventh annual report as at 31 December 2020.
Due to Covid-19 Pandemic, the global economy has witnessed unusual conditions, challenges and economic downturn not seen for several decades. The Pandemic hit the whole world and severely affected the global economy during the first half of 2020. However, the economic sectors showed varied levels of resilience and coping with this pandemic. The mining sector witnessed the failure of many companies the profits of which dropped and some other companies left the market as a whole. Jordan Phosphate Mining Company responded to this crisis with further control of production expenses and costs and increasing the exportation volume of phosphate fertilizers – 215 thousand tons and an increase rate of 38% compared to 2019. The exported quantity of fertilizer reached 776 thousand tons against 561 tons in 2019; which enhanced its competitiveness on external markets and reduced sales costs by 5% compared with 2019. In parallel the Company reduced the operational expenses by 66.5 million Dinars by virtue of the reduced production costs for 2020 by JD 65.4 million, approximately. The mining costs dropped at JD 32.8 million as a result of availing competition for the qualified contractors. The mining cost per ton dropped at almost USD 5.6. This has been reflected in a drop in sales cost at approximately JD 52.4 million.
The establishment of natural gas at the Industrial Complex for a cost of JD 8.5 million and shift to natural gas instead of heavy oils will result in reducing the cost of fuels at about 40-50% of cost of fuel used in manufacturing fertilizers; it is a value added that contributes to improving the environment and reducing transmissions.
The Company devised a plan to implement and control the optimal use of the Industrial Complex assets and benchmarks for the use of raw materials after implementing the maintenance processes needed for the production machines and phosphoric acid storage facilities at the Industrial Complex. These processes were aimed at increasing the production and storage of acid to end up with the production of increased fertilizer quantities which reached 707 thousand tons in 2020 marking an increase of 157 thousand tons (28.5%) compared to 2019. As such, the cost of DAP dropped by USD 95, approximately reflected in reducing the production costs at the Industrial Complex and reducing the Industrial Complex loss to become JD 15.5 million in 2020 compared to JD 36.5 million in 2019. In fact, the Industrial Complex could have shifted from loss to profitability if the phosphate fertilizer prices had not dropped by USD 32 compared to 2019.
As a result of the set of procedures taken by the Company to reduce the cost of sales by JD 52 million, the operational profit increased by JD 23.5 million out of which JD 6.5 million was paid in support for the “Himmet Watan Fund”and local community support. In the meantime, net profits increased by JD 7.5 million- 36% compared to 2019 profits.
Profits of associate companies and joint ventures reached JD 12.219 million marking an increase of almost JD 3.699 million compared to 2019. This is by virtue of better sale prices of phosphoric acid and phosphate fertilizers during the last quarter of 2020.
The Company indebtedness dropped by almost JD 43.3 million and despite all the circumstances of 2020, the Company could pay its commitments to suppliers and lenders as a result of its improved liquidity and cash status.
Ladies and Gentlemen
As a large number of the Company staff members benefited from the Death and Compensation Fund Bylaw during (2015 – 2020) – 1378 workers and JD 117.2 million, the Fund resources were inadequate to pay these dues. Thus, it had a deficit and could not pay the beneficiaries’ dues. Accordingly, the Company had to provide an advance payment since 2017 to 2020 as large numbers voluntarily opted to exit from this bylaw; which necessitated payment of their dues. The auditors’ opinion for the past three years was to turn the Fund into a benefit scheme due to the large liabilities incurred thereby and approval of the Company of the applications submitted by the employees to quit service and pay their dues that exceeded the Fund resources.
In 2018, actuarial studies were conducted and the present value amount of dues of contributors to the Death and Compensation Fund reached JD 83.8 million. Upon request by the Auditors and review of the Death and Compensation Fund Bylaw, a new actuarial study was done for 2019 and 2020 where it was concluded that the appropriation to be accounted for is JD 105.500 million. As such, the accounting process had to be adjusted in the financial records of the Company since 2018. This procedure will enable the Company to, significantly, reduce the annual payroll costs for the forthcoming years. In the meantime, the amounts paid to the Death and Compensation Fund in recent years helped reduce the payroll costs by JD 25 million.
In terms of the corporate performance improvement at the Company, the Investment and Projects Unit and the Performance Development and Quality Assurance Department were launched. The Company labs were upgraded to cope with developments in phosphate industries as well as controlling quality and production standards; we, at JPMC, believe that industries are as universities; they need to be years ahead of their era in order to continue to perform and contribute to others’ lives. They cannot stand still until things change to the better; they must change and persistently head forward to the better.
The new extension of the Indo-Jordan Chemicals’ Company and which is entirely owned by JPMC was inaugurated and its production capacity increased by more than 24 thousand tons of phosphoric acid for a cost of USD 6 million. This will be a significant profit leverage starting this year.
In the forthcoming three years, we look forward to increasing the manufacturing functions in the phosphate sector after implementing the projects agreed with investment companies for the production of white and yellow phosphorous and aluminum fluoride; these investment companies could not complete the required procedures due to the Corona Pandemic.
The Company is aware of its responsibility towards the local communities where it operates. It, proactively, contributed JD 5 million to the “Himmet Watan Fund”- about one third of its profits for 2019. It provided scholarships for the Southern Badia members to enroll in the specialized domains required for the Company and 17 persons were delegated for this purpose. This support approach will continue to support the Badia members and provide them with technical education. The Company contributed, as well, to the maintenance works of schools there via the initiative called “Let Our Schools Be Proud” under the Logo “Urdun AnNakhwa”.
The Company admitted 300 graduates holding intermediate diploma in technical specializations and newly graduate engineers for training in the Company in order to appoint those who successfully complete the training programs in the Company as needed.
Finally, the procedures implemented by the Company to improve performance and control expenses as well as reducing the production costs and sales will show a positive effect on the Company performance, profitability, and resilience to be a dynamic contributor to the national economy and realize returns on investment for its shareholders.
Let me extend thanks and appreciation to my colleagues for their persistent efforts to upgrade and improve the Company business and for their exceptional efforts during the pandemic. Thanks are also extended to the President and members of the Trade Union of Mines and Mining Workers for their kind efforts. May Allah help us to say the truth and be faithful to our work and rational in our approach. May Allah keep our beloved country safe and assured under the leadership of His Majesty King Abdullah II May Allah keep and safeguard him.
May peace, mercy and blessings of Allah be upon you.
Chairman of the Board of Directors
Dr. Mohammad Thneibat
تقرير مجلس الإدارة
حضرات المساهمين الكرام،،،
عملاً بأحكام المادة (171) من قانون الشركات الأردني رقم (22) لسنة 1997 وتعديلاته،وتنفيذًا لتعليمات إفصاح الشركات المصدرة، والمعايير المحاسبية، ومعايير التدقيق لسنة 2004 وتعديلاتها، وانسجامًا مع أحكام المادة (62) من النظام الأساسي للشركة، يقدم لكم مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية المساهمة العامة المحدودة تقريره السابع والستين متضمنًا خلاصة أعمال الشركة وإنجازاتها خلال السنة المالية المنتهية بتاريخ31/12/2020، مبيِّنا نتائج أعمال الشركة ووضعها المالي الظاهر في القوائم المالية المتمثلة في قائمة المركز المالي الموحدة، وقائمة الدخل الموحدة، وقائمة الدخل الشامل الموحدة، وقائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة وقائمة التدفقات النقدية الموحدة . والتي اقرها مجلس الادارة بتاريخ 30 آذار 2021.
Report of the Board of Directors
Dear Shareholders,
In compliance with Article (171) of the Law of Companies (22) for 1997 and its amendments, in fulfillment of the disclosure requirement for exporting companies, accounting standards, audit standards for 2004 and their amendments, and in line with the provisions of Article (62) of Articles of Association, the Board of Directors of Jordan Phosphate Mines Company P.L.C. (JPMC) submits to you this seventy sixth report including a brief on the Company operations and its deliverables during the fiscal year ending at 31.12.2020. The report reveals business results of the Company and its financial status presented in the financial statements including consolidated financial position statements, consolidated income statement, consolidated comprehensive income statement, consolidated statement of changes in equity, and consolidated statement of cash flows as approved by the Board of Directors on 30th March 2021.
الانتـــــــاج:
أ - الفوسفــات:
بلغ إنتاج الفوسفات الجاف الجاهز في عام 2020 من مناجم الشركة لمختلف النوعيات (8,937,952) طنًّا، (مقابل 9,223,346 طنًّا في عام 2019) بنقص نسبته 3,1% عن عام 2019.
كميات الفوسفات الجاف التي تم إنتاجها في عام 2020 موزعة على النحو الآتي:
المنجــــــم |
الكميــة بالطن |
نسبة الإنتاج |
الحسا |
1,146,613 |
12,83 % |
الوادي الأبيض |
1,442,675 |
16,14 % |
الشيدية |
5,933,902 |
66,39 % |
الرصيفة |
414,762 |
4,64 % |
المجموع |
8,937,952 |
100 % |
كميات إنتاج الفوسفات الجاف من مناجم الشركة للأعوام 2016- 2020:
(بالالف طن)
المنجم |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
الحسا |
1,146 |
1,007 |
799 |
733 |
621 |
الوادي الأبيض |
1,443 |
1,604 |
1,204 |
1,602 |
1,501 |
الشيدية |
5,934 |
6,005 |
5,777 |
6,353 |
5,869 |
الرصيفة |
415 |
607 |
243 |
- |
- |
المجموع |
8,938 |
9,223 |
8,023 |
8,688 |
7,991 |
ب- منتجات الأسمدة في المجمع الصناعي:
بلغت كميات الإنتاج في المجمع الصناعي في العقبة من الأسمدة الفوسفاتية في عام 2020 كما يأتي:
المنتــــج |
الكمية بالطن |
سماد DAP |
706,535 |
حامض الفوسفوريك |
282,000 |
حامض الكبريتيك |
862,932 |
فلوريد الألمنيوم |
10,353 |
كميات إنتاج المجمع الصناعي في العقبة للأعوام من 2016 - 2020:
(بالألف طن)
المنتــج |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
سماد DAP |
707 |
550 |
632 |
379 |
396 |
حامض الفوسفوريك |
282 |
252 |
281 |
264 |
228 |
حامض الكبريتيك |
863 |
780 |
856 |
839 |
738 |
فلوريد الألمنيوم |
10 |
6 |
6 |
6 |
4 |
التنقيـــب:
على الرغم من كافة الصعوبات والمعوقات التي واجهت دائرة التنقيب خلال العام 2020 بسبب الاوضاع العامة التي سادت العالم، واستناداً الى قرار مجلس الوزراء الموقر في جلسته المنعقدة بتاريخ 1/7/2019 والمتضمن قيام هيئة تنظيم قطاع الطاقة والمعادن بمنح شركة مناجم الفوسفات رخص تنقيب جديدة، حصلت شركة مناجم الفوسفات الاردنية على ست رخص تنقيب جديدة في مختلف مواقع الشركة بمساحة كلية تقدر 127.7 كيلو متر مربع، وعليه تم تحديد خامات جديدة في المناجم الثلاثة وبزيادة عن الاحتياطي الجيولجي في نهاية عام 2019 بحدود 77 مليون متر مكعب.
وقد بلغ الاحتياطي الجيولوجي (المثبت والمحتمل والممكن) حتى نهاية عام 2020 في المناجم كلها على النحو الآتي:
(مليون مترمكعب)
المنجـــم |
المثبت |
الممكـن |
المحتمـل |
المجموع |
الوادي الأبيض |
4,881 |
8,010 |
10,000 |
22,891 |
الحســــا |
10,018 |
4,800 |
10,000 |
24,818 |
الشيديـــة |
272,170 |
- |
50,000 |
322,170 |
المجمـــوع |
287,069 |
12,810 |
70,000 |
369,879 |
النقــل:
بلغت كميات الفوسفات المنقولة من مناجم الشركة بوساطة السيارات الشاحنة (9,123,528) أطنان (مقابل 8,625,043 أطنان في عام 2019) موزعة على النحو الآتي:
(طـــن)
المنجـم |
التصديــر |
المجمــع الصناعـي |
الشركة الهندية الأردنية للكيماويات (IJC) |
الشركة الأردنية الهندية للأسمدة (JIFCO) |
شركات أخرى |
منجم الشيدية |
المجموع |
نسبة المشاركة (%) |
|
|
|||||||
الشيدية |
2,318,387 |
769,105 |
1,235,246 |
1,890,249 |
- |
|
6,212,987 |
68 |
الحسا |
756,730 |
182,469 |
- |
- |
- |
163,011 |
1,102,210 |
12 |
الوادي الأبيض |
1,193,587 |
130,237 |
- |
- |
- |
96,490 |
1,420,314 |
16 |
الرصيفة |
220,205 |
43 |
- |
- |
900 |
166,869 |
388,017 |
4 |
المجموع |
4,488,909 |
1,081,854 |
1,235,246 |
1,890,249 |
900 |
426,370 |
9,123,528 |
100ئ000 |
كميات الفوسفات المنقولة والمفرغة من المناجم حسب وسائط النقل للاعوام 2016 - 2020:
(بالأف طن)
واسطـة النقـل |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
سكة الحديد |
- |
- |
275 |
1,257 |
1,328 |
السيارات الشاحنة |
9,124 |
8,625 |
7,744 |
7,268 |
6,569 |
المجموع |
9,124 |
8,625 |
8,019 |
8,525 |
7,897 |
التسويق:
شهد عام 2020 نقلة نوعية في تسويق الفوسفات والسماد وفلوريد الالمنيوم من ناحية التنوع والانتشار في الاسواق العالمية اذ تم تصدير كميات من منتجاتنا الى العديد من الاسواق الجديدة مثل الولايات المتحدة الامريكية والسودان، وزيادة الكميات في بعض الاسواق مثل البرازيل، وغيرها بالاضافة الى المحافظة على حصتنا التسويقية في الاسواق التقليدية وإن الانخفاض الحاد على اسعار حامض الفوسفوريك والسماد (DAP) أثر على مبيعاتها لجميع الاسواق ناهيك عن الجائحة التي أثرت على جميع الاسواق العالمية.
وعلى الرغم من الظروف التي سادت العالم خلال العام 2020 وعدم قدرة بعض المشترين على سحب الكميات التي تم التعاقد عليها نتيجة لاسباب لوجستية ومالية، فقد تمكنت شركة مناجم الفوسفات الاردنية من بيع كمية (8,552 مليون طن) من الفوسفات منها (4,518 مليون طن تم تصديرها خارج الاردن وكمية 4,034 مليون طن تم توريدها الى المجمع الصناعي في العقبة والى الشركات الحليفة والتابعة). وقد بلغت حصة السوق الهندي من مجموع صادرات الفوسفات الأردني ما نسبته 68%. إضافة الى أن الشركة تمكنت من تحقيق 86% من خطتها التسويقية المستهدفة لعام 2020.
اما على صعيد الاسمدة الفوسفاتية فقد سجلت شركة مناجم الفوسفات الاردنية اكبر رقم صادرات للاسمدة الفوسفاتية منذ عشرات السنين حيث تم بيع كمية (778 الف طن) من سماد (DAP)، وكذلك سجلت الشركة انجازًا تاريخيًا بتحميل أكبر باخرة سماد بحمولة (70 الف طن) تم تصديرها الى السوق الامريكي. وتم بيع كمية 6461 طن من مادة فلوريد الالمنيوم. وقد تمكنت الشركة بالايفاء بالتزاماتها بتوفير حامض الفوسفوريك وحامض الكبريتيك الى الشركات الحليفة والسوق المحلي إما من منتجاتها او من منتجات الشركات الحليفة الاخرى.
أولًا: مبيعات الشركة من الفوسفات الخام للأعوام 2016- 2020:
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
السنــــة |
4,704 |
5,195 |
4,163 |
5,070 |
4,518 |
المصدر للخارج |
3,231
|
3,588 |
3,900 |
3,961 |
4,034 |
الاستهلاك المحلي |
7,935 |
8,783 |
8,063 |
9,031 |
8,552 |
الإجمالي |
(بالالف طـن)
ثانياً: مبيعات الشركة من الأسمدة الكيماوية من منتجات المجمع الصناعي للأعوام 2016 – 2020:
(بالألـف طـن)
المنتــــج |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
(DAP)سماد |
778 |
563 |
583 |
401 |
392 |
حامض الفوسفوريك |
40 |
60 |
61 |
111 |
47 |
حامض الكبريتيك |
41 |
38 |
30 |
33 |
16 |
فلوريد الألمنيوم |
7 |
11 |
8 |
3 |
5 |
الشركات الحليفة
أ – الشركة الأردنية الهندية للأسمدة (JIFCO):
تأسست الشركة الأردنية الهندية للأسمدة ذات مسؤولية محدودة (JIFCO) في عام 2008 في الأردن لغايات إنتاج حامض الفوسفوريك في منطقة الشيدية بالمشاركة مع تعاونية مزارعي الهند للأسمدة (IFFCO)، حيث تساهم شركة مناجم الفوسفات الأردنية بنسبة 48 % من رأسمال الشركة المشتركة البالغ 524,5 مليون دولار امريكي، وتم تمويل ما نسبته 59 % من كلفة الإنشاء من المؤسسين وتمويل النسبة المتبقية الأخرى وهي 41 % بموجب قروض تم الحصول عليها من مؤسسة التمويل الدولية (IFC) وبنك الاستثمار الأوروبي (EIB)، وتقوم الشركة باستخدام حوالي 1,8 مليون طن من الفوسفات سنويًّا.
ب- شركة الأبيض للأسمدة والكيماويات الأردنية (JAFCCO):
تأسست شركة الأبيض للأسمدة والكيماويات الأردنية ذات مسؤولية خاصة (JAFCCO) في عام 2007 لغايات إنتاج الأسمدة والمواد الكيماوية في منطقة الوادي الأبيض، وبالمشاركة مع شركة جافكو البحرين، والشركة العربية للتعدين، وشركة فينشر كابيتال بنك، وتساهم شركة مناجم الفوسفات بنسبة 27,4 % من رأسمال الشركة البالغ 51,1 مليون دينار أردني.
ج- شركة بتروجوردان أبدي (PT Petro Jordan Abadi):
تأسست شركة بتروجوردان أبدي (PT Petro Jordan Abadi) في أندونيسيا في عام 2010 بالمشاركة مع شركة بتروكيميا غريسك الأندونيسية لغايات إنتاج حامض الفوسفوريك باستخدام ما يقرب من (800 ألف طن سنويًّا( من الفوسفات من شركة مناجم الفوسفات الأردنية، وتساهم شركة مناجم الفوسفات الأردنية بنسبة 50% من رأسمال الشركة البالغ (62) مليون دولار امريكي والذي تم زيادته ليصبح 134,8 مليون دولار امريكي.
د- شركة كالتيم جوردان أبدي (PT Kaltim - Jordan Abadi):
تأسســـت شـــركة كالتيم جوردان أبـــدي PT Kaltim Jordan Abadi ) ) خلال عام 2014 في أندونيســـيا بالمشـــاركة مع شركة PT Pupuk Kalimatan Timur PKT)) لغايـــات انتـــاج حامـــض الفوســـفوريك بإســـتخدام الفوســـفات المورد من شـــركة مناجم الفوســـفات الأردنية وتســـاهم شـــركة مناجـــم الفوســـفات الأردنية بنســـبة 40 %مـــن رأس مال الشـــركة المدفوع والبالـــغ 2,5 مليـــون دولار امريكي.
هـ- شركة مناجم لتطوير التعدين:
تأسست شركة مناجم لتطوير التعدين ذات مسؤولية محدودة في عام 2007 في الأردن بالمشاركة مع الشركة الأردنية للتنمية الاقتصادية والتجارة )كوميدات( برأسمال قدره مليون دينار اردني، تساهم فيه شركة مناجم الفوسفات الأردنية بما نسبته 46 % من رأسمال الشركة.
و- شركة أركان للمقاولات الإنشائية والتعهدات التعدينية:
تأسست شركة أركان للمقاولات الإنشائية والتعهدات التعدينية ذات مسؤولية محدودة في عام 2011 في الأردن مع شركة العون المتطورة للمقاولات، ويبلغ رأسمال الشركة 25 مليون دينار اردني، تساهم فيه شركة مناجم الفوسفات الأردنية بما نسبته 46%، وتقوم شركة أركان بأعمال تعدين الفوسفات في خامات شركة مناجم الفوسفات الأردنية.
ز- شركة الموانىء الصناعية الأردنية:
تأسست شركة الموانئ الصناعية الأردنية ذات مسؤولية محدودة في عام 2009، لغايات إدارة وتشغيل ميناء العقبة الصناعي، وبمساهمة شركة مناجم الفوسفات الأردنية، وشركة البوتاس العربية مناصفة، ويبلغ رأسمال الشركة 140 مليون دينار اردني، تم زيادته تدريجيًّا بكلفة المشروع الفعلية، وقد بُدِء بتنفيذ المشروع مباشرة بعد توقيع اتفاقية الإدارة والتشغيل مع شركة تطوير العقبة، وقد وقعت شركة الموانئ الصناعية الأردنية في شهر شباط 2015 اتفاقية مع ائتلاف شركتي (Tecnicas Reunidas S.A. & PHB Weserhtt, S.A).
Following is a presentation of the Company’s activities in 2020:
Production:
Phosphate:
Ready dry phosphate produced in 2020 from the Company’s mines of all grades accounted for 8,937,952 tons vis-à-vis 9,223,346 tons in 2019; which represents a 3,1% decrease compared to 2019.
Quantities of Dry Phosphate Produced in 2020 distributed as follows:
Mine |
Quantity in Ton |
Production Percentage |
Al Hassa |
1,146,613 |
12,83% |
Al Abiad |
1,442,675 |
16,14% |
Eshidiya |
5,933,902 |
66,39% |
Al Ruseifa |
414,762 |
4,64% |
Total |
8,937,952 |
100% |
(
Quantities of Dry Phosphate Produced from the Company Mines for 2016-2020:
(thousand tons)
Mine |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
Al Hassa |
1,146 |
1,007 |
799 |
733 |
621 |
Al Abiad |
1,443 |
1,604 |
1,204 |
1,602 |
1,501 |
Eshidiya |
5,934 |
6,005 |
5,777 |
6,353 |
5,869 |
Al Ruseifa |
415 |
607 |
243 |
- |
- |
Total |
8,938 |
9,223 |
8,023 |
8,688 |
7,991 |
b. Products of Fertilizers at the Industrial Complex:
Quantities of Phosphate Fertilizers Produced at the Industrial Complex in Aqaba were as follows in 2020:
Product |
Quantity/ton |
DAP |
706,535 |
Phosphoric Acid |
282,000 |
Sulfuric Acid |
862,932 |
Aluminum Fluoride |
10,353 |
Quantities Produced at the Industrial Complex in Aqaba for 2016-2020:
(thousand tons)
Product |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
DAP |
707 |
550 |
632 |
379 |
396 |
Phosphoric Acid |
282 |
252 |
281 |
264 |
228 |
Sulfuric Acid |
863 |
780 |
856 |
839 |
738 |
Aluminum Fluoride |
10 |
6 |
6 |
6 |
4 |
|
|
|
|
|
|
Exploration:
Despite all the hurdles and obstacles that the Exploration Department was challenged with in 2020 due to the overall circumstances all over the World and in compliance with the Council of Ministers’ Resolution in their meeting of 1.7.2019 including the new exploration licenses issued by the Energy and Minerals Regulatory Authority to Jordan Phosphate Mines Company, the Company obtained six new exploration licenses for the several sites of the Company covering a total space of 127.7 km2. Thus, new ores have been identified in the three mines exceeding the geological reserve with approximately 77 million cubic meters at the end of 2019. Following is a breakdown of the (proven, probable, and possible/potential) geological reserve by the end of 2020 at all the mines:
The Geological Reserve (proved, potential, and possible) in all Mines was as follows as at the end of 2020:
(million cubic meters)
Mine |
Proved |
Possible |
Potential |
Total |
Al Abiad |
4,881 |
8,010 |
10,000 |
22,891 |
Al Hassa |
10,018 |
4,800 |
10,000 |
24,818 |
Eshidiya |
272,170 |
- |
50,000 |
322,170 |
Total |
287,069 |
12,810 |
70,000 |
369,879 |
Transport:
Quantities of phosphate transported from the Company Mines by truck vehicles reached (9,123,528) tons (compared to 8,625,043 tons in 2019) distributed as follows:
(ton)
Mine |
Exportation |
Industrial Complex |
Indo-Jordan Chemicals Company (IJC) |
Jordanian Indian Fertilizer Company (JIFCO) |
Other Companies |
Eshidiya Mine |
Total |
Contribution Rate |
|
(%) |
|||||||
Eshidiya |
2,318,387 |
769,105 |
1,235,246 |
1,890,249 |
- |
|
6,212,987 |
68 |
Al Hassa |
756,730 |
182,469 |
- |
- |
- |
163,011 |
1,102,210 |
12 |
Al Abiad |
1,193,587 |
130,237 |
- |
- |
- |
96,490 |
1,420,314 |
16 |
Al Ruseifa |
220,205 |
43 |
- |
- |
900 |
166,869 |
388,017 |
4 |
Total |
4,488,909 |
1,081,854 |
1,235,246 |
1,890,249 |
900 |
426,370 |
9,123,528 |
100 |
Quantities of Transported and Unloaded Phosphate from Mines as per Transport Vehicles for 2016-2020:
(thousand tons)
Transport Means |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
Railway |
- |
- |
275 |
1,257 |
1,328 |
Trucks |
9,124 |
8,625 |
7,744 |
7,268 |
6,569 |
Total |
9,124 |
8,625 |
8,019 |
8,525 |
7,897 |
Marketing:
The year 2020 witnessed a qualitative jump in marketing the phosphate, fertilizer, and aluminum fluoride in terms of diversity and visibility on the international markets. JPMC products were exported to many new markets including the United States of America and Sudan. The share of other markets such as Brazil and others increased in addition to attaining our share on the traditional markets. The sharp drop in phosphoric acid prices and DAP has affected the Company sales to all markets and the pandemic which has had its impact on all international markets.
Notwithstanding the circumstances worldwide in 2020 and the inability of some buyers to consume all contracted quantities due to logistic and financial reasons, the Jordan Phosphate Mines Company succeeded in selling 8,552 million tons of phosphate out of which 4,518 million tons exported overseas and 4,034 million tons supplied to the Industrial Complex in Aqaba and to the associate and subsidiary companies. The Indian market share accounted for 68% of total Jordanian exports. In addition, the Company succeeded in achieving 86% of its targeted marketing plan of 2020.
The Company recorded the largest number of phosphate fertilizers’ exports for tens of years. It sold 778 thousand tons of DAP; the Company marked a historical milestone when it loaded 70 thousand tons of fertilizers on the largest vessel of its kind where the quantity was exported to the American market. Other 6461 tons of aluminum fluoride was sold and the Company could fulfill its commitments to provide the phosphoric and sulfuric acids to the associate companies and the local market from its own products and those of the associate companies.
First: Sales of Crude Phosphate for 2016-2020:
(thousand tons)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Year |
4,704 |
5,195 |
4,163 |
5,070 |
4,518 |
Exported |
3,231 |
3,588 |
3,900 |
3,961 |
4,034 |
Local Consumption |
7,935 |
8,783 |
8,063 |
9,031 |
8,552 |
Total |
Second: Sales of Chemical Fertilizers from the Industrial Complex Products for 2016-2020:
(thousand tons)
Product |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
(DAP) |
778 |
563 |
583 |
401 |
392 |
Phosphoric Acid |
40 |
60 |
61 |
111 |
47 |
Sulfuric Acid |
41 |
38 |
30 |
33 |
16 |
Aluminum Fluoride |
7 |
11 |
8 |
3 |
5 |
Associate Companies:
Jordanian-Indian Fertilizer Company (JIFCO):
In 2008, the Jordanian-Indian Fertilizer Company (JIFCO) was established in Jordan in order to produce phosphoric acid in Eshidiya in partnership with the Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO). JPMC owns 48% of JIFCO capital which is USD 524,5 million. About 59% of the startup cost was financed by the shareholders and the remainder (41%) was financed via loans raised from the International Finance Corporation (IFC) and the European Investment Bank (EIB). The Company consumes about 1.8 million tons of phosphate per year.
Jordan Abyad Fertilizers and Chemicals Company (JAFCCO):
In 2007, JAFCCO was established in Al Abiad for the purpose of producing fertilizers and chemicals. It was established in partnership with JAFCCO-Bahrain, the Arab Mining Company, and Venture Capital Bank. The contribution of JPMC is JD 51,1 million representing 27,4% of JAFCCO capital.
PT Petro Jordan Abadi:
In 2010, PT Petro Jordan Abadi was established in Indonesia in partnership with Petrokimia Gresek for the purpose of producing phosphoric acid consuming about 800 thousand tons of phosphate from JPMC per year. The contribution of JPMC to accounts for 50% of its capital which is USD 62 million. This capital, however, was increased to USD 134,8 million.
PT Kaltim Jordan Abadi:
In 2014, PT Kaltim Jordan Abadi was established in Indonesia in partnership with PT Pupuk Kalimatan Timur (PKT) for the purpose of producing phosphoric acid using phosphate supplied by JPMC. The company’s capital is USD 2.5 million and the share of JPMC accounts for 40% of it.
Manajim Mining Development Company:
In 2007, Manajim was established in Jordan in a partnership with the Jordan Economic Development and Trading Co. (COMEDAT) with a capital of one million Jordanian Dinars with JPMC contributing by 46% to it.
Arkan for Contracting and Construction Company:
In 2011, Arkan was established in Jordan in partnership with Al-Own Group with a capital of JD 25 million with JPMC contributing to 46% of it. Arkan implements phosphate mining works in the phosphate ores of JPMC.
Jordan Industrial Ports Company (JIPC):
JIPC was established in 2009 for the purpose of managing and operating Aqaba Industrial Port with 50/50 contribution by JPMC and Arab Potash Company with a capital of JD 140 million, it was gradually increased in actual cost of project. The Project implementation started directly after signing the management and operation agreement with Aqaba Development Company and JIPC signed an agreement in February 2015 with Tecnicas Reunidas S.A. & PHB weserhtt, S.A. Consortium.
الشركات التابعة
أ- الشركة الهندية الأردنية للكيماويات ذ.م.م. (IJC):
تأسست الشركة الهندية الأردنية للكيماويات ذات مسؤولية محدودة (IJC) في عام 1992 برأسمال قدره (63.4) مليون دولار أمريكي، وتنتج حامض الفوسفوريك بطاقة إنتاجية تبلغ (224) ألف طن سنويًّا، وهي مملوكة بالكامل لشركة مناجم الفوسفات الأردنية. كما وقامت الشركة بزيادة الطاقة الانتاجية من خلال بناء فلتر ثالث لتصل الطاقة الانتاجية للشركة (237) ألف طن سنويًا وقد تم افتتاح الخط الانتاجي الجديد بتاريخ 23/2/2021.
وقد بلغت كميات الإنتاج في عام 2020 مامجموعه (250,482) طن من حامض الفوسفوريك (P2O5) مقارنة بـ (259,181) طن في عام 2019. أما مبيعات الشركة من حامض الفوسفوريك (P2O5) فقد بلغت (266,200) طن في عام 2020 مقارنة (247,626) طن في عام 2019.
العمالة:
بلغ عدد العاملين في الشركة الهندية الأردنية للكيماويات (IJC) في نهاية عام 2020 مامجموعه (313) عاملاً موزعين وفقًا لمؤهلاتهم على النحو الآتي:
فئات العاملين |
جامعي |
دبلوم |
الثانوية العامة وما دونها |
المجموع |
مهندس |
42 |
- |
- |
42 |
فني |
51 |
80 |
42 |
173 |
إداري |
15 |
6 |
14 |
35 |
محاسب |
10 |
- |
- |
10 |
فني متوسط |
- |
12 |
33 |
45 |
سائق |
- |
- |
8 |
8 |
المجموع |
118 |
98 |
97 |
313 |
العنوان: شارع الشريف الرضي عمارة 7 – الشميساني – عمان ص.ب 17028 عمان 11195 الأردن
ب- شركة الرؤيا للنقل البري للبضائع:
تأسست شركة الرؤيا للنقل البري للبضائع ذات مسؤولية محدودة في عام 2010 برأسمال مدفوع قدره (100.000) دينار اردني، وهي مملوكة بالكامل لشركة مناجم الفوسفات الأردنية.
العمالة:
بلغ عدد العاملين في شركة الرؤيا للنقل البري للبضائع في نهاية عام 2020 ما مجموعه (17) عاملاً موزعين وفقًا لمؤهلاتهم على النحو الآتي:
فئات العاملين |
جامعي |
دبلوم |
الثانوية العامة وما دونها |
المجموع |
إداري |
1 |
- |
- |
1 |
فني متوسط |
- |
2 |
2 |
4 |
سائق |
- |
- |
12 |
12 |
المجموع |
1 |
2 |
14 |
17 |
العنوان : عمان – تلفون: 5686293 فاكس: 5686294
ج- شركة الأسمدة اليابانية الأردنية (NJFC):
تأسست شركة الأسمدة اليابانية الأردنية ذات مسؤولية محدودة (NJFC) في عام 1992 برأسمال قدره (24) مليون دولار أمريكي، وتنتج الأسمدة المركبة، وسماد فوسفات الأمونيوم، بطاقة إنتاجية تبلغ 300 ألف طن سنويًّا. وتساهم شركة مناجم الفوسفات الأردنية بما نسبته 70% من رأسمال شركة (NJFC).
وقد بلغت كميات إنتاج الأسمدة الكيماوية (NPK & DAP) في عام 2020 ما مجموعه (224.678) طن مقارنة (197,404) طن في عام 2019. أما مبيعات الشركة من الأسمدة الكيماوية (NPK & DAP) فقد بلغت (207,667) طن في عام 2020 مقارنة (176,577) طن في عام 2019.
العمالة:
بلغ عدد العاملين في شركة الأسمدة اليابانية الأردنية (NJFC) في نهاية عام 2020 ما مجموعه (98) عاملاً موزعين وفقًا لمؤهلاتهم على النحو الآتي:
فئات العاملين |
جامعي |
دبلوم |
الثانوية العامة وما دونها |
المجموع |
مهندس |
16 |
- |
- |
16 |
فني |
12 |
18 |
23 |
53 |
إداري |
7 |
2 |
5 |
14 |
محاسب |
4 |
- |
- |
4 |
فني متوسط |
- |
- |
8 |
8 |
سائق |
- |
- |
3 |
3 |
المجموع |
39 |
20 |
39 |
98 |
العنوان: شارع الشريف الرضي عمارة 7 – الشميساني – عمان ص.ب: 926861 عمان 11190 الأردن
Subsidiaries:
Indo- Jordan Chemicals Company (IJC):
In 1992, this limited liability company was established with a capital of USD 63.4 million. It produces phosphoric acid at a production capacity of 224 thousand tons per year and it is totally owned by JPMC. The Company upgraded the production capacity via constructing a third filter where it reached 237 thousand tons/year. The new production line was inaugurated on 23.2.2021.
In 2020, the Indo-Jordan Chemicals Company produced 250.482 tons of phosphoric acid (P2O5) compared to 259.181 tons in 2019. In 2020, it sold 266.200 tons of P2O5 compared to 247,626 tons in 2019.
Manpower:
As at the end of 2020, the Indo-Jordan Chemicals Company had 313 employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post Graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Engineer |
42 |
- |
- |
42 |
Technician |
51 |
80 |
42 |
173 |
Admin staff |
15 |
6 |
14 |
35 |
Accountant |
10 |
- |
- |
10 |
Intermediate Technician |
- |
12 |
33 |
45 |
Driver |
- |
- |
8 |
8 |
Total |
118 |
98 |
97 |
313 |
Address: AL Sharif Al Radi Street Building (7) Shmeisani-Amman P.O.Box (17028) Amman 11195 Jordan
Al - Ro’ya Transportation Company:
It is a limited liability company that was established in 2010 with a paid capital of JD 100,000 and it is totally owned by JPMC.
Manpower:
As at the end of 2020, Al - Ro’ya Transportation Company had (17) employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post-graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Admin Staff |
1 |
- |
- |
1 |
Intermediate Technician |
- |
2 |
2 |
4 |
Driver |
- |
- |
12 |
12 |
Total |
1 |
2 |
14 |
17 |
Address: Amman – Telephone 5686293 Fax: 5686294
Nippon-Jordan Fertilizer Company (NJFC):
It is a limited liability company established in 1992 with a capital of USD 24 million. It produces compound fertilizers and di-ammonium phosphate (DAP) with a production capacity of 300 thousand tons per year. The share of JPMC in the capital of NJFC is 70%.
The quantities of chemical fertilizers (NPK&DAP) produced in 2020 reached 224.678 tons compared to 197,404 tons in 2019. However, the Company sold 207.667 tons of NPK&DAP in 2020 compared to 176,577 tons sold in 2019.
Manpower:
As at the end of 2020, Nippon-Jordan Fertilizer Company had (98) employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post-graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Engineer |
16 |
- |
- |
16 |
Technician |
12 |
18 |
23 |
53 |
Admin Staff |
7 |
2 |
5 |
14 |
Accountant |
4 |
- |
- |
4 |
Intermediate Technician |
- |
- |
8 |
8 |
Driver |
- |
- |
3 |
3 |
Total |
39 |
20 |
39 |
98 |
Address: AL Sharif Al Radi Street Building (7) Shmeisani-Amman P.O.Box (926861) Amman 11190 Jordan
مجلس الإدارة
انتهاء مدة مجلس الإدارة السابق بتاريخ 3/6/2020 وانتخاب مجلس إدارة جديد بتاريخ 3/6/2020
ممثلا القطاع الخاص:
معالي الدكتور محمد الذنيبـــــات رئيس مجلس الادارة
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان عضو
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي/ نائب رئيس مجلس الإدارة:
الدكتور عادل الشركس نائب رئيس مجلس الادارة
ممثلا شركة INDIAN POTASH LIMITED :
Dr. U.S. Awasthi عضو
Dr. P.S. Gahlaut عضو
ممثلا شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م:
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان عضو
السيد سالم القضاة عضو
ممثل شركة Kisan International Trading FZE:
Mr. Manish Gupta عضو
ممثــل الهيئة العامة للاستثمار/ دولة الكويت:
المهندس محمد المنيفي عضو
الرئيس التنفيذي:
المهندس عبدالوهاب الرواد
مدققــو الحسابــات:
السـادة إرنسـت ويونـغ
Members of the BOD:
The term of JPMC Board of Directors has ended on June 3rd, 2020 and a new Board of Directors has been elected on June 3rd, 2020
Representatives of the Private Sector:
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board:
H.E. Dr. Thneibat assumed the chairmanship of the Jordan Phosphate Mines Company as of March 28th, 2017 representing the private sector.
Currently serves as the Chairman of the Board of Trustees of Al Hussein bin Talal University
He Previously held several official positions, most recently as Deputy Prime Minister for Services and Minister of Education – and the Chairman of the Board of Trustees of the University of Science & Technology
Dr. Thneibat is a Professor possessing the following academic degrees:
Ph.D. in Administrative Sciences
Master of Science in Management
Master of Political Science
Bachelor’s degree in Economics & Administrative Sciences
Date of Election: June 3rd, 2020 Date of Birth: Januray 1st, 1950
Dr. Eng. Abdelfattah AbuHassan:
Ph.D. in Science of Mining Engineering
Consultant in Mining Engineering
Previously he was hold the post of: Board of Directors member at the Jordan Phosphate Mines Company (2004-2012), Advisor to the Executive Investment Committee at the Jordan Phosphate Mines Company and Acting General Manager at the Jordan Phosphate Mines Company.
Date of Election: June 3rd, 2020 Date of Birth: January 1st, 1942
Representative of Social Security Corporation\ Vice-Chairman of the Board of Directors:
Dr. Adel Al-Sharkas:
Ph.D. in Financial Economics, MA in Economics\ Statistics, BSS in Applied Statistics
Current position: Deputy Governor of the Central Bank of Jordan
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 10th, 1966
Representatives of INDIAN POTASH LIMITED:
Dr. U.S. Awasthi:
Ph.D. in Chemical Engineering
Current Position: Managing Director of Indian Farmers Fertilizer Cooperative limited (IFFCO)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 12th, 1945
Dr. P.S. Gahlaut:
Ph.D. in Business Management, B.Sc. in Chemistry
Current Position: Managing Director of Indian Potash Limited (IPL)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 27th, 1947
Representatives of Government Investments Management Company P.S.C:
H.E. Mr. Mohammad Kreishan:
B.Sc. in law
Licensed Lawyer
Previously: Occupied multiple senior public position including: Member of the 25th Senate, General prosecutor and Judge at first and appeal courts.
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: December 12th, 1951
Mr. Salem Al Qudah:
B.A. in Business Administration
Current position: Assistant of Secretary General for Financial Affairs - Ministry of Finance
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: September 7th, 1961
Representative of Kisan International Trading FZE:
Mr. Manish Gupta:
Bachelor of Technology - Civil Engineering, Diploma in Management - Development, Marketing, Bachelor of Laws (LLB) - Taxation, Commercial Laws
Current Position: Director, Strategy and Joint Ventures, Indian Farmers' Fertilizer Cooperative Ltd (IFFCO)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: April 20th, 1967
Representative of Kuwait Investment Authority :
Eng. Mohammad Al-Munaifi:
B.Sc. in Industrial Engineering
Current position: Director of the Department of development and institutions\ Kuwait Investment Authority
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 17th, 1959
المساهمون الذي لديهم تأثير جوهري على المجموعة:
تمتلك شركة إنديان بوتاس ليمتد وشركة إدارة الاستثمارات الحكومية (الأردن) والمؤسسة العامة للضمان الاجتماعي وشركة كيسان إنترناشونال للتجارة وحكومة دولة الكويت ما نسبته 27.4٪ و25.7٪ و16.5٪ و9.6٪ و9.3٪ على التوالي من رأسمال الشركة.
Investors with significant influence on the Group:
Indian Potash Limited, Government Investments Management Company (Jordan), Jordanian Social Security Corporation, Kisan International Trading and Government of Kuwait own 27.4%, 25.7%, 16.5% 9.6%, and 9.3% of the Company’s capital, respectively.
عانت الشركة خلال عام 2020 من انخفاض حاد في الأسعار العالمية لاسعار حامض الفوسفوريك والاسمدة الفوسفاتية، وعلى الرغم من تخفيض كلف الإنتاج في المجمع الصناعي في العقبة إلا انها لا زالت تحد من القدرة التنافسية للشركة في هذه الصناعة، بالاضافة الى محدودية التخزين للمنتجات النهائية.
In 2020, the Company suffered from deeply decreased of the international prices of chemical fertilizers. In spite of reduction of the production cost of producing chemical fertilizers at the Industrial Complex in Aqaba are still restricting the Company’s competitiveness in this industry in addition to the limited storage capacity for the finished products.
هـ - بيان المتعهدين والموردين الرئيسين للمشتريات المحلية للشركة لعام 2020:
(بالالف دينار)
البيان |
المبلغ
|
النسبة من إجمالي المشتريات |
متعهدو حفريات الفوسفات |
137,922 |
34,98% |
متعهدو النقل البري |
58,059 |
14,73% |
شركات الكهرباء |
15,833 |
4,02% |
شركة مصفاة البترول |
9,332 |
2,37% |
سلطة المياه وشركة مياه العقبة وشركة مياهنا |
9,991 |
2,53% |
جـ - بيان العملاء الرئيسين لمبيعات الشركة لعام 2020:
|
مبيعات الفوسفات |
مبيعات الاسمدة |
|
الدولــة |
النسبة من إجمالي قيمة التصدير (%) |
النسبة من إجمالي قيمة المبيعات (%) |
النسبة من إجمالي قيمة التصدير (%) |
النسبة من إجمالي قيمة المبيعات (%) |
نسبة المتاجرة بالمواد الأولية (%) |
الهند |
66,12 |
47,03 |
57,31 |
56,57 |
|
أندونيسيا |
25,91 |
18,43 |
- |
- |
|
الولايات المتحدة الامريكية |
- |
- |
17,45 |
17,23 |
|
السودان |
- |
- |
5,19 |
5,13 |
|
البرازيل |
3,85 |
2,73 |
- |
- |
|
بنغلادش |
1,66 |
1,18 |
- |
- |
|
تايوان |
1,58 |
1,13 |
- |
- |
|
اليابان |
0,85 |
0,61 |
- |
- |
|
الشركات التابعة والحليفة والسوق المحلي |
- |
28,87 |
- |
1,29 |
100 |
Customers of the Company Sales for 2020:
|
Phosphate Sales |
Fertilizer Sales |
|
Country |
Ratio of total Exports (%) |
Ratio of Total Sales (%) |
Ratio of total Exports (%) |
Ratio of Total Sales (%) |
Ratio of Raw Material Trading (%) |
India |
66.12 |
47.03 |
57.31 |
56.57 |
- |
Indonesia |
25.91 |
18.43 |
- |
- |
- |
USA |
- |
- |
17.45 |
17.23 |
- |
Sudan |
- |
- |
5.19 |
5.13 |
- |
Brazil |
3.85 |
2.73 |
- |
- |
- |
Bangladesh |
1.66 |
1.18 |
- |
- |
- |
Taiwan |
1.58 |
1.13 |
- |
- |
- |
Japan |
0.85 |
0.61 |
- |
- |
- |
Associate companies, subsidiaries and the Local Market |
- |
28.87 |
- |
1.29 |
100 |
Statement of Major Contractors and Suppliers of Local Purchases of the Company for 2020:
(Thousand JD)
Item |
Amount |
Ratio of Total Purchases |
Contractors of Phosphate Excavations |
137,922 |
34.98% |
Contractors of Transport |
58,059 |
14.73% |
Electricity Companies |
15,833 |
4.02% |
Jordan Petroleum Refinery |
9,332 |
2.37% |
The Water Authority, Aqaba Water Company and Miyahuna Company
|
9,991 |
2.53% |
حماية الحكومة أو أمتيازات تتمتع بها الشركة أو اي من منتجاتها ووصف براءات الاختراع:
لا تتمتع شركة مناجم الفوسفات الاردنية أو أي من شركاتها التابعة أو الحليفة باي حماية حكومية وليس لديها امتيازات لمنتجاتها ولكن لديها رخص حقوق تعدين تجدد بموافقة وزارة الطاقة والثروة المعدنية. كما وليس لديها اية براءات اختراع لم يفصح عنها سابقاً.
Risks that the Company is Exposed to:
In 2020, the Company suffered from deeply decreased of the international prices of chemical fertilizers. In spite of reduction of the production cost of producing chemical fertilizers at the Industrial Complex in Aqaba are still restricting the Company’s competitiveness in this industry in addition to the limited storage capacity for the finished products.
- تأثيــرات:
و/1- تم خلال عام 2019 صدور قرار هيئة التحكيم ICC بخصوص الخلاف مع المقاول الذي قام بأعمال الانشاء في ميناء الفوسفات الجديد وقد تضمنته البيانات المالية لعامي 2019 و2020.
و/2- تم خلال عام 2020 صدور قرار حكم من المحاكم الاردنية بخصوص الخلاف مع المقاول شركة KHD الالمانية على قيام شركة مناجم الفوسفات الاردنية بمصادرة كفالات حسن التنفيذ للمقاول المنفذ لمشروع اجهزة التعويم ورفع النسبة في منجم الشيدية في المرحلة الاولى نتيجة لعدم التزام شركة KHD بشروط الاتفاقية وقد تضمنته البيانات المالية لعام 2020.
وغير ذلك لا توجد عمليات ذات طبيعة غير متكررة لها اثر مادي ولا تدخل ضمن النشاط الرئيسي للشركة حدثت خلال السنة المالية 2020.
Impacts:
F\1- In 2019, the ICC issued its resolution with regard to the disagreement with the Contractor who did the construction works in the new phosphate port and it is found in the financial statements for 2019 and 2020.
F\2 - In 2020 the Jordanian Courts issued its judgment regarding the disagreement with the KHD the Contractor who did the constructions works Beneficiation and flotation plant project in Eshidiya phase 1 resulting the contractor not committed with the contract terms and it is found in the financial statements for 2020.
Otherwise, there are not operations of a non-recurrent and materiality nature that do not fall into the major activity of the Company during the fiscal year of 2020.
القوى العاملة والخدمات المقدمة لهم:
بلغ عدد العاملين الذين كانوا على رأس عملهم في الشركة في تاريخ 31/12/2020 ما مجموعه (2307) عاملاً موزعين وفقًا لمؤهلاتهم ومواقع عملهم على النحو الآتي:
الموقع |
الجنس |
مهندس |
جامعي فني |
جامعي إداري |
متوسط فني |
متوسط إداري |
توجيهي فما دون فني |
توجيهي فما دون إداري |
المجموع |
النسبة % حسب موقع العمل |
الادارة العامة |
|
29 |
11 |
100 |
4 |
13 |
28 |
20 |
205 |
8.9% |
ذكور |
15 |
6 |
68 |
3 |
8 |
26 |
17 |
143 |
||
اناث |
14 |
5 |
32 |
1 |
5 |
2 |
3 |
62 |
||
منجم الحسا |
|
25 |
7 |
17 |
25 |
2 |
114 |
138 |
328 |
14.2% |
ذكور |
25 |
6 |
17 |
24 |
1 |
114 |
132 |
319 |
||
اناث |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
6 |
9 |
||
منجم الابيض |
|
23 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
264 |
11.4% |
ذكور |
22 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
263 |
||
اناث |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||
منجم الشيدية |
|
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
34.3% |
ذكور |
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
||
اناث |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
المجمع الصناعي |
|
61 |
11 |
35 |
120 |
18 |
276 |
79 |
600 |
26.0% |
ذكور |
57 |
9 |
28 |
118 |
13 |
272 |
76 |
573 |
||
اناث |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
27 |
||
دائرة الابحاث والجودة |
|
5 |
3 |
8 |
9 |
0 |
5 |
4 |
34 |
1.5% |
ذكور |
2 |
3 |
8 |
8 |
0 |
5 |
4 |
30 |
||
اناث |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
||
ميناء الفوسفات الجديد |
|
10 |
1 |
13 |
14 |
2 |
21 |
23 |
84 |
3.6% |
ذكور |
8 |
1 |
12 |
14 |
2 |
21 |
23 |
81 |
||
اناث |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
المجموع |
188 |
56 |
248 |
276 |
47 |
1011 |
481 |
2307 |
|
النسبة % حسب المؤهل |
8.2% |
2.4% |
10.7% |
12% |
2% |
43.8% |
20.9% |
100% |
|
اسم الموقع |
الجنس |
مهندس |
جامعي فني |
جامعي إداري |
متوسط فني |
متوسط إداري |
توجيهي فما دون فني |
توجيهي فما دون إداري |
المجموع |
النسبه % حسب موقع العمل |
الادارة العامة |
|
29 |
11 |
100 |
4 |
13 |
28 |
20 |
205 |
8.9% |
ذكور |
15 |
6 |
68 |
3 |
8 |
26 |
17 |
143 |
||
اناث |
14 |
5 |
32 |
1 |
5 |
2 |
3 |
62 |
||
منجم الحسا |
|
25 |
7 |
17 |
25 |
2 |
114 |
138 |
328 |
14.2% |
ذكور |
25 |
6 |
17 |
24 |
1 |
114 |
132 |
319 |
||
اناث |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
6 |
9 |
||
منجم الابيض |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
264 |
11.4% |
ذكور |
22 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
263 |
||
اناث |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||
دائرة الشيدية |
|
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
34.3% |
ذكور |
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
||
اناث |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
المجمع الصناعي |
|
61 |
11 |
35 |
120 |
18 |
276 |
79 |
600 |
26.0% |
ذكور |
57 |
9 |
28 |
118 |
13 |
272 |
76 |
573 |
||
اناث |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
27 |
||
دائرة الابحاث والجودة |
|
5 |
3 |
8 |
9 |
0 |
5 |
4 |
34 |
1.5% |
ذكور |
2 |
3 |
8 |
8 |
0 |
5 |
4 |
30 |
||
اناث |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
||
ميناء الفوسفات الجديد |
|
10 |
1 |
13 |
14 |
2 |
21 |
23 |
84 |
3.6% |
ذكور |
8 |
1 |
12 |
14 |
2 |
21 |
23 |
81 |
||
اناث |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
الجموع |
165 |
51 |
234 |
247 |
43 |
923 |
380 |
2307 |
|
النسبة % حسب المؤهل |
7.2% |
2.2% |
10.1% |
10.7% |
1.9% |
40.0% |
16.5% |
100.0% |
|
حيث انتهت خدمات (5) عاملين بتاريخ 31/12/2020.
قروض الاسكان:
بلغ إجمالي قروض الإسكان الممنوحة للعاملين في الشركة منذ تأسيس الصندوق وحتى نهاية عام 2020 ما مقداره (40,621,574) دينارًا أردنيًّا ، استفاد منها (2037) عاملًا من مختلف مواقع الشركة. وتبلغ قيمة القرض (150) ضعفًا من الراتب الأساسي، وبسقف مقداره (30,000) دينار أردني. حيث استفاد (43) عاملاً خلال عام 2020 وتبلغ تكلفتهم الاجمالية حوالي (1,285,000) دينارًا أردنيًّا.
التدريب و التطوير:
ضمن جهود ادارة شركة مناجم الفوسفات الاردنية الرامية لتطوير قدرات الموارد البشرية لديها ومهاراتهم وبدعم من مجلس ادارة الشركة، فقد قامت الشركة في عام 2020 بالمشاركة في عدد محدود من البرامج التدريبية المتخصصة والمؤتمرات ذات صلة بصناعة الفوسفات والاسمدة، تمت المشاركة بها عبر وسائل التواصل المرئي بالاضافة الى وجاهياً بالعدد المسموح به من الجهات الرسمية.
واستمرت الشركة في نهجها منذ العام 2006 بتقديم منح دراسية لكل عامل منحة دراسية جامعية واحدة لأحد أبنائه، إضافة إلى (10) منح دراسية لأبناء المتقاعدين من الشركة حسب نظام المنح الدراسية الجامعية المعمول به في الشركة ، حيث بلغ عدد الطلاب المستفيدين من المنح الدراسية في نهاية عام 2020 (713) طالب ولا زال على مقاعد الدراسة لتاريخه (322) طالب، وقد بلغت كلفة المنح الدراسية المدفوعة خلال عام 2020 حوالي 626 ألف دينار.
الخدمات الطبية والصحية:
تقدم الشركة الرعاية الصحية المميزة والشاملة إلى أكثرمن (12) ألف منتفع من العاملين وعائلاتهم، عن طريق عيادات دائرة الخدمات الطبية المنتشرة في المواقع المختلفة، إضافة إلى اعتماد شبكة طبية ذات اختصاصات مميزة لإضافتها إلى الأطباء المعتمدين في مختلف محافظات المملكة.
وقامت الشركة منذ العام 2015 بحوسبة الخدمات الطبية، حيث أصبح العمل لدى الجهات الطبية (On–Line) الأمر الذي ساعد على بناء نظام معلومات يبين السيرة الصحية لكل منتفع، وبما يضمن عدم تكرارالعلاجات والاجراءات الطبية والصحية في المدة ذاتها الامر الذي حقق وفورات في المصاريف الطبية. وبالاسعارالمعتمدة من الجهات الطبية جميعها حسب لائحة الأجور الموافق عليها من وزارة الصحة ونقابات الأطباء والأسنان وجمعية المختبرات. مع حرص الشركة الدائم على الاستمرار بتقديم أفضل الخدمات الطبية للعاملين وعائلاتهم والمتقاعدين.
تكاليف معالجة العاملين وعائلاتهم في الشركة في الاعوام من 2016–2020 :
(بالألف دينار)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
البيــــــــان |
2,803 |
2,761 |
2,688 |
2,483 |
1,622 |
أ - تكاليف معالجة العاملين في الشركة |
3,220 |
3,230 |
2,999 |
3,160 |
1,995 |
ب- تكاليف معالجة عائلات العاملين في الشركة |
6,023 |
5,991 |
5,687 |
5,643 |
3,617 |
المجموع الكلي (أ + ب) |
التأمين الصحي لما بعد التقاعد:
تقدم الشركة التأمين الصحي لموظفي الشركة المحالين إلى التقاعد بسبب بلوغهم سن الشيخوخة أو التقاعد المبكر بموجب نظام معتمد لهذه الغاية. وتساهم الشركة سنويًّا بتسديد 50% من قيمة الكلف المترتبة على تنفيذ هذا النظام، وتقوم الشركة بادارة التأمين الصحي لما بعد التقاعد منذ عام 2017. وقد بلغت نفقات التأمين الصحي لما بعد التقاعد في الأعوام من 2016- 2020 وفق الآتي:
(بالألف دينار)
البيـــــان |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
نفقات التأمين الصحي لما بعد التقاعد (المتقاعدين وزوجاتهم وأبناؤهم) |
6,770 |
7,173 |
7,285 |
4,038 |
3,754 |
عدد المنتفعين |
6907 |
7388 |
6662 |
7710 |
5961 |
القوى العاملة والخدمات المقدمة لهم:
بلغ عدد العاملين الذين كانوا على رأس عملهم في الشركة في تاريخ 31/12/2020 ما مجموعه (2307) عاملاً موزعين وفقًا لمؤهلاتهم ومواقع عملهم على النحو الآتي:
الموقع |
الجنس |
مهندس |
جامعي فني |
جامعي إداري |
متوسط فني |
متوسط إداري |
توجيهي فما دون فني |
توجيهي فما دون إداري |
المجموع |
النسبة % حسب موقع العمل |
الادارة العامة |
|
29 |
11 |
100 |
4 |
13 |
28 |
20 |
205 |
8.9% |
ذكور |
15 |
6 |
68 |
3 |
8 |
26 |
17 |
143 |
||
اناث |
14 |
5 |
32 |
1 |
5 |
2 |
3 |
62 |
||
منجم الحسا |
|
25 |
7 |
17 |
25 |
2 |
114 |
138 |
328 |
14.2% |
ذكور |
25 |
6 |
17 |
24 |
1 |
114 |
132 |
319 |
||
اناث |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
6 |
9 |
||
منجم الابيض |
|
23 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
264 |
11.4% |
ذكور |
22 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
263 |
||
اناث |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||
منجم الشيدية |
|
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
34.3% |
ذكور |
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
||
اناث |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
المجمع الصناعي |
|
61 |
11 |
35 |
120 |
18 |
276 |
79 |
600 |
26.0% |
ذكور |
57 |
9 |
28 |
118 |
13 |
272 |
76 |
573 |
||
اناث |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
27 |
||
دائرة الابحاث والجودة |
|
5 |
3 |
8 |
9 |
0 |
5 |
4 |
34 |
1.5% |
ذكور |
2 |
3 |
8 |
8 |
0 |
5 |
4 |
30 |
||
اناث |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
||
ميناء الفوسفات الجديد |
|
10 |
1 |
13 |
14 |
2 |
21 |
23 |
84 |
3.6% |
ذكور |
8 |
1 |
12 |
14 |
2 |
21 |
23 |
81 |
||
اناث |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
المجموع |
188 |
56 |
248 |
276 |
47 |
1011 |
481 |
2307 |
|
النسبة % حسب المؤهل |
8.2% |
2.4% |
10.7% |
12% |
2% |
43.8% |
20.9% |
100% |
|
اسم الموقع |
الجنس |
مهندس |
جامعي فني |
جامعي إداري |
متوسط فني |
متوسط إداري |
توجيهي فما دون فني |
توجيهي فما دون إداري |
المجموع |
النسبه % حسب موقع العمل |
الادارة العامة |
|
29 |
11 |
100 |
4 |
13 |
28 |
20 |
205 |
8.9% |
ذكور |
15 |
6 |
68 |
3 |
8 |
26 |
17 |
143 |
||
اناث |
14 |
5 |
32 |
1 |
5 |
2 |
3 |
62 |
||
منجم الحسا |
|
25 |
7 |
17 |
25 |
2 |
114 |
138 |
328 |
14.2% |
ذكور |
25 |
6 |
17 |
24 |
1 |
114 |
132 |
319 |
||
اناث |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
6 |
9 |
||
منجم الابيض |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
264 |
11.4% |
ذكور |
22 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
263 |
||
اناث |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||
دائرة الشيدية |
|
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
34.3% |
ذكور |
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
||
اناث |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
المجمع الصناعي |
|
61 |
11 |
35 |
120 |
18 |
276 |
79 |
600 |
26.0% |
ذكور |
57 |
9 |
28 |
118 |
13 |
272 |
76 |
573 |
||
اناث |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
27 |
||
دائرة الابحاث والجودة |
|
5 |
3 |
8 |
9 |
0 |
5 |
4 |
34 |
1.5% |
ذكور |
2 |
3 |
8 |
8 |
0 |
5 |
4 |
30 |
||
اناث |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
||
ميناء الفوسفات الجديد |
|
10 |
1 |
13 |
14 |
2 |
21 |
23 |
84 |
3.6% |
ذكور |
8 |
1 |
12 |
14 |
2 |
21 |
23 |
81 |
||
اناث |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
الجموع |
165 |
51 |
234 |
247 |
43 |
923 |
380 |
2307 |
|
النسبة % حسب المؤهل |
7.2% |
2.2% |
10.1% |
10.7% |
1.9% |
40.0% |
16.5% |
100.0% |
|
حيث انتهت خدمات (5) عاملين بتاريخ 31/12/2020.
قروض الاسكان:
بلغ إجمالي قروض الإسكان الممنوحة للعاملين في الشركة منذ تأسيس الصندوق وحتى نهاية عام 2020 ما مقداره (40,621,574) دينارًا أردنيًّا ، استفاد منها (2037) عاملًا من مختلف مواقع الشركة. وتبلغ قيمة القرض (150) ضعفًا من الراتب الأساسي، وبسقف مقداره (30,000) دينار أردني. حيث استفاد (43) عاملاً خلال عام 2020 وتبلغ تكلفتهم الاجمالية حوالي (1,285,000) دينارًا أردنيًّا.
التدريب و التطوير:
ضمن جهود ادارة شركة مناجم الفوسفات الاردنية الرامية لتطوير قدرات الموارد البشرية لديها ومهاراتهم وبدعم من مجلس ادارة الشركة، فقد قامت الشركة في عام 2020 بالمشاركة في عدد محدود من البرامج التدريبية المتخصصة والمؤتمرات ذات صلة بصناعة الفوسفات والاسمدة، تمت المشاركة بها عبر وسائل التواصل المرئي بالاضافة الى وجاهياً بالعدد المسموح به من الجهات الرسمية.
واستمرت الشركة في نهجها منذ العام 2006 بتقديم منح دراسية لكل عامل منحة دراسية جامعية واحدة لأحد أبنائه، إضافة إلى (10) منح دراسية لأبناء المتقاعدين من الشركة حسب نظام المنح الدراسية الجامعية المعمول به في الشركة ، حيث بلغ عدد الطلاب المستفيدين من المنح الدراسية في نهاية عام 2020 (713) طالب ولا زال على مقاعد الدراسة لتاريخه (322) طالب، وقد بلغت كلفة المنح الدراسية المدفوعة خلال عام 2020 حوالي 626 ألف دينار.
الخدمات الطبية والصحية:
تقدم الشركة الرعاية الصحية المميزة والشاملة إلى أكثرمن (12) ألف منتفع من العاملين وعائلاتهم، عن طريق عيادات دائرة الخدمات الطبية المنتشرة في المواقع المختلفة، إضافة إلى اعتماد شبكة طبية ذات اختصاصات مميزة لإضافتها إلى الأطباء المعتمدين في مختلف محافظات المملكة.
وقامت الشركة منذ العام 2015 بحوسبة الخدمات الطبية، حيث أصبح العمل لدى الجهات الطبية (On–Line) الأمر الذي ساعد على بناء نظام معلومات يبين السيرة الصحية لكل منتفع، وبما يضمن عدم تكرارالعلاجات والاجراءات الطبية والصحية في المدة ذاتها الامر الذي حقق وفورات في المصاريف الطبية. وبالاسعارالمعتمدة من الجهات الطبية جميعها حسب لائحة الأجور الموافق عليها من وزارة الصحة ونقابات الأطباء والأسنان وجمعية المختبرات. مع حرص الشركة الدائم على الاستمرار بتقديم أفضل الخدمات الطبية للعاملين وعائلاتهم والمتقاعدين.
تكاليف معالجة العاملين وعائلاتهم في الشركة في الاعوام من 2016–2020 :
(بالألف دينار)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
البيــــــــان |
2,803 |
2,761 |
2,688 |
2,483 |
1,622 |
أ - تكاليف معالجة العاملين في الشركة |
3,220 |
3,230 |
2,999 |
3,160 |
1,995 |
ب- تكاليف معالجة عائلات العاملين في الشركة |
6,023 |
5,991 |
5,687 |
5,643 |
3,617 |
المجموع الكلي (أ + ب) |
التأمين الصحي لما بعد التقاعد:
تقدم الشركة التأمين الصحي لموظفي الشركة المحالين إلى التقاعد بسبب بلوغهم سن الشيخوخة أو التقاعد المبكر بموجب نظام معتمد لهذه الغاية. وتساهم الشركة سنويًّا بتسديد 50% من قيمة الكلف المترتبة على تنفيذ هذا النظام، وتقوم الشركة بادارة التأمين الصحي لما بعد التقاعد منذ عام 2017. وقد بلغت نفقات التأمين الصحي لما بعد التقاعد في الأعوام من 2016- 2020 وفق الآتي:
(بالألف دينار)
البيـــــان |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
نفقات التأمين الصحي لما بعد التقاعد (المتقاعدين وزوجاتهم وأبناؤهم) |
6,770 |
7,173 |
7,285 |
4,038 |
3,754 |
عدد المنتفعين |
6907 |
7388 |
6662 |
7710 |
5961 |
Human Resources and Services Delivered to them
As at 31.12.2020, there were 2307 employees at service in the Company classified as follows according to their specializations and job sites:
Site |
Sex |
Engineer |
Post-graduate Technician |
Post-graduate Admin Staff |
Intermediate Technician |
Intermediate Admin |
High School/ Lower Grade Technician |
High School/ Lower Grade Admin |
Total |
Percentage upon site |
Headquarters |
|
29 |
11 |
100 |
4 |
13 |
28 |
20 |
205 |
8.9%
|
Male |
15 |
6 |
68 |
3 |
8 |
26 |
17 |
143 |
||
Female |
14 |
5 |
32 |
1 |
5 |
2 |
3 |
62 |
||
Al Hassa Mine |
|
25 |
7 |
17 |
25 |
2 |
114 |
138 |
328 |
14.2% |
Male |
25 |
6 |
17 |
24 |
1 |
114 |
132 |
319 |
||
Female |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
6 |
9 |
||
Al Abiad Mine |
|
23 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
264 |
11.4% |
Male |
22 |
5 |
14 |
29 |
4 |
88 |
101 |
263 |
||
Female |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||
Eshidiya Mine |
|
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
34.3% |
Male |
35 |
18 |
61 |
75 |
8 |
479 |
116 |
792 |
||
Female |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
The Industrial Complex |
|
61 |
11 |
35 |
120 |
18 |
276 |
79 |
600 |
26.0% |
Male |
57 |
9 |
28 |
118 |
13 |
272 |
76 |
573 |
||
Female |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
27 |
||
Research Department |
|
5 |
3 |
8 |
9 |
0 |
5 |
4 |
34 |
1.5% |
Male |
2 |
3 |
8 |
8 |
0 |
5 |
4 |
30 |
||
Female |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
||
The New Port |
|
10 |
1 |
13 |
14 |
2 |
21 |
23 |
84 |
3.6% |
Male |
8 |
1 |
12 |
14 |
2 |
21 |
23 |
81 |
||
Female |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
||
Total |
|
188 |
56 |
248 |
276 |
47 |
1011 |
481 |
2307 |
100% |
Percentage upon qualification |
|
8,2% |
2,4% |
10,7% |
12% |
2% |
43,8% |
20,9% |
100% |
|
The Services of 5 workers ended on 31.12.2020 |
Housing Loans:
Total loans to employees of the Company since the establishment of the Fund till the end of 2020 totaled JD 40,621,574 with 2037 employees on all sites of the Company benefiting from these loans. The loan is 150 times the basic salary with a ceiling of JD 30,000. Beneficiaries of such loans in 2020 were 43 employees with a total cost of about JD 1,285,000.
Training and Development:
With the support of its Board of Directors, Jordan Phosphate Mines Company targets its efforts to the development of human resources to help them acquire further skills and potentials. In 2020, it participated in some specialized training programs and conferences related to phosphate and fertilizer industry. This participation was via audio-visual communication platforms in addition to face-to-face attendance as per the number permitted by the competent authorities.
The Company continued since 2006 as well to grant one university scholarship to one of the children of each employee in addition to 10 scholarships for children of pensioners of the Company in line with the Bylaw of University Scholarships applied at the Company since 2006. The number of students benefiting from scholarships was 713 students at the end of 2020 and there are 322 students who are still studying, and to cover the cost of the scholarships in 2020 the Company was paid around JD 626 thousand.
Medical and Health Services
The Company provides distinctive and comprehensive medical care for more than 12 thousand beneficiaries including employees and their families via the clinics of the Medical Service Department on the several sites of the Company. In addition, the Company has accredited a medical network with distinguished specialties in order to add to its list of doctors accredited all over the Kingdom.
Since 2015, the Company computerized the medical services with an on-line access to medical entities. This has helped build up an information system revealing the medical history of each beneficiary in order to avoid repetitive medication and medical procedures in the same period of time. As such, the medical expenses were reduced. The prices are according to those approved by all medical entities in line with the price list approved by the Ministry of Health, the Associations of Doctors, Dentists and Laboratories. The Company has been always keen on providing the best medical services to employees and their families and to its retirees.
Costs of Medical Treatment for Employees and their Families during 2016-2020:
(Thousand Dinars)
Item |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
|
1,622 |
2,483 |
2,688 |
2,761 |
2,803 |
|
1,995 |
3,160 |
2,999 |
3,230 |
3,220 |
Grand Total (A+B) |
3,617 |
5,643 |
5,687 |
5,991 |
6,023 |
Post-retirement Medical Insurance:
The Company provides medical insurance for its retirees whether because of old-age or early retirement upon a bylaw applied for this purpose. Each year, the Company contributes with 50% of the amount of costs incurred from implementing this bylaw. The Company has been managing the post-retirement medical insurance since 2017. The post-retirement medical insurance costs were as follows during 2016-2020:
(Thousand Dinars)
Item |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
Expenditures of Post-retirement Medical Insurance (Retirees, their spouses and children) |
6,770 |
7,173 |
7,285 |
4,038 |
3,754 |
Number of Beneficiaries |
6,907 |
7,388 |
6,662 |
7,710 |
5,961 |
هـ - الأخطار التي تتعرض لها الشركة:
عانت الشركة خلال عام 2020 من انخفاض حاد في الأسعار العالمية لاسعار حامض الفوسفوريك والاسمدة الفوسفاتية، وعلى الرغم من تخفيض كلف الإنتاج في المجمع الصناعي في العقبة إلا انها لا زالت تحد من القدرة التنافسية للشركة في هذه الصناعة، بالاضافة الى محدودية التخزين للمنتجات النهائية.
تأثيــرات:
و/1- تم خلال عام 2019 صدور قرار هيئة التحكيم ICC بخصوص الخلاف مع المقاول الذي قام بأعمال الانشاء في ميناء الفوسفات الجديد وقد تضمنته البيانات المالية لعامي 2019 و2020.
و/2- تم خلال عام 2020 صدور قرار حكم من المحاكم الاردنية بخصوص الخلاف مع المقاول شركة KHD الالمانية على قيام شركة مناجم الفوسفات الاردنية بمصادرة كفالات حسن التنفيذ للمقاول المنفذ لمشروع اجهزة التعويم ورفع النسبة في منجم الشيدية في المرحلة الاولى نتيجة لعدم التزام شركة KHD بشروط الاتفاقية وقد تضمنته البيانات المالية لعام 2020.
وغير ذلك لا توجد عمليات ذات طبيعة غير متكررة لها اثر مادي ولا تدخل ضمن النشاط الرئيسي للشركة حدثت خلال السنة المالية 2020.
In 2020, the Company suffered from deeply decreased of the international prices of chemical fertilizers. In spite of reduction of the production cost of producing chemical fertilizers at the Industrial Complex in Aqaba are still restricting the Company’s competitiveness in this industry in addition to the limited storage capacity for the finished products.
Impacts:
F\1- In 2019, the ICC issued its resolution with regard to the disagreement with the Contractor who did the construction works in the new phosphate port and it is found in the financial statements for 2019 and 2020.
F\2 - In 2020 the Jordanian Courts issued its judgment regarding the disagreement with the KHD the Contractor who did the constructions works Beneficiation and flotation plant project in Eshidiya phase 1 resulting the contractor not committed with the contract terms and it is found in the financial statements for 2020.
Otherwise, there are not operations of a non-recurrent and materiality nature that do not fall into the major activity of the Company during the fiscal year of 2020.
وفيما يأتي عرض لنشاطات الشركة في عام 2020:
الانتـــــــاج:
أ - الفوسفــات:
بلغ إنتاج الفوسفات الجاف الجاهز في عام 2020 من مناجم الشركة لمختلف النوعيات (8,937,952) طنًّا، (مقابل 9,223,346 طنًّا في عام 2019) بنقص نسبته 3,1% عن عام 2019.
كميات الفوسفات الجاف التي تم إنتاجها في عام 2020 موزعة على النحو الآتي:
المنجــــــم |
الكميــة بالطن |
نسبة الإنتاج |
الحسا |
1,146,613 |
12,83 % |
الوادي الأبيض |
1,442,675 |
16,14 % |
الشيدية |
5,933,902 |
66,39 % |
الرصيفة |
414,762 |
4,64 % |
المجموع |
8,937,952 |
100 % |
كميات إنتاج الفوسفات الجاف من مناجم الشركة للأعوام 2016- 2020:
(بالالف طن)
المنجم |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
الحسا |
1,146 |
1,007 |
799 |
733 |
621 |
الوادي الأبيض |
1,443 |
1,604 |
1,204 |
1,602 |
1,501 |
الشيدية |
5,934 |
6,005 |
5,777 |
6,353 |
5,869 |
الرصيفة |
415 |
607 |
243 |
- |
- |
المجموع |
8,938 |
9,223 |
8,023 |
8,688 |
7,991 |
ب- منتجات الأسمدة في المجمع الصناعي:
بلغت كميات الإنتاج في المجمع الصناعي في العقبة من الأسمدة الفوسفاتية في عام 2020 كما يأتي:
المنتــــج |
الكمية بالطن |
سماد DAP |
706,535 |
حامض الفوسفوريك |
282,000 |
حامض الكبريتيك |
862,932 |
فلوريد الألمنيوم |
10,353 |
كميات إنتاج المجمع الصناعي في العقبة للأعوام من 2016 - 2020:
(بالألف طن)
المنتــج |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
سماد DAP |
707 |
550 |
632 |
379 |
396 |
حامض الفوسفوريك |
282 |
252 |
281 |
264 |
228 |
حامض الكبريتيك |
863 |
780 |
856 |
839 |
738 |
فلوريد الألمنيوم |
10 |
6 |
6 |
6 |
4 |
التنقيـــب:
على الرغم من كافة الصعوبات والمعوقات التي واجهت دائرة التنقيب خلال العام 2020 بسبب الاوضاع العامة التي سادت العالم، واستناداً الى قرار مجلس الوزراء الموقر في جلسته المنعقدة بتاريخ 1/7/2019 والمتضمن قيام هيئة تنظيم قطاع الطاقة والمعادن بمنح شركة مناجم الفوسفات رخص تنقيب جديدة، حصلت شركة مناجم الفوسفات الاردنية على ست رخص تنقيب جديدة في مختلف مواقع الشركة بمساحة كلية تقدر 127.7 كيلو متر مربع، وعليه تم تحديد خامات جديدة في المناجم الثلاثة وبزيادة عن الاحتياطي الجيولجي في نهاية عام 2019 بحدود 77 مليون متر مكعب.
وقد بلغ الاحتياطي الجيولوجي (المثبت والمحتمل والممكن) حتى نهاية عام 2020 في المناجم كلها على النحو الآتي:
(مليون مترمكعب)
المنجـــم |
المثبت |
الممكـن |
المحتمـل |
المجموع |
الوادي الأبيض |
4,881 |
8,010 |
10,000 |
22,891 |
الحســــا |
10,018 |
4,800 |
10,000 |
24,818 |
الشيديـــة |
272,170 |
- |
50,000 |
322,170 |
المجمـــوع |
287,069 |
12,810 |
70,000 |
369,879 |
النقــل:
بلغت كميات الفوسفات المنقولة من مناجم الشركة بوساطة السيارات الشاحنة (9,123,528) أطنان (مقابل 8,625,043 أطنان في عام 2019) موزعة على النحو الآتي:
(طـــن)
المنجـم |
التصديــر |
المجمــع الصناعـي |
الشركة الهندية الأردنية للكيماويات (IJC) |
الشركة الأردنية الهندية للأسمدة (JIFCO) |
شركات أخرى |
منجم الشيدية |
المجموع |
نسبة المشاركة (%) |
|
|
|||||||
الشيدية |
2,318,387 |
769,105 |
1,235,246 |
1,890,249 |
- |
|
6,212,987 |
68 |
الحسا |
756,730 |
182,469 |
- |
- |
- |
163,011 |
1,102,210 |
12 |
الوادي الأبيض |
1,193,587 |
130,237 |
- |
- |
- |
96,490 |
1,420,314 |
16 |
الرصيفة |
220,205 |
43 |
- |
- |
900 |
166,869 |
388,017 |
4 |
المجموع |
4,488,909 |
1,081,854 |
1,235,246 |
1,890,249 |
900 |
426,370 |
9,123,528 |
100ئ000 |
كميات الفوسفات المنقولة والمفرغة من المناجم حسب وسائط النقل للاعوام 2016 - 2020:
(بالأف طن)
واسطـة النقـل |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
سكة الحديد |
- |
- |
275 |
1,257 |
1,328 |
السيارات الشاحنة |
9,124 |
8,625 |
7,744 |
7,268 |
6,569 |
المجموع |
9,124 |
8,625 |
8,019 |
8,525 |
7,897 |
التسويق:
شهد عام 2020 نقلة نوعية في تسويق الفوسفات والسماد وفلوريد الالمنيوم من ناحية التنوع والانتشار في الاسواق العالمية اذ تم تصدير كميات من منتجاتنا الى العديد من الاسواق الجديدة مثل الولايات المتحدة الامريكية والسودان، وزيادة الكميات في بعض الاسواق مثل البرازيل، وغيرها بالاضافة الى المحافظة على حصتنا التسويقية في الاسواق التقليدية وإن الانخفاض الحاد على اسعار حامض الفوسفوريك والسماد (DAP) أثر على مبيعاتها لجميع الاسواق ناهيك عن الجائحة التي أثرت على جميع الاسواق العالمية.
وعلى الرغم من الظروف التي سادت العالم خلال العام 2020 وعدم قدرة بعض المشترين على سحب الكميات التي تم التعاقد عليها نتيجة لاسباب لوجستية ومالية، فقد تمكنت شركة مناجم الفوسفات الاردنية من بيع كمية (8,552 مليون طن) من الفوسفات منها (4,518 مليون طن تم تصديرها خارج الاردن وكمية 4,034 مليون طن تم توريدها الى المجمع الصناعي في العقبة والى الشركات الحليفة والتابعة). وقد بلغت حصة السوق الهندي من مجموع صادرات الفوسفات الأردني ما نسبته 68%. إضافة الى أن الشركة تمكنت من تحقيق 86% من خطتها التسويقية المستهدفة لعام 2020.
اما على صعيد الاسمدة الفوسفاتية فقد سجلت شركة مناجم الفوسفات الاردنية اكبر رقم صادرات للاسمدة الفوسفاتية منذ عشرات السنين حيث تم بيع كمية (778 الف طن) من سماد (DAP)، وكذلك سجلت الشركة انجازًا تاريخيًا بتحميل أكبر باخرة سماد بحمولة (70 الف طن) تم تصديرها الى السوق الامريكي. وتم بيع كمية 6461 طن من مادة فلوريد الالمنيوم. وقد تمكنت الشركة بالايفاء بالتزاماتها بتوفير حامض الفوسفوريك وحامض الكبريتيك الى الشركات الحليفة والسوق المحلي إما من منتجاتها او من منتجات الشركات الحليفة الاخرى.
أولًا: مبيعات الشركة من الفوسفات الخام للأعوام 2016- 2020:
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
السنــــة |
4,704 |
5,195 |
4,163 |
5,070 |
4,518 |
المصدر للخارج |
3,231
|
3,588 |
3,900 |
3,961 |
4,034 |
الاستهلاك المحلي |
7,935 |
8,783 |
8,063 |
9,031 |
8,552 |
الإجمالي |
(بالالف طـن)
ثانياً: مبيعات الشركة من الأسمدة الكيماوية من منتجات المجمع الصناعي للأعوام 2016 – 2020:
(بالألـف طـن)
المنتــــج |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
(DAP)سماد |
778 |
563 |
583 |
401 |
392 |
حامض الفوسفوريك |
40 |
60 |
61 |
111 |
47 |
حامض الكبريتيك |
41 |
38 |
30 |
33 |
16 |
فلوريد الألمنيوم |
7 |
11 |
8 |
3 |
5 |
الأبحاث والجودة والبيئة
إن حرص الشركة واهتمامها لتطوير عملياتها ومنتجاتها ناجم عن اهتمامها وبشكل خاص بالبحث العلمي والتطوير ومراقبة المنتج؛ لما له من ارتباط مباشر بالإنتاج ومراحله، وصولاً بالمنتجات إلى المواصفات المطلوبة من الزبائن وذلك لاستمرارية الحفاظ على سمعتها ووجودها في الأسواق العالمية.
وتولي إدارة الشركة اهتمامًا في مجال التحاليل والدراسات والبحث والتطوير وتقديم الخدمات الفنية، سواء لمواقع الشركة المختلفة أو الشركات أو المستوردين لمنتجاتها من الفوسفات الخام أو الأسمدة الكيماوية، حيث تقوم الشركة بدراسات لتقييم الخامات المكتشفة، وإجراء دراسات رفع النسبة المخبرية الريادية على مختلف نوعيات الفوسفات المنتجة، ويتم أيضًا تقييم أداء هذه النوعيات في إنتاج حامض الفوسفوريك على المستوى الريادي، بالإضافة إلى تقديم الخدمات للشركات والمؤسسات العلمية والجامعات، وذلك عن طريق كوادرها الفنية المتخصصة المؤهلة بخبرات واسعة ومتنوعة، بالإضافة إلى التجهيزات الفنية والأجهزة المخبرية والمصانع التجريبية المختلفة.
وكذلك تولي الشركة أهمية كبيرة لموضوع البيئة والسلامة العامة والصحة المهنية في كافة مواقع الشركة وفي المناطق المحيطة بها، وتحرص على تطبيق المعايير المعتمدة دوليًا للمحافظة على العناصر البيئية المختلفة، وتعمل على التحقق من مدى فاعلية الاجراءات المتخذة وتطويرها للسيطرة على انبعاثات غبار الفوسفات والغازات بما يتوافق مع التشريعات الاردنية الخاصة بذلك.
الخطط المستقبلية
المشاريع المتوقعة :
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بطرح عطاء انشاء خزانات حامض فوسفوريك جديدة ومن المتوقع البدء بالتنفيذ في منتصف العام 2021 وتقدر كلفة المشروع بحوالي 20 مليون دينار اردني. وقد تم طرح العطاء عالمياً وبالصحف المحلية.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بطرح عطاء صيانة خزانات حامض فوسفوريك القائمة حالياً وتم البدء بالتنفيذ من منتصف العام 2020 .
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بالاعلان عن مشروع أعمال صيانة خزان الامونيا ومن المتوقع استلام العروض والبدء بالمشروع في الربع الرابع من عام 2021.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتاريخ 8/1/2020 بتوقيع اتفاقية شراكة لانشاء مشروع مشترك مع شركة Alufluoride Limited الهندية والشركة الهندية الاردنية للكيماويات ذات مسؤولية محدودة (IJC) لانشاء مصنع فلوريد الالمنيوم في الشيدية لاستخدام الفائض من مادة Flourosilicic Acid لانتاج كمية 20 الف طن سنوياً من مادة فلوريد الالمنيوم. وقد تأجل البدء بتنفيذ المشروع بسبب عدم تمكن الخبراء من التنقل خلال العام 2020.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتوقيع اتفاقية مع شركة Solar Water PLC لانشاء محطة لتحلية مياه البحر على نظام (BOT) تؤول ملكيتها الى شركة مناجم الفوسفات الاردنية وسيتم توريد الكميات المنتجة الى المجمع الصناعي بالكامل. وقد تأجل البدء بتنفيذ المشروع بسبب عدم تمكن الخبراء من التنقل خلال العام 2020.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتوقيع اتفاقية مع شركة الفجر المصرية وشركة مصر للغاز لانشاء محطة لتزويد المجمع الصناعي بالغاز الطبيعي بكلفة تبلغ 9 مليون دولار امريكي، وقد بدء العمل بهذه الاتفاقية اعتباراً من شهر ايلول 2019 وتم الانتهاء من المشروع في شهر كانون الثاني 2021.
خطط الانتاج والتسويق لعام 2021 :
تهدف خطة شركة مناجم الفوسفات الاردنية لعام ٢٠٢١ الى انتاج 9.9 مليون طن فوسفات وانتاج 680 الف طن من سماد (DAP).
كمـا وان خطـط التسـويق والمبيعـات المتوقعـة لعـام ٢٠٢١ تكـون علـى اسـاس بيع كمية 10 مليون طن فوسفات منها (6 مليون طن للتصدير و4 مليون طن يتم توريدها للشركات الحليفة والتابعة في الاردن والى مصانع الشركة في المجمع الصناعي في العقبة) وبيع كمية 680 الف طن سماد (DAP) بالاضافة الى إحتياجات الشركات الحليفة والتابعة من حامض الفوسفوريك وحامض الكبريتيك.
وفي ظل الاسعار السائدة بتاريخ اعداد الموازنة وثبات المتغيرات الاخرى فمن المتوقع ان تحقق الشركة صافي ارباح من نشاطاتها الرئيسة تقدر بحوالي 95 مليون دينار.
Following is a presentation of the Company’s activities in 2020:
Production:
Phosphate:
Ready dry phosphate produced in 2020 from the Company’s mines of all grades accounted for 8,937,952 tons vis-à-vis 9,223,346 tons in 2019; which represents a 3,1% decrease compared to 2019.
Quantities of Dry Phosphate Produced in 2020 distributed as follows:
Mine |
Quantity in Ton |
Production Percentage |
Al Hassa |
1,146,613 |
12,83% |
Al Abiad |
1,442,675 |
16,14% |
Eshidiya |
5,933,902 |
66,39% |
Al Ruseifa |
414,762 |
4,64% |
Total |
8,937,952 |
100% |
(رسم بياني للجدول أعلاه )
Quantities of Dry Phosphate Produced from the Company Mines for 2016-2020:
(thousand tons)
Mine |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
Al Hassa |
1,146 |
1,007 |
799 |
733 |
621 |
Al Abiad |
1,443 |
1,604 |
1,204 |
1,602 |
1,501 |
Eshidiya |
5,934 |
6,005 |
5,777 |
6,353 |
5,869 |
Al Ruseifa |
415 |
607 |
243 |
- |
- |
Total |
8,938 |
9,223 |
8,023 |
8,688 |
7,991 |
(رسم بياني للجدول أعلاه )
b. Products of Fertilizers at the Industrial Complex:
Quantities of Phosphate Fertilizers Produced at the Industrial Complex in Aqaba were as follows in 2020:
Product |
Quantity/ton |
DAP |
706,535 |
Phosphoric Acid |
282,000 |
Sulfuric Acid |
862,932 |
Aluminum Fluoride |
10,353 |
Quantities Produced at the Industrial Complex in Aqaba for 2016-2020:
(thousand tons)
Product |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
DAP |
707 |
550 |
632 |
379 |
396 |
Phosphoric Acid |
282 |
252 |
281 |
264 |
228 |
Sulfuric Acid |
863 |
780 |
856 |
839 |
738 |
Aluminum Fluoride |
10 |
6 |
6 |
6 |
4 |
|
|
|
|
|
|
(رسم بياني للجدول أعلاه )
Exploration:
Despite all the hurdles and obstacles that the Exploration Department was challenged with in 2020 due to the overall circumstances all over the World and in compliance with the Council of Ministers’ Resolution in their meeting of 1.7.2019 including the new exploration licenses issued by the Energy and Minerals Regulatory Authority to Jordan Phosphate Mines Company, the Company obtained six new exploration licenses for the several sites of the Company covering a total space of 127.7 km2. Thus, new ores have been identified in the three mines exceeding the geological reserve with approximately 77 million cubic meters at the end of 2019. Following is a breakdown of the (proven, probable, and possible/potential) geological reserve by the end of 2020 at all the mines:
The Geological Reserve (proved, potential, and possible) in all Mines was as follows as at the end of 2020:
(million cubic meters)
Mine |
Proved |
Possible |
Potential |
Total |
Al Abiad |
4,881 |
8,010 |
10,000 |
22,891 |
Al Hassa |
10,018 |
4,800 |
10,000 |
24,818 |
Eshidiya |
272,170 |
- |
50,000 |
322,170 |
Total |
287,069 |
12,810 |
70,000 |
369,879 |
Transport:
Quantities of phosphate transported from the Company Mines by truck vehicles reached (9,123,528) tons (compared to 8,625,043 tons in 2019) distributed as follows:
(ton)
Mine |
Exportation |
Industrial Complex |
Indo-Jordan Chemicals Company (IJC) |
Jordanian Indian Fertilizer Company (JIFCO) |
Other Companies |
Eshidiya Mine |
Total |
Contribution Rate |
|
(%) |
|||||||
Eshidiya |
2,318,387 |
769,105 |
1,235,246 |
1,890,249 |
- |
|
6,212,987 |
68 |
Al Hassa |
756,730 |
182,469 |
- |
- |
- |
163,011 |
1,102,210 |
12 |
Al Abiad |
1,193,587 |
130,237 |
- |
- |
- |
96,490 |
1,420,314 |
16 |
Al Ruseifa |
220,205 |
43 |
- |
- |
900 |
166,869 |
388,017 |
4 |
Total |
4,488,909 |
1,081,854 |
1,235,246 |
1,890,249 |
900 |
426,370 |
9,123,528 |
100 |
Quantities of Transported and Unloaded Phosphate from Mines as per Transport Vehicles for 2016-2020:
(thousand tons)
Transport Means |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
Railway |
- |
- |
275 |
1,257 |
1,328 |
Trucks |
9,124 |
8,625 |
7,744 |
7,268 |
6,569 |
Total |
9,124 |
8,625 |
8,019 |
8,525 |
7,897 |
(رسم بياني للجدول أعلاه )
Marketing:
The year 2020 witnessed a qualitative jump in marketing the phosphate, fertilizer, and aluminum fluoride in terms of diversity and visibility on the international markets. JPMC products were exported to many new markets including the United States of America and Sudan. The share of other markets such as Brazil and others increased in addition to attaining our share on the traditional markets. The sharp drop in phosphoric acid prices and DAP has affected the Company sales to all markets and the pandemic which has had its impact on all international markets.
Notwithstanding the circumstances worldwide in 2020 and the inability of some buyers to consume all contracted quantities due to logistic and financial reasons, the Jordan Phosphate Mines Company succeeded in selling 8,552 million tons of phosphate out of which 4,518 million tons exported overseas and 4,034 million tons supplied to the Industrial Complex in Aqaba and to the associate and subsidiary companies. The Indian market share accounted for 68% of total Jordanian exports. In addition, the Company succeeded in achieving 86% of its targeted marketing plan of 2020.
The Company recorded the largest number of phosphate fertilizers’ exports for tens of years. It sold 778 thousand tons of DAP; the Company marked a historical milestone when it loaded 70 thousand tons of fertilizers on the largest vessel of its kind where the quantity was exported to the American market. Other 6461 tons of aluminum fluoride was sold and the Company could fulfill its commitments to provide the phosphoric and sulfuric acids to the associate companies and the local market from its own products and those of the associate companies.
First: Sales of Crude Phosphate for 2016-2020:
(thousand tons)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Year |
4,704 |
5,195 |
4,163 |
5,070 |
4,518 |
Exported |
3,231 |
3,588 |
3,900 |
3,961 |
4,034 |
Local Consumption |
7,935 |
8,783 |
8,063 |
9,031 |
8,552 |
Total |
(رسم بياني للجدول أعلاه )
Second: Sales of Chemical Fertilizers from the Industrial Complex Products for 2016-2020:
(thousand tons)
Product |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
(DAP) |
778 |
563 |
583 |
401 |
392 |
Phosphoric Acid |
40 |
60 |
61 |
111 |
47 |
Sulfuric Acid |
41 |
38 |
30 |
33 |
16 |
Aluminum Fluoride |
7 |
11 |
8 |
3 |
5 |
(رسم بياني للجدول أعلاه )
Associate Companies:
Jordanian-Indian Fertilizer Company (JIFCO):
In 2008, the Jordanian-Indian Fertilizer Company (JIFCO) was established in Jordan in order to produce phosphoric acid in Eshidiya in partnership with the Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO). JPMC owns 48% of JIFCO capital which is USD 524,5 million. About 59% of the startup cost was financed by the shareholders and the remainder (41%) was financed via loans raised from the International Finance Corporation (IFC) and the European Investment Bank (EIB). The Company consumes about 1.8 million tons of phosphate per year.
Jordan Abyad Fertilizers and Chemicals Company (JAFCCO):
In 2007, JAFCCO was established in Al Abiad for the purpose of producing fertilizers and chemicals. It was established in partnership with JAFCCO-Bahrain, the Arab Mining Company, and Venture Capital Bank. The contribution of JPMC is JD 51,1 million representing 27,4% of JAFCCO capital.
PT Petro Jordan Abadi:
In 2010, PT Petro Jordan Abadi was established in Indonesia in partnership with Petrokimia Gresek for the purpose of producing phosphoric acid consuming about 800 thousand tons of phosphate from JPMC per year. The contribution of JPMC to accounts for 50% of its capital which is USD 62 million. This capital, however, was increased to USD 134,8 million.
PT Kaltim Jordan Abadi:
In 2014, PT Kaltim Jordan Abadi was established in Indonesia in partnership with PT Pupuk Kalimatan Timur (PKT) for the purpose of producing phosphoric acid using phosphate supplied by JPMC. The company’s capital is USD 2.5 million and the share of JPMC accounts for 40% of it.
Manajim Mining Development Company:
In 2007, Manajim was established in Jordan in a partnership with the Jordan Economic Development and Trading Co. (COMEDAT) with a capital of one million Jordanian Dinars with JPMC contributing by 46% to it.
Arkan for Contracting and Construction Company:
In 2011, Arkan was established in Jordan in partnership with Al-Own Group with a capital of JD 25 million with JPMC contributing to 46% of it. Arkan implements phosphate mining works in the phosphate ores of JPMC.
Jordan Industrial Ports Company (JIPC):
JIPC was established in 2009 for the purpose of managing and operating Aqaba Industrial Port with 50/50 contribution by JPMC and Arab Potash Company with a capital of JD 140 million, it was gradually increased in actual cost of project. The Project implementation started directly after signing the management and operation agreement with Aqaba Development Company and JIPC signed an agreement in February 2015 with Tecnicas Reunidas S.A. & PHB weserhtt, S.A. Consortium.
Subsidiaries:
Indo- Jordan Chemicals Company (IJC):
In 1992, this limited liability company was established with a capital of USD 63.4 million. It produces phosphoric acid at a production capacity of 224 thousand tons per year and it is totally owned by JPMC. The Company upgraded the production capacity via constructing a third filter where it reached 237 thousand tons/year. The new production line was inaugurated on 23.2.2021.
In 2020, the Indo-Jordan Chemicals Company produced 250.482 tons of phosphoric acid (P2O5) compared to 259.181 tons in 2019. In 2020, it sold 266.200 tons of P2O5 compared to 247,626 tons in 2019.
Manpower:
As at the end of 2020, the Indo-Jordan Chemicals Company had 313 employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post Graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Engineer |
42 |
- |
- |
42 |
Technician |
51 |
80 |
42 |
173 |
Admin staff |
15 |
6 |
14 |
35 |
Accountant |
10 |
- |
- |
10 |
Intermediate Technician |
- |
12 |
33 |
45 |
Driver |
- |
- |
8 |
8 |
Total |
118 |
98 |
97 |
313 |
Address: AL Sharif Al Radi Street Building (7) Shmeisani-Amman P.O.Box (17028) Amman 11195 Jordan
The Organizational Structure
Al - Ro’ya Transportation Company:
It is a limited liability company that was established in 2010 with a paid capital of JD 100,000 and it is totally owned by JPMC.
Manpower:
As at the end of 2020, Al - Ro’ya Transportation Company had (17) employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post-graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Admin Staff |
1 |
- |
- |
1 |
Intermediate Technician |
- |
2 |
2 |
4 |
Driver |
- |
- |
12 |
12 |
Total |
1 |
2 |
14 |
17 |
Address: Amman – Telephone 5686293 Fax: 5686294
The Organizational Structure
Nippon-Jordan Fertilizer Company (NJFC):
It is a limited liability company established in 1992 with a capital of USD 24 million. It produces compound fertilizers and di-ammonium phosphate (DAP) with a production capacity of 300 thousand tons per year. The share of JPMC in the capital of NJFC is 70%.
The quantities of chemical fertilizers (NPK&DAP) produced in 2020 reached 224.678 tons compared to 197,404 tons in 2019. However, the Company sold 207.667 tons of NPK&DAP in 2020 compared to 176,577 tons sold in 2019.
Manpower:
As at the end of 2020, Nippon-Jordan Fertilizer Company had (98) employees classified as follows according to their specializations:
Title |
Post-graduate |
Diploma |
High School/ Lower Grade |
Total |
Engineer |
16 |
- |
- |
16 |
Technician |
12 |
18 |
23 |
53 |
Admin Staff |
7 |
2 |
5 |
14 |
Accountant |
4 |
- |
- |
4 |
Intermediate Technician |
- |
- |
8 |
8 |
Driver |
- |
- |
3 |
3 |
Total |
39 |
20 |
39 |
98 |
Address: AL Sharif Al Radi Street Building (7) Shmeisani-Amman P.O.Box (926861) Amman 11190 Jordan
The Organizational Structure
Research, Quality and Environment
As the Company is keen and interested in developing its operations and products. It works to preserve its reputation and visibility on international markets by virtue of its special focus on scientific research, development and product monitoring which directly affect production and its phases. Thus, the specifications that customers request will be achieved.
JPMC Management is keen on doing analyses, studies, research and development as well as delivering technical services on its several sites, or companies or importers of its products of raw phosphate or chemical fertilizers. JPMC conducts studies to evaluate the discovered crudes and studies to increase the pilot laboratory percentage of all types of produced phosphate. These types are evaluated in producing phosphoric acid at the pilot level. Moreover, services are delivered to scientific institutions, companies, and universities by its specialized technical staff members who enjoy and multidiscipline and extensive experience. JPMC also possesses technical equipment, lab sets, and several pilot plants.
The Company is highly concerned with the issue of environment, public safety and occupational health on all its sites and in the surrounding areas. It ensures the application of internationally approved standards to preserve the several environmental elements. It works on verifying the effectiveness of procedures made and on developing the same to control the transmissions of phosphate dust particles and gases in line with the relevant Jordanian legislation frameworks.
Future Plans
Anticipated Projects:
Jordan Phosphate Mines Company announced in the local and international newspapers the tender to construct new phosphoric acid tanks. Implementation is expected to start mid 2021; cost is estimated at JD 20 million.
Jordan Phosphate Mines Company announced the tender of the existing phosphoric acid tanks maintenance. Implementation started in mid 2020.
Jordan Phosphate Mines Company announced the project of maintenance works of the ammonia tank; bids are expected and the project should start in the fourth quarter of 2021.
On 08.01.2020, Jordan Phosphate Mines Company signed a partnership agreement to establish a joint venture with the Indian Company Alufluoride Limited and the Indo-Jordan Chemicals Company L.L. The purpose of this agreement is to establish an aluminum fluoride plant in Eshidiya to consume the surplus Fluorosilicic Acid and produce 20 thousand tons Aluminum Fluoride per year. The project start was postponed as the experts could not travel during 2020.
Jordan Phosphate Mines Company signed an agreement with Solar Water PLC to establish a desalination plant on the basis of build, operate and transfer (BOT) to JPMC. All of the produced quantities will be supplied to the Industrial Complex. The project start was postponed as the experts could not travel during 2020.
Jordan Phosphate Mines Company signed an agreement with AlFajr Egyptian Company and Egypt Gas Company to establish a plant to supply the Industrial Complex with natural gas at the cost of USD 9 million. This agreement entered into force in September 2019. The project was completed on January 2021.
Production and Marketing Plans for 2020:
The highly-sought plans that JPMC has set for 2021 aim at producing 9.9 million tons of phosphate and 680 thousand tons of DAP.
The above plans are based on the assumption of selling 10 million tons of phosphate (6 million for exportation and 4 million to be supplied to associate and subsidiary companies in Jordan as well as to the Industrial Complex in Aqaba). The plans target 680 thousand tons of DAP to be sold in addition to securing the needs of associate and subsidiary companies of phosphoric acid and sulfuric acid.
As per the prevailing prices on the date of budget preparation and the stability of other variables, the Company is expected to realize an estimated net profits of JD 95 million from its major activities.
Human Resources and Services Delivered to them
As at 31.12.2020, there were 2307 employees at service in the Company classified as follows according to their specializations and job sites:
و/1- تم خلال عام 2019 صدور قرار هيئة التحكيم ICC بخصوص الخلاف مع المقاول الذي قام بأعمال الانشاء في ميناء الفوسفات الجديد وقد تضمنته البيانات المالية لعامي 2019 و2020.
و/2- تم خلال عام 2020 صدور قرار حكم من المحاكم الاردنية بخصوص الخلاف مع المقاول شركة KHD الالمانية على قيام شركة مناجم الفوسفات الاردنية بمصادرة كفالات حسن التنفيذ للمقاول المنفذ لمشروع اجهزة التعويم ورفع النسبة في منجم الشيدية في المرحلة الاولى نتيجة لعدم التزام شركة KHD بشروط الاتفاقية وقد تضمنته البيانات المالية لعام 2020.
وغير ذلك لا توجد عمليات ذات طبيعة غير متكررة لها اثر مادي ولا تدخل ضمن النشاط الرئيسي للشركة حدثت خلال السنة المالية 2020.
Impacts:
F\1- In 2019, the ICC issued its resolution with regard to the disagreement with the Contractor who did the construction works in the new phosphate port and it is found in the financial statements for 2019 and 2020.
F\2 - In 2020 the Jordanian Courts issued its judgment regarding the disagreement with the KHD the Contractor who did the constructions works Beneficiation and flotation plant project in Eshidiya phase 1 resulting the contractor not committed with the contract terms and it is found in the financial statements for 2020.
Otherwise, there are not operations of a non-recurrent and materiality nature that do not fall into the major activity of the Company during the fiscal year of 2020.
أ- تفاصيل أهم المؤشرات المالية للاعوام 2016-2020:
(بالألف دينار)
التفاصيــــــل |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
صافي إيرادات المبيعات |
606,611 |
640,793 |
674,439 |
586,666 |
549,697 |
اجمالي مصاريف الشركة |
(578,538) |
(620,203) |
(626,895) |
(633,319) |
(639,837) |
صافي (الخسائر) الأرباح المجمعة |
28,073 |
20,590 |
47,544 |
(46,653) |
(90,140) |
فوائد قروض |
3,802 |
6,143 |
6,947 |
4,755 |
4,216 |
صافي الموجودات الثابتة |
218,984 |
222,921 |
234,843 |
228,979 |
247,197 |
الموجودات المتداولة |
327,842 |
330,194 |
379,313 |
336,933 |
362,199 |
مجموع الموجودات |
1,144,196 |
1,173,205 |
1,146,786 |
1,077,663 |
1,136,295 |
صافي حقوق الملكية |
609,576 |
595,270 |
596,164 |
678,152 |
724,844 |
القروض الدائنة طويلة الأجل |
52,959 |
63,776 |
82,161 |
72,971 |
83,912 |
المطلوبات المتداولة |
291,636 |
320,937 |
336,651 |
309,783 |
302,426 |
نسبة المديونية |
89:11 |
86:14 |
84:16 |
85:15 |
86:14 |
نسبة خدمة الدين/ مرة |
1,63 |
2,6 |
2,15 |
0,70 |
0,71 |
نسبة التداول/ مرة |
1,12 |
1,03 |
1,12 |
1,09 |
1,20 |
حصة السهم من (خسارة) صافي الربح/ دينار |
0,352 |
0,265 |
0,573 |
(0,576) |
(1,077) |
سعر الإغلاق للسهم (دينار) |
3,51 |
2,77 |
2,84 |
2,55 |
2,14 |
ب-الأرباح (الخسائر) المحققة، والأرباح الموزعة، وصافي حقوق المساهمين، وأسعار الأوراق المالية المصدرة للسنوات 2016–2020:
(بالألف دينار)
السنة |
صافي الأرباح (الخسائر) المجمعة |
حقوق الملكية |
الأرباح الموزعة |
|
أسعار الأوراق المالية المصدرة |
|
|
السنة |
الأسهم |
||||
|
|
دينار/ سهم |
2020 |
28,073 |
609,576 |
16,500 |
|
2020 |
3,51 |
2019 |
20,590 |
595,270 |
8,250 |
|
2019 |
2,77 |
2018 |
47,544 |
596,164 |
16,500 |
|
2018 |
2,84 |
2017 |
(46,653) |
678,152 |
-- |
|
2017 |
2,55 |
2016 |
(90,140) |
724,844 |
-- |
|
2016 |
2,14 |
Details of the most Significant Financial Indicators for 2016-2020 :
(Thousand Dinars)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Details |
549,697 |
586,666 |
674,439 |
640,793 |
606,611 |
Net Revenues of Sales |
(639,837) |
(633,319) |
(626,895) |
(620,203) |
(578,538) |
Total Expenses |
(90,140) |
(46,653) |
47,544 |
20,590 |
28,073 |
Net Accumulated Profits (Losses) |
4,216 |
4,755 |
6,947 |
6,143 |
3,802 |
Interests of Loans |
247,197 |
228,979 |
234,843 |
222,921 |
218,984 |
Net Fixed Assets |
362,199 |
336,933 |
379,313 |
330,194 |
327,842 |
Current Assets |
1,136,295 |
1,077,663 |
1,146,786 |
1,173,205 |
1,144,196 |
Total Assets |
724,844 |
678,152 |
596,164 |
595,270 |
609,576 |
Net Equity |
83,912 |
72,971 |
82,161 |
63,776 |
52,959 |
Long term credit loans |
302,426 |
309,783 |
336,651 |
320,937 |
291,636 |
Current Liabilities |
14:86 |
15:85 |
16:84 |
14:86 |
11:89 |
Debt Ratio |
0,71 |
0,70 |
2,15 |
2,6 |
1,63 |
Debt Service Ratio/Once |
1,20 |
1,09 |
1,12 |
1,03 |
1,12 |
Current Ratio/Once |
(1,077) |
(0,576) |
0,573 |
0,265 |
0,352 |
Net Profit (Loss) per Share\Dinar |
2,14 |
2,55 |
2,84 |
2,77 |
3,51 |
Closing Price per Share\ Dinar |
Profits (Losses) Realized, Distributed Dividends, Net Shareholders’ Equity, and Prices of Financial Securities Issued for 2016-2020:
(Thousand Dinars)
Year |
Net Accumulated Profits (Losses) |
Property Rights |
Distributed |
|
Prices of Issued Securities |
|
|
Year |
Shares (Dinar/Share) |
||||
|
|
|
2020 |
28,073 |
609,576 |
16,500 |
|
2020 |
3,51 |
2019 |
20,590 |
595,270 |
8,250 |
|
2019 |
2,77 |
2018 |
47,544 |
596,164 |
16,500 |
|
2018 |
2,84 |
2017 |
(46,653) |
678,152 |
-- |
|
2017 |
2,55 |
2016 |
(90,140) |
724,844 |
-- |
|
2016 |
2,14 |
الوضع المالي كما هو بتاريخ 31/12/2020:
1- رأس مال الشركة (82,5 مليون سهم/ دينار):
يبلغ رأس مال الشركة المصرح به والمكتتب به والمدفوع 82,5 مليون سهم بقيمة اسمية دينار واحد للسهم الواحد موزعة كما هو مبين في الجدول الآتي:
المساهمون ونسبة مساهمتهم في الشركة
اسم المساهم |
2020 |
2019 |
||
عدد الأسهم |
نسبة المساهمة % |
عدد الأسهم |
نسبة المساهمة % |
|
INDIAN POTASH LIMITED |
22,588,500 |
27,380 |
22,588,500 |
27,380 |
شركة إدارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م |
21,165,569 |
25,655 |
21,165,569 |
25,655 |
المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
13,634,798 |
16,527 |
13,634,798 |
16,527 |
Kisan International Trading FZE |
7,936,500 |
9,620 |
7,936,500 |
9,620 |
حكومة دولة الكويت |
7,700,000 |
9,333 |
7,700,000 |
9,333 |
باقي مساهمي الشركة |
9,474,633 |
11,485 |
9,474,633 |
11,485 |
المجموع |
82,500,000 |
100,000 |
82,500,000 |
100,000 |
ممتلكات ومعدات (835,345 مليون دينار بالكلفة و 218,984 مليون دينار بعد تنزيل الاستهلاك المتراكم):
بلغت قيمة الممتلكات والمعدات 835,345 مليون دينار (مقابل 828,064 مليون دينار عام 2019)، وذلك بارتفاع مقداره 7,281 مليون دينار عن عام 2019، حيث تم إضافة آلات ومعدات، ابنية وانشاءات، وشبكات مياه وكهرباء، ومركبات وقطع غيار احتياطية بقيمة 7,562 مليون دينار من خلال (شراء موجودات ثابتة بمبلغ 6,939 مليون دينار ورسملة مشاريع تحت التنفيذ إلى موجودات ثابتة بمبلغ 0,623 مليون دينار)، وفي المقابل تم استبعاد الآت ومعدات، قطع غيار احتياطية، ومركبات، وابنية وانشاءات، وأثاث وأجهزة مكتبية بقيمة 0,281 مليون دينار.
الذمم المدينة قبل تنزيل مخصص الديون المشكوك في تحصيلها ( 148,377 مليون دينار):
بلغ رصيد الذمم المدينة 148,377 مليون دينار، وبلغ رصيد هذه الذمم بعد تنزيل مخصص خسائر ائتمانية متوقعة والبالغ 18,569 مليون دينار ما قيمته 129,808 مليون دينار، شكلت منها الذمم الناجمة عن نشاط صناعة الفوسفات مبلغ 89,874 مليون دينار، والذمم الناجمة عن نشاط صناعة الأسمدة 28,133 مليون دينار، والذمم الناجمة عن نشاط الشركات التابعة 11,801 مليون دينار.
ويبين الجدول الآتي تفاصيل الذمم المدينة:
البيــــــــــــان |
كما في 31 كانون الاول |
|
2020 |
2019 |
|
المبلغ/ دينـار |
المبلغ/ دينـار |
ذمم تجارية |
53,485,737 |
55,142,895 |
ذمم الشركات الحليفة |
79,923,592 |
57,841,124 |
الذمم المدينة الاخرى |
14,968,411 |
13,168,810 |
المجمــــــوع |
148,377,740 |
126,152,829 |
ينزل: مخصص خسائر ائتمانية متوقعة |
(18,569,831) |
(16,432,574) |
الذمم المدينة بعد المخصص |
129,807,909 |
109,720,255 |
أ- ذمم مبيعات المنتجات الجاهزة ( 53,486 مليون دينار):
بلغت ذمم مبيعات المنتجات الجاهزة ما قيمته 53,486 مليون دينار (مقابل 55,143 مليون دينار عام 2019)، منها 15,074 مليون دينار ذمم مبيعات الفوسفات،27,824 مليون دينار ذمم مبيعات الأسمدة المصنعة، و10,588 مليون دينار ذمم مبيعات الشركات التابعة، والتي يتم تحصيلها بتواريخ الاستحقاق خلال العام 2021.
ب- ذمم الشركات الحليفة (79,924 مليون دينار):
بلغت ذمم الشركات الحليفة ما قيمته 79,924 مليون دينار(مقابل 57.841 مليون دينار عام 2019)،منها مبلغ 34,067 مليون دينار ذمة الشركة الأردنية الهندية للأسمدة (جيفكو)، ومبلغ 5,076 مليون دينار ذمة شركة الأبيض للأسمدة والكيماويات الأردنية، ومبلغ 15,449 مليون دينار ذمة شركة بتروجوردان أبدي/ أندونيسيا، ومبلغ 25,300 مليون دينار ذمة شركة مناجم لتطوير التعدين. ومبلغ 0,032 مليون دينار ذمة كل من شركة كالتيم جوردان أبدي/ أندونيسيا وشركة الموانىء الصناعية الاردنية. وقامت الشركة باحتساب خسائرائتمانية متوقعة للشركات التابعة بمبلغ 11,044 مليون دينار حسب معيار المحاسبة الدولي رقم (9) .
المخزون (57,023 مليون دينار):
بلغت قيمة المخزون في 31 كانون الاول 2020 ما مجموعه (57,023) مليون دينار (91,495 مليون دينار في 31 كانون الأول 2019) مفصلة بما يأتي:
البيــــــــــــان |
كما في 31 كانون الاول |
|
2020 |
2019 |
أ - مخزون المنتجات الجاهزة |
المبلغ/ دينـار |
المبلغ/ دينـار |
المخزون الجاهز من الفوسفات |
6,644,967 |
9,826,803 |
المخزون الجاهز من الأسمدة |
6,291,174 |
19,048,658 |
المخزون الجاهز من الشركات التابعة |
16,103,075 |
21,006,547 |
إجمالي قيمة المخزون من المنتجات الجاهزة |
29,039,216 |
49,882,008 |
ب - مخزون المنتجات غير الجاهزة (تحت التشغيل) |
المبلغ/ دينـار |
المبلغ/ دينـار |
المخزون غير الجاهز من الفوسفات |
3,230,990 |
13,738,569 |
المخزون غير الجاهز من الأسمدة |
944,096 |
955,111 |
المخزون غير الجاهز من الشركات التابعة |
1,474,230 |
1,512,657 |
إجمالي قيمة المخزون من المنتجات غير الجاهزة |
5,649,316 |
16,206,337 |
جـ- المواد الخام |
22,334,061 |
25,406,193 |
المجموع الكلي (أ + ب + ج) |
57,022,593 |
91,494,538 |
5- القروض الدائنة ( 77,931 مليون دينار):
بلغ رصيد القروض الدائنة (77,931) مليون دينار، وقد تم إظهارها في الميزانية على أساس قروض طويلة الأجل بمبلغ (52,959) مليون دينار، وقروض قصيرة الأجل تستحق الدفع خلال عام 2020 بمبلغ (24,972) مليون دينار. وتجدر الإشارة إلى أن المجموعة قامت خلال عام 2020 بسحب قروض جديدة بمبلغ (7,080) مليون دينار وتسديد مبلغ (32,361) مليون دينارعلى القروض الممنوحة للشركة، منها مبلغ (27,942) مليون دينار أقساط للقروض، ومبلغ (4,419) مليون دينار فوائد استحقت عليها.
6- الرواتب والأجور وملحقاتها لمستخدمي الشركة ( 86,344 مليون دينار):
بلغت قيمة الرواتب والأجور والمزايا الممنوحة لمستخدمي المجموعة خلال عام 2020 مبلغ 86,344 مليون دينار (مقابل 87,607 مليون دينار عام 2019). بانخفاض نسبته 1,44% عن عام 2019 ويبين الجدول الآتي تفاصيلها:
أ - الرواتب والعلاوات والأجور الممنوحة لمستخدمي الشركة لعامي 2020- 2019:
البيــــــــان |
المبلغ/ دينار |
|
2020 |
2019 |
الرواتب والعلاوات |
45,296,339 |
46,169,633 |
مكافآت اخرى |
1,037,812 |
682,307 |
مجمــــوع ( أ ) |
46,334,151 |
46,851,940 |
ب- المزايا الممنوحة لمستخدمي الشركة لعامي 2020- 2019:
البيــــــــان |
المبلغ/ دينار |
|
2020 |
2019 |
صندوق التوفير |
1,718,789 |
1,692,800 |
الضمان الاجتماعي |
6,244,616 |
5,829,204 |
نفقات معالجة المستخدمين |
1,621,904 |
2,482,625 |
تغطية نفقات التامين الصحي لعائلات المستخدمين |
1,994,526 |
3,160,123 |
دعم وجبات الطعام |
620,000 |
465,000 |
نفقات تعويض نهاية الخدمة المدفوعة |
1,436,756 |
1,408,294 |
صندوق الوفاة والتعويض لعام 2015 |
9,546,434 |
9,684,761 |
القيمة الحالية لمكافأة تعويض نهاية الخدمة |
200,000 |
200,000 |
مجمــــوع ( ب ) |
23,383,025 |
24,922,807 |
مجمــــوع ( أ + ب ) |
69,717,176 |
71,774,747 |
ج- الرواتب والأجور وملحقاتها (16,627) مليون دينار المدفوعة لمستخدمي الشركات التابعة:
البيــــــــان |
المبلغ/ دينار |
|
2020 |
2019 |
الرواتب والعلاوات |
16,626,713 |
15.832.413 |
7- الوضع المالي لعام 2020 مقارنة بعام 2019:
بلغت قيمة صافي المبيعات الموحدة 606,611 مليون دينار (296,780 مليون دينار مبيعات الفوسفات و177,240 مليون دينار مبيعات الأسمدة و 126,135 مليون دينار مبيعات الشركات التابعة و 6,456 مليون دينار المتاجرة بالمواد الأولية) مقابل 640,793 مليون دينار (339,317 مليون دينار مبيعات الفوسفات و144,792 مليون دينار مبيعات الأسمدة و 149,402 مليون دينار مبيعات الشركات التابعة و 7,282 مليون دينار المتاجرة بالمواد الأولية) في عام 2019.
بلغت قيمة المصاريف الموحدة 570,087 مليون دينار (255,848 مليون دينار لوحدة الفوسفات و 193,761 مليون دينار لوحدة الأسمدة و 115,089 مليون دينار للشركات التابعة و 5,389 مليون دينار كلفة المتاجرة في المواد الأولية) مقابل 598,591 مليون دينار (272,813 مليون دينار لوحدة الفوسفات و 183,141 مليون دينار لوحدة الأسمدة و 135,824 مليون دينار للشركات التابعة و 6,813 مليون دينار كلفة المتاجرة في المواد الأولية) في عام 2019.
بلغ مصروف ضريبة الدخل مبلغ 8,451 مليون دينار في عام 2020 مقابل (21,612 مليون دينار في عام 2019).
بلغ صافي الأرباح المجمعة 28,073 مليون دينار في عام 2020 مقابل (20,590 مليون دينار في عام 2019).
بلغ مجموع حقوق الملكية 609.576 مليون دينار في عام 2020 مقابل (595,270 مليون دينار في عام 2019) بزيادة نسبتها 2,4 %عن عام 2019.
8- بعض المعلومات والمؤشرات المالية:
أ- تفاصيل أهم المؤشرات المالية للاعوام 2016-2020:
(بالألف دينار)
التفاصيــــــل |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
صافي إيرادات المبيعات |
606,611 |
640,793 |
674,439 |
586,666 |
549,697 |
اجمالي مصاريف الشركة |
(578,538) |
(620,203) |
(626,895) |
(633,319) |
(639,837) |
صافي (الخسائر) الأرباح المجمعة |
28,073 |
20,590 |
47,544 |
(46,653) |
(90,140) |
فوائد قروض |
3,802 |
6,143 |
6,947 |
4,755 |
4,216 |
صافي الموجودات الثابتة |
218,984 |
222,921 |
234,843 |
228,979 |
247,197 |
الموجودات المتداولة |
327,842 |
330,194 |
379,313 |
336,933 |
362,199 |
مجموع الموجودات |
1,144,196 |
1,173,205 |
1,146,786 |
1,077,663 |
1,136,295 |
صافي حقوق الملكية |
609,576 |
595,270 |
596,164 |
678,152 |
724,844 |
القروض الدائنة طويلة الأجل |
52,959 |
63,776 |
82,161 |
72,971 |
83,912 |
المطلوبات المتداولة |
291,636 |
320,937 |
336,651 |
309,783 |
302,426 |
نسبة المديونية |
89:11 |
86:14 |
84:16 |
85:15 |
86:14 |
نسبة خدمة الدين/ مرة |
1,63 |
2,6 |
2,15 |
0,70 |
0,71 |
نسبة التداول/ مرة |
1,12 |
1,03 |
1,12 |
1,09 |
1,20 |
حصة السهم من (خسارة) صافي الربح/ دينار |
0,352 |
0,265 |
0,573 |
(0,576) |
(1,077) |
سعر الإغلاق للسهم (دينار) |
3,51 |
2,77 |
2,84 |
2,55 |
2,14 |
ب-الأرباح (الخسائر) المحققة، والأرباح الموزعة، وصافي حقوق المساهمين، وأسعار الأوراق المالية المصدرة للسنوات 2016–2020:
(بالألف دينار)
السنة |
صافي الأرباح (الخسائر) المجمعة |
حقوق الملكية |
الأرباح الموزعة |
|
أسعار الأوراق المالية المصدرة |
|
|
السنة |
الأسهم |
||||
|
|
دينار/ سهم |
2020 |
28,073 |
609,576 |
16,500 |
|
2020 |
3,51 |
2019 |
20,590 |
595,270 |
8,250 |
|
2019 |
2,77 |
2018 |
47,544 |
596,164 |
16,500 |
|
2018 |
2,84 |
2017 |
(46,653) |
678,152 |
-- |
|
2017 |
2,55 |
2016 |
(90,140) |
724,844 |
-- |
|
2016 |
2,14 |
جـ- المعاملات مع الخزينة والمؤسسات العامة خلال عام 2020 و2019:
(بالألف دينار)
البيان |
السنة |
|
2020 |
2019 |
وزارة المالية: |
|
|
عائدات التعدين |
15,740 |
17,784 |
رسوم الجمارك |
641 |
734 |
رسوم طوابع الواردات |
86 |
83 |
ارباح موزعة عن عام |
2,120 |
4,252 |
دائرة الأراضي والمساحة |
5,937 |
5,845 |
الضريبة على الدخل وعلى المدفوعات الخارجية والمبيعات |
17,419 |
15,277 |
ضريبة الدخل رواتب المستخدمين |
1,267 |
1,127 |
مساهمة الشركة والمستخدمين في الضمان الاجتماعي |
9,573 |
9,662 |
شركة تطوير العقبة |
2,411 |
2,197 |
مديرية الأمن العام/ بدل حراسات مواقع الإنتاج |
1,110 |
1,819 |
المؤسسة الاقتصادية والاجتماعية للمتقاعدين العسكريين/ أجور حراسات |
1,142 |
1,239 |
شركة الصخرة / المديرية العامة لقوات الدرك |
1,399 |
776 |
سلطة المياه – شركات المياه |
9,749 |
9,474 |
شركات الكهرباء |
16,231 |
25,881 |
منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة/ ضريبة دخل |
680 |
266 |
هيئة تنظيم قطاع الطاقة والمعادن |
84 |
516 |
المجموع |
85,589 |
96.932 |
د - ملخص بأهم البيانات عن وضع الشركة للسنوات 2016– 2020:
|
إجمالي الموجودات |
رأس المال |
مجموع حقوق |
صافي الأرباح |
الإنتاج (بالألف طن) |
المبيعات (بالألف طن) |
نسبة الأرباح |
عدد |
السنة |
(بالألف دينار) |
الاسمي (بالألف دينار) |
الملكية (بالألف دينار) |
(الخسائر) (بالألف دينار) |
فوسفات |
سماد الداب |
حامض الفوسفوريك |
فوسفات |
سماد الداب |
حامض الفوسفوريك |
الموزعة (%) |
العاملين كما في 31 كانون الأول |
|
2020 |
1,144,196 |
82,500 |
609,576 |
28,073 |
8,938 |
706 |
532 |
8,552 |
778 |
306 |
20 |
2307 |
|
2019 |
1,173,205 |
82,500 |
595,270 |
20,590 |
9,223 |
550 |
511 |
9,031 |
561 |
308 |
10 |
2411 |
|
2018 |
1,146,786 |
82,500 |
596,164 |
47,544 |
8,023 |
632 |
519 |
8,063 |
582 |
295 |
20 |
2570 |
|
2017 |
1,077,663 |
82,500 |
678,152 |
(46,653) |
8,688 |
379 |
469 |
8,793 |
401 |
319 |
- |
2871 |
|
2016 |
1,136.295 |
82,500 |
724,844 |
(90,140) |
7,991 |
396 |
344 |
7,935 |
392 |
162 |
- |
3293 |
The Financial Position as at 31.12.2020:
Capital of the Company (82.5 million shares\Dinar)
The authorized subscribed and paid up capital of the Company is 82,5 million shares with a nominal value of one Dinar per share distributed as per the following table:
Shareholders and their Shareholding Percentage
Shareholder |
2020 |
2019 |
||
No. of Shares |
Shareholding Percentage% |
No. of Shares |
Shareholding Percentage% |
|
INDIAN POTASH LIMITED |
22,588,500 |
27.380 |
22,588,500 |
27.380 |
Government Investments Management Company P.S.C |
21,165,569 |
25.655 |
21,165,569 |
25.655 |
Social Security Corporation |
13,634,798 |
16.527 |
13,634,798 |
16.527 |
Kisan International Trading FZE |
7,936,500 |
9.620 |
7,936,500 |
9.620 |
Government of Kuwait |
7,700,000 |
9.333 |
7,700,000 |
9.333 |
Other Shareholders |
9,474,633 |
11.485 |
9,474,633 |
11.485 |
TOTAL |
82,500,000 |
100.000 |
82,500,000 |
100.000 |
Assets and Equipment (JD 835,345 million at cost value and JD 218,984 million after subtracting accumulated depreciation):
The value of assets and equipment accounted for JD 835.345 million (against JD 828.064 million in 2019) marking an increase of JD 7.281 million compared to 2019. Machines and equipment, buildings and constructions, water and electric power networks, vehicles and spare parts have been added for JD 7.562 million. These newly possessed assets were via purchasing fixed assets for JD 6.939 million and capitalizing projects in progress into fixed assets for JD 0.623 million. However, machines and equipment, spare parts, vehicles, buildings and constructions, furniture and office equipment for JD 0.281 million were excluded.
Receivable Accounts before Subtracting Provisions for Doubtful Debts (JD 148.377 million):
The balance of receivable accounts reached JD 148.377 million and the balance of such accounts reached JD 129.808 million after subtracting JD 18.569 million being the provision for doubtful debts. The accounts resulting from the phosphate industry activity reached JD 89.874 million and accounts resulting from the fertilizer industry activity reached JD 28.133 million whereas the accounts resulting from subsidiaries’ activities reached JD 11.801 million.
The following table shows details of the Receivable Accounts:
Item |
As at 31 December |
|
2020 |
2019 |
|
Amount/Dinar |
Amount/Dinar |
Trading Accounts |
53,485,737 |
55,142,895 |
Accounts of Associate Companies |
79,923,592 |
57,841,124 |
Other Receivable Accounts |
14,968,411 |
13,168,810 |
Total |
148,377,740 |
126,152,829 |
Minus: Provision for expected credit losses |
(18,569,831) |
(16,432,574) |
Receivable accounts after the provision |
129,807,909 |
109,720,255 |
Receivable Accounts of Sales of Finished Products (JD 53.486 million):
The receivable accounts of sales of Finished Products reached JD 53.486 million (against JD 55.143 million in 2019) out of which JD 15.074 million are receivable accounts of phosphate sales; JD 27.824 million are receivable accounts of manufactured fertilizers and JD 10.588 million are receivable accounts of subsidiary companies, which will be collected on maturity dates during 2021.
Receivable Accounts of Associate Companies (JD 79,924 million):
The Receivable Accounts of Associate Companies reached JD 79.924 million (against JD 57.841 million in 2019) out of which JD 34.067 million are the receivable accounts of JIFCO; JD 5.076 million of Jordan Abyad Fertilizers and Chemicals Company P.S.C (JAFCCO) ; JD 15.449 million of PT Petro Jordan Abadi\ Indonesia; JD 25.300 million of Manajim mining development and JD 0.032 million of Kaltim Company\Indonesia and Jordan industrial ports. The Company accounted for expected credit losses for subsidiary companies of JD 11.044 million in compliance with the International Accounting Standard No. (9).
Stock (JD 57.023 million) :
As at 31 December 2020, the stock totaled JD 57.023 million (JD 91.495 million as at 31 December 2019) as follows :
Details |
As at 31 December |
|
2020 |
2019 |
|
|
Amount/Dinar |
Amount/Dinar |
Stock of Finished Phosphate Products |
6,644,967 |
9,826,803 |
Stock of Finished Fertilizer Products |
6,291,174 |
19,048,658 |
Stock of Finished Products of Subsidiaries |
16,103,075 |
21,006,547 |
Total Stock of Finished Products |
29,039,216 |
49,882,008 |
|
Amount/Dinar |
Amount/Dinar |
Stock of work in progress Phosphate Product |
3,230,990 |
13,738,569 |
Stock of work in progress Fertilizer Product |
944,096 |
955,111 |
Stock of work in progress of Subsidiaries Product |
1,474,230 |
1,512,657 |
Total Stock of work in progress Products |
5,649,316 |
16,206,337 |
C. Raw Materials |
22,334,061 |
25,406,193 |
Grand Total (A+B+C) |
57,022,593 |
91,494,538 |
Credit Loans (JD 77.931 million):
The balance of credit loans totaled JD (77.931) million shown in the balance sheet on the basis of long-term loans for JD (52.959) million and short term loans maturing in 2020 for JD (24.972) million. It is worth mentioning here that the Group raised new loans for JD (7.080) in 2020 and repaid JD (32.361) million for the loans given to the Company where JD (27.942) million are installments of loans and JD (4.419) million are interests due for those installments.
Salaries/Wages and Benefits for the Company Employees (JD 86.344 million):
Salaries/wages and benefits given to the employees of the Group in 2020 reached JD 86.344 million (against JD 87.607 million in 2019); which marks a decrease of 1.44 % compared to 2019. The following table shows a breakdown of these amounts:
Salaries/Allowances/Bonuses/Wages Given to Employees of the Company for 2020-2019:
Item |
Amount/Dinar |
|
2020 |
2019 |
Salaries & Allowances |
45,296,339 |
46,169,633 |
Other Bonuses |
1,037,812 |
682,307 |
Total of (A) |
46,334,151 |
46,851,940 |
Benefits Provided to Employees of the Company for 2020-2019:
Item |
Amount/Dinar |
|
2020 |
2019 |
Provident Fund |
1,718,789 |
1,692,800 |
Social Security |
6,244,616 |
5,829,204 |
Expenses of Employees’ Medical Treatment |
1,621,904 |
2,482,625 |
Coverage of Medical Insurance Expenses for the Families of Employees |
1,994,526 |
3,160,123 |
Subsidy of food meals |
620,000 |
465,000 |
Expenses of Paid End of Service Compensation |
1,436,756 |
1,408,294 |
Death and Compensation Fund for 2015 |
9,546,434 |
9,684,761 |
The Current Amount of End of Service compensation |
200,000 |
200,000 |
Total (B) |
23,383,025 |
24,922,807 |
Total (A+B) |
69,717,176 |
71,774,747 |
Salaries/Wages and Benefits (JD 16.627 million) Paid to Employees of Subsidiary Companies:
Item |
Amount /Dinar |
|
2020 |
2019 |
Salaries & Allowances |
16,626,713 |
15,832,413 |
Financial Position for 2020 Compared to 2019:
Net consolidated sales reached JD 606.611 million (JD 296.780 million sales of phosphate and JD 177.240 million sales of fertilizers in addition to JD 126.135 million sales of subsidiary companies and JD 6.456 million trading with raw materials). In 2019, the net consolidated sales reached JD 640.793 million (JD 339.317 million sales of phosphate and JD 144.792 million sales of fertilizers in addition to JD 149.402 million sales of subsidiary companies and JD 7.282 million trading with raw materials).
Consolidated expenses reached JD 570.087 million (JD 255.848 million for the phosphate unit; JD 193.761 million for the fertilizers’ unit; JD 115.089 million for subsidiary company; and JD 5.389 million for trading with raw materials) vis-à-vis JD 598,591 million (JD 272.813 million for the phosphate units; JD 183.141 million for the fertilizers’ units; JD 135.824 million for subsidiary companies; and JD 6.813 million for cost of trading with raw materials) in 2019.
The income tax expense for the accumulated income of 2020 reached JD 8.451 million against (JD 21.612 million in 2019).
Net accumulated profits reached JD 28.073 million in 2020 against (JD 20.590 million in 2019).
Equity reached JD 609.576 million in 2020 against (JD 595.270 million in 2019) with an increase about of 2.4% compared to 2019.
Some Financial Information and Indicators:
Details of the most Significant Financial Indicators for 2016-2020 :
(Thousand Dinars)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Details |
549,697 |
586,666 |
674,439 |
640,793 |
606,611 |
Net Revenues of Sales |
(639,837) |
(633,319) |
(626,895) |
(620,203) |
(578,538) |
Total Expenses |
(90,140) |
(46,653) |
47,544 |
20,590 |
28,073 |
Net Accumulated Profits (Losses) |
4,216 |
4,755 |
6,947 |
6,143 |
3,802 |
Interests of Loans |
247,197 |
228,979 |
234,843 |
222,921 |
218,984 |
Net Fixed Assets |
362,199 |
336,933 |
379,313 |
330,194 |
327,842 |
Current Assets |
1,136,295 |
1,077,663 |
1,146,786 |
1,173,205 |
1,144,196 |
Total Assets |
724,844 |
678,152 |
596,164 |
595,270 |
609,576 |
Net Equity |
83,912 |
72,971 |
82,161 |
63,776 |
52,959 |
Long term credit loans |
302,426 |
309,783 |
336,651 |
320,937 |
291,636 |
Current Liabilities |
14:86 |
15:85 |
16:84 |
14:86 |
11:89 |
Debt Ratio |
0,71 |
0,70 |
2,15 |
2,6 |
1,63 |
Debt Service Ratio/Once |
1,20 |
1,09 |
1,12 |
1,03 |
1,12 |
Current Ratio/Once |
(1,077) |
(0,576) |
0,573 |
0,265 |
0,352 |
Net Profit (Loss) per Share\Dinar |
2,14 |
2,55 |
2,84 |
2,77 |
3,51 |
Closing Price per Share\ Dinar |
Profits (Losses) Realized, Distributed Dividends, Net Shareholders’ Equity, and Prices of Financial Securities Issued for 2016-2020:
(Thousand Dinars)
Year |
Net Accumulated Profits (Losses) |
Property Rights |
Distributed |
|
Prices of Issued Securities |
|
|
Year |
Shares (Dinar/Share) |
||||
|
|
|
2020 |
28,073 |
609,576 |
16,500 |
|
2020 |
3,51 |
2019 |
20,590 |
595,270 |
8,250 |
|
2019 |
2,77 |
2018 |
47,544 |
596,164 |
16,500 |
|
2018 |
2,84 |
2017 |
(46,653) |
678,152 |
-- |
|
2017 |
2,55 |
2016 |
(90,140) |
724,844 |
-- |
|
2016 |
2,14 |
Dealings with the Treasury and Public Institutions in 2020 and 2019:
(Thousand Dinars)
|
Year |
|
2020 |
2019 |
Ministry of Finance: |
|
|
Mining Revenues |
15,740 |
17,784 |
Customs Duties |
641 |
734 |
Revenue Stamp Fees |
86 |
83 |
Dividends Distributed for one year |
2,120 |
4,252 |
Department of Land and Survey |
5,937 |
5,845 |
Tax on Income and Overseas Payments & Sales |
17,419 |
15,277 |
Income Tax on Employees’ Salaries |
1,267 |
1,127 |
The Company’s and Employees’ Contribution to Social Security |
9,573 |
9,662 |
Aqaba Development Company |
2,411 |
2,197 |
Public Security Directorate/In lieu of Security Guards for the Production Sites |
1,110 |
1,819 |
Economic and Social Corporation of Military Retirees/ Security Guards |
1,142 |
1,239 |
The Rock Security and Gendarmerie Directorate |
1.399 |
776 |
Water Authority - Water companies |
9,749 |
9,474 |
Electricity Companies |
16,231 |
25,881 |
Aqaba Special Economic Zone/Income Tax |
680 |
266 |
Regulatory Commission of Energy and Minerals Sector |
84 |
516 |
TOTAL |
85,589 |
96.932 |
Brief Data on the Position of the Company for 2016-2020:
|
Total Assets (thousand Dinar) |
Nominal Capital (thousand Dinars |
Total Equity (thousand Dinars) |
Net Profits (Losses) (Thousand Dinars) |
Production (thousand tons) |
Sales (thousand tons) |
Distributed Dividends (%) |
Staff as at 31 December |
||||
Year |
Phosphate |
DAP |
Phosphoric Acid |
Phosphate |
DAP |
Phosphoric Acid |
2020 |
1,144,196 |
82,500 |
609,576 |
28,073 |
8,938 |
706 |
532 |
8,552 |
778 |
306 |
20 |
2307 |
2019 |
1,173,205 |
82,500 |
595,270 |
20,590 |
9,223 |
550 |
511 |
9,031 |
561 |
308 |
10 |
2411 |
2018 |
1,146.786 |
82,500 |
596,164 |
47,544 |
8,023 |
632 |
519 |
8,063 |
582 |
295 |
20 |
2570 |
2017 |
1,077,663 |
82,500 |
678,152 |
(46,653) |
8,688 |
379 |
469 |
8,793 |
401 |
319 |
- |
2871 |
2016 |
1,136,295 |
82,500 |
724,844 |
(90,140) |
7,991 |
396 |
344 |
7,935 |
392 |
162 |
- |
3293 |
الخطط المستقبلية
المشاريع المتوقعة :
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بطرح عطاء انشاء خزانات حامض فوسفوريك جديدة ومن المتوقع البدء بالتنفيذ في منتصف العام 2021 وتقدر كلفة المشروع بحوالي 20 مليون دينار اردني. وقد تم طرح العطاء عالمياً وبالصحف المحلية.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بطرح عطاء صيانة خزانات حامض فوسفوريك القائمة حالياً وتم البدء بالتنفيذ من منتصف العام 2020 .
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بالاعلان عن مشروع أعمال صيانة خزان الامونيا ومن المتوقع استلام العروض والبدء بالمشروع في الربع الرابع من عام 2021.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتاريخ 8/1/2020 بتوقيع اتفاقية شراكة لانشاء مشروع مشترك مع شركة Alufluoride Limited الهندية والشركة الهندية الاردنية للكيماويات ذات مسؤولية محدودة (IJC) لانشاء مصنع فلوريد الالمنيوم في الشيدية لاستخدام الفائض من مادة Flourosilicic Acid لانتاج كمية 20 الف طن سنوياً من مادة فلوريد الالمنيوم. وقد تأجل البدء بتنفيذ المشروع بسبب عدم تمكن الخبراء من التنقل خلال العام 2020.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتوقيع اتفاقية مع شركة Solar Water PLC لانشاء محطة لتحلية مياه البحر على نظام (BOT) تؤول ملكيتها الى شركة مناجم الفوسفات الاردنية وسيتم توريد الكميات المنتجة الى المجمع الصناعي بالكامل. وقد تأجل البدء بتنفيذ المشروع بسبب عدم تمكن الخبراء من التنقل خلال العام 2020.
قامت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بتوقيع اتفاقية مع شركة الفجر المصرية وشركة مصر للغاز لانشاء محطة لتزويد المجمع الصناعي بالغاز الطبيعي بكلفة تبلغ 9 مليون دولار امريكي، وقد بدء العمل بهذه الاتفاقية اعتباراً من شهر ايلول 2019 وتم الانتهاء من المشروع في شهر كانون الثاني 2021.
خطط الانتاج والتسويق لعام 2021 :
تهدف خطة شركة مناجم الفوسفات الاردنية لعام ٢٠٢١ الى انتاج 9.9 مليون طن فوسفات وانتاج 680 الف طن من سماد (DAP).
كمـا وان خطـط التسـويق والمبيعـات المتوقعـة لعـام ٢٠٢١ تكـون علـى اسـاس بيع كمية 10 مليون طن فوسفات منها (6 مليون طن للتصدير و4 مليون طن يتم توريدها للشركات الحليفة والتابعة في الاردن والى مصانع الشركة في المجمع الصناعي في العقبة) وبيع كمية 680 الف طن سماد (DAP) بالاضافة الى إحتياجات الشركات الحليفة والتابعة من حامض الفوسفوريك وحامض الكبريتيك.
وفي ظل الاسعار السائدة بتاريخ اعداد الموازنة وثبات المتغيرات الاخرى فمن المتوقع ان تحقق الشركة صافي ارباح من نشاطاتها الرئيسة تقدر بحوالي 95 مليون دينار.
Future Plans
Anticipated Projects:
Jordan Phosphate Mines Company announced in the local and international newspapers the tender to construct new phosphoric acid tanks. Implementation is expected to start mid 2021; cost is estimated at JD 20 million.
Jordan Phosphate Mines Company announced the tender of the existing phosphoric acid tanks maintenance. Implementation started in mid 2020.
Jordan Phosphate Mines Company announced the project of maintenance works of the ammonia tank; bids are expected and the project should start in the fourth quarter of 2021.
On 08.01.2020, Jordan Phosphate Mines Company signed a partnership agreement to establish a joint venture with the Indian Company Alufluoride Limited and the Indo-Jordan Chemicals Company L.L. The purpose of this agreement is to establish an aluminum fluoride plant in Eshidiya to consume the surplus Fluorosilicic Acid and produce 20 thousand tons Aluminum Fluoride per year. The project start was postponed as the experts could not travel during 2020.
Jordan Phosphate Mines Company signed an agreement with Solar Water PLC to establish a desalination plant on the basis of build, operate and transfer (BOT) to JPMC. All of the produced quantities will be supplied to the Industrial Complex. The project start was postponed as the experts could not travel during 2020.
Jordan Phosphate Mines Company signed an agreement with AlFajr Egyptian Company and Egypt Gas Company to establish a plant to supply the Industrial Complex with natural gas at the cost of USD 9 million. This agreement entered into force in September 2019. The project was completed on January 2021.
Production and Marketing Plans for 2020:
The highly-sought plans that JPMC has set for 2021 aim at producing 9.9 million tons of phosphate and 680 thousand tons of DAP.
The above plans are based on the assumption of selling 10 million tons of phosphate (6 million for exportation and 4 million to be supplied to associate and subsidiary companies in Jordan as well as to the Industrial Complex in Aqaba). The plans target 680 thousand tons of DAP to be sold in addition to securing the needs of associate and subsidiary companies of phosphoric acid and sulfuric acid.
As per the prevailing prices on the date of budget preparation and the stability of other variables, the Company is expected to realize an estimated net profits of JD 95 million from its major activities.
- اتعاب مدققي الحسابات
بلغت أتعاب مدقق الحسابات الخارجي للمجموعة السادة إرنست ويونغ لعام 2020:
(دينار)
المجموع |
ضريبة مبيعات 16% |
الأتعاب السنوية |
الشركة/البيـــان |
81,200 |
11,200 |
70,000 |
شركة مناجم الفوسفات الأردنية |
16,000 |
- |
16,000 |
الشركة الهندية الأردنية للكيماويات |
5,500 |
- |
5,500 |
شركة الأسمدة اليابانية الأردنية |
4,002 |
552 |
3,450 |
شركة الرؤيا للنقل البري للبضائع |
Auditors’ Fees
The fees of the External Auditor of the Group Messrs Ernst & Young for 2020:
(Jordanian Dinars)
Company/Item |
Annual Fees |
Sales Tax 16% |
Total |
Jordan Phosphate Mines Company |
70,000 |
11,200 |
81,200 |
Indo-Jordanian Chemicals Company |
16,000 |
- |
16,000 |
Nippon Jordan Fertilizer Company |
5,500 |
- |
5,500 |
Al - Ro’ya Transportation Company |
3,450 |
552 |
4,002 |
البيانات المتعلقة بتعليمات الإفصاح الصادرة عن مجلس مفوضي هيئة الأوراق المالية:
فيما يأتي بعض المعلومات المتعلقة بتعليمات الإفصاح:
أ - معلومات عامة:
تأسست شركة مناجم الفوسفات الأردنية خلال عام 1949 وتم تحويلها إلى شركة مساهمة عامة خلال عام 1953 ومسجلة تحت الرقم (16) لدى مراقب عام الشركات، ومن غاياتها القيام بالتنقيب وتعدين وتسويق الفوسفات وصناعة الأسمدة والمساهمة في إنشاء صناعات ذات علاقة. يتم إنتاج الأسمدة الكيماوية في المجمع الصناعي في العقبة، ويتم استخراج الفوسفات بشكل رئيسي من مناجم الشيدية والوادي الأبيض والحسا.
حصلت شركة مناجم الفوسفات الأردنية على حق تعدين الفوسفات في مواقع الإنتاج المختلفة في المملكة، والمتمثلة في مناجم الحسا، الوادي الأبيض، الرصيفة والشيدية، وبموجب قرارات رسمية صادرة عن سلطة المصادر الطبيعية وفقًا لقانون تنظيم شؤون المصادر الطبيعية رقم 12 لسنة 1968 (حقوق تعدين رقم 1، 2 في الحسا والشيدية)، وعقد إيجار التعدين لمنجم الرصيفة الموقع مع حكومة المملكة الأردنية الهاشمية/ وزارة الاقتصاد الوطني في ذلك التاريخ. وقد قرر مجلس الوزراء بتاريخ 13/11/2001 تجديد العقد الخاص بحق التعدين في منجمي الحسا والوادي الأبيض لمدة عشرين سنة.
حصلت شركة مناجم الفوسفات الاردنية بموجب قرار مجلس الوزراء في جلسته المنعقدة بتاريخ 1/7/2019 على رخص تنقيب جديدة وفقاً لقانون المصادر الطبيعية رقم (19) لسنة 2018.
أقر مجلس الوزراء بتاريخ 17/4/2013 نظامًا معدلًا لنظام عائدات تعدين الفوسفات لسنة 2013 ويُعمل به اعتبارًا من تاريخ 7/3/2013 يفرض لمصلحة الخزينة عائدات تعدين عن الفوسفات بنسبة 5% من إجمالي مبيعات شركة مناجم الفوسفات الأردنية أو مبلغ مقداره (1,420) دينار اردني للطن أيهما أعلى سواءً المصدر من المملكة أو المباع فيها، أو يستغل من شركة مناجم الفوسفات الأردنية، وتدفع هذه العائدات شهريًّا خلال الشهر التالي لتاريخ تحققها.
أقر مجلس الوزراء بتاريخ 12/7/2012 والمنشور في الجريدة الرسمية نظامًا معدلاً لنظام رسوم المقالع والتعدين لسنة 2012، بحيث تصبح رسوم منح حق التعدين سنويًّا خمسمائة دينار اردني عن كل كيلومتر مربع أو أي جزء منه.
حصل المجمع الصناعي في العقبة على شهادة الآيزو في نظـام إدارة البيئة رقم ISO14001:2015، شهادة اعتماد نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية ISO45001:2018، وشهادة الآيزو في نظام إدارة الجودة ISO9001:2015 والصادرة عن (Lloyd's Register Quality Assurance).
تم تسجيل شركة مناجم الفوسفات الأردنية مؤسسةٌ مسجلة ومرخص لها بممارسة الأنشطة الاقتصادية/ صناعي لدى سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في عام 2001 تحت الرقم (1101031410)، ويتمتع المجمع الصناعي في ضوء ذلك بالامتيازات والاعفاءات التي يشتمل عليها قانون منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة.
أُعيد تسجيل شركة مناجم الفوسفات الأردنية في دائرة ضريبة الدخل والمبيعات تحت رقم 49918 اعتبارًا من تاريخ 1/1/2001.
لا تتمتع شركة مناجم الفوسفات الاردنية أو أي من شركاتها التابعة أو الحليفة بحماية حكومية أو أمتيازات لأي من منتجاتها.
ب- اتعاب مدققي الحسابات
بلغت أتعاب مدقق الحسابات الخارجي للمجموعة السادة إرنست ويونغ لعام 2020:
(دينار)
المجموع |
ضريبة مبيعات 16% |
الأتعاب السنوية |
الشركة/البيـــان |
81,200 |
11,200 |
70,000 |
شركة مناجم الفوسفات الأردنية |
16,000 |
- |
16,000 |
الشركة الهندية الأردنية للكيماويات |
5,500 |
- |
5,500 |
شركة الأسمدة اليابانية الأردنية |
4,002 |
552 |
3,450 |
شركة الرؤيا للنقل البري للبضائع |
جـ - بيان العملاء الرئيسين لمبيعات الشركة لعام 2020:
|
مبيعات الفوسفات |
مبيعات الاسمدة |
|
الدولــة |
النسبة من إجمالي قيمة التصدير (%) |
النسبة من إجمالي قيمة المبيعات (%) |
النسبة من إجمالي قيمة التصدير (%) |
النسبة من إجمالي قيمة المبيعات (%) |
نسبة المتاجرة بالمواد الأولية (%) |
الهند |
66,12 |
47,03 |
57,31 |
56,57 |
|
أندونيسيا |
25,91 |
18,43 |
- |
- |
|
الولايات المتحدة الامريكية |
- |
- |
17,45 |
17,23 |
|
السودان |
- |
- |
5,19 |
5,13 |
|
البرازيل |
3,85 |
2,73 |
- |
- |
|
بنغلادش |
1,66 |
1,18 |
- |
- |
|
تايوان |
1,58 |
1,13 |
- |
- |
|
اليابان |
0,85 |
0,61 |
- |
- |
|
الشركات التابعة والحليفة والسوق المحلي |
- |
28,87 |
- |
1,29 |
100 |
د - بيان أنشطة الشـركة حسب المواقع الجغرافية وحجم الاستثمار الرأسمالي في كل منها لعام 2020:
(بالألف دينار)
حجم الاستثمار الرأسمالي |
نوع النشاط |
الموقـع |
4,569 |
إعادة كربلة المخزون |
منجم الرصيفة |
64,768 |
إنتاج فوسفات عادي ومغسول |
منجم الحسا |
30,656 |
إنتاج فوسفات عادي ومغسول |
منجم الوادي الأبيض |
284,257 |
إنتاج فوسفات عادي ومغسول ومعوم |
منجم الشيدية |
321,898 |
إنتاج أسمدة وحامض فوسفوريك وفلوريد الألمنيوم |
المجمع الصناعي/ العقبة |
13,092 |
|
مواقع أخرى |
719,240 |
المجمـــــوع |
هـ - بيان المتعهدين والموردين الرئيسين للمشتريات المحلية للشركة لعام 2020:
(بالالف دينار)
البيان |
المبلغ
|
النسبة من إجمالي المشتريات |
متعهدو حفريات الفوسفات |
137,922 |
34,98% |
متعهدو النقل البري |
58,059 |
14,73% |
شركات الكهرباء |
15,833 |
4,02% |
شركة مصفاة البترول |
9,332 |
2,37% |
سلطة المياه وشركة مياه العقبة وشركة مياهنا |
9,991 |
2,53% |
و- مساهمات أعضاء مجلس الإدارة وأشخاص الإدارة العليا او اقاربهم في رأس مال الشركة والشركات المسيطر عليها في عامي 2020 - 2019:
اسم العضو |
الجنسية |
سهم |
|||||
2020 |
2019 |
||||||
- أعضاء مجلس الإدارة : |
|
|
|
||||
معالي الدكتورمحمد الذنيبـات/ رئيس مجلس الإدارة |
أردنية |
70,000 |
44,000 |
||||
عطوفة الدكتورالمهندس عبد الفتاح أبوحسان /عضومجلس الإدارة |
أردنية |
5,628 |
5,628 |
||||
- الإدارة العليا : |
|
|
|
||||
عطوفة الدكتورشفيق الاشقر/ الرئيس التنفيذي لغاية 17/11/2019 |
أردنية |
- |
1,848 |
عدا ذلك لا يملك رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء مجلس الإدارة او الإدارة العليا او اقاربهم أسهمًا في رأس مال الشركة والشركات المسيطر عليها في عام 2020- 2019.
ز – العقود والمشاريع والارتباطات التي عقدتها الشركة مع الشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة أو مع رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء المجلس أو الرئيس التنفيذي أو أي موظف أو أقاربهم:
لا يوجد لدى شركة مناجم الفوسفات الأردنية أية عقود أو مشاريع أو ارتباطات مع رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء مجلس الادارة أو الرئيس التنفيذي أو أي موظف من الشركة أو أقاربهم.
حــ ــ مساهمة الشركة في تنمية المجتمع المحلي وخدمته:
انطلاقاً من ادراك شركة مناجم الفوسفات الأردنية للمسؤولية الاجتماعية الملقاة على عاتقها في تطوير المجتمعات المحلية الواقعة ضمن الإطار الجغرافي لمناطقها الإنتاجية، فقد اتجهت الشركة نحو تطبيق وتجسيد مبادئ التنمية المستدامة (Sustainable Development) ، حيث تم وضع إستراتيجية ثابتة وخطة عمل ترتكز بشكل أساسي على منهجية تشاركية لمكافحة الفقر والبطالة من خلال تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة وخصوصاً غير المتجددة منها وابتكار تقنيات تهدف بشكل رئيسي إلى تحقيق أعلى نسبة إنتاجية وتحفيز دور المجتمعات المحلية لتطوير الواقع الاجتماعي والمحلي وذلك من خلال تنفيذ حزمة من المشاريع على كافة الصعد الاجتماعية ، الثقافية ، الاقتصادية والبيئية.
ط - التبرعات:
بلغت قيمة التبرعات النقدية التي قدمتها شركة مناجم الفوسفات خلال عام 2020 ما مجموعه (6,4) مليون دينار وذلك للمساهمة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الانشطة المختلفة. ويبين الجدول أدناه تفاصيل التبرعات والجهات التي دفعت لها.
مساهمة الشركة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الأنشطة المختلفة والمدفوعة في العام 2020: |
|
(دينار) |
البيـــــــــــان |
المبلغ |
صندوق همة وطن |
5,000,000 |
دعم وزارة الصحة لمواجهة جائحة كورونا |
300,000 |
دعم المؤسسات العامة |
720,176 |
دعم مبادرة مؤسسة ولي العهد |
100,000 |
دعم الجمعيات وجيوب الفقر |
99,064 |
دعم طرود الخير |
78,050 |
دعم المدارس والمعاهد العلمية والجامعات |
57,825 |
دعم النشاطات الدينية والثقافية والصحية |
56,300 |
دعم المستشفيات والعلاجات الطارئة |
54,000 |
دعم النشاطات الرياضية |
4,000 |
المجموع |
6,469,415 |
التبرعات التي دفعتها الشركة في الأعوام 2016 – 2020:
(بالالف دينار)
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
6,469 |
972 |
349 |
160 |
1,859 |
ي- أعضاء مجلس الادارة:
انتهاء مدة مجلس الإدارة السابق بتاريخ 3/6/2020 وانتخاب مجلس إدارة جديد بتاريخ 3/6/2020
ممثلا القطاع الخاص:
معالي الدكتور محمد الذنيبـات/ رئيس مجلس الادارة :
تولى معالي الدكتور محمد الذنيبـات رئاسة مجلس ادارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية اعتباراً من تاريخ 28/3/2017 ممثلاً عن القطاع الخاص
يشغل حالياً: رئيس مجلس أمناء جامعة الحسين بن طلال
شغل سابقاً: عدة مناصب رسمية كان آخرها نائب رئيس الوزراء لشؤون الخدمات ووزير التربية والتعليم - ورئيس مجلس أمناء جامعة العلوم والتكنولوجيا
دراسته: يحمل رتبة بروفيسور، وهو حاصل على الدرجات الأكاديمية الآتية:
دكتوراة في العلوم الإدارية ماجستير في العلوم السياسية
ماجستير في العلوم الإدارية البكالوريوس في الإقتصاد والعلوم الإدارية
تاريخ الإنتخاب: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 1/1/1950
الدكتور المهندس عبدالفتاح ابو حسان :
دكتوراة في هندسة المناجم والتعدين
مستشار هندسة المناجم والتعدين
شغل سابقاً: عضو مجلس ادارة سابق في شركة مناجم الفوسفات للاعوام 2004-2012، ومستشار اللجنة التنفيذية للاستثمار/ شركة مناجم الفوسفات الاردنية، مدير عام بالوكالة/ شركة مناجم الفوسفات الاردنية
تاريخ الإنتخاب: 3/6/2020 تاريـخ الميـلاد: 1/1/1942
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي/ نائب رئيس مجلس الادارة:
الدكتور عادل الشركس:
دكتوراة في الاقتصاد المالي، ماجستير في الاقتصاد/ الاحصاء، بكالوريوس في الاحصاء التطبيقي
يشغل وظيفة نائب محافظ البنك المركزي الاردني
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 10/7/1966
ممثلا شركةINDIAN POTASH LIMITED :
Dr. U.S. Awasthi:
دكتوراة في الهندسة الكيماوية
يشغل وظيفة المدير العام - تعاونية مزارعي الهند للاسمدة IFFCO
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 12/7/1945
Gahlaut:
دكتوراة في ادارة الاعمال، بكالوريوس في الكيمياء
يشغل وظيفة مدير عام - شركة Indian Potash Limited (IPL)
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 27/7/1947
ممثلا شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م:
سعادة المحامي الاستاذ محمد كريشان:
ليسانس حقوق
محامي مزاول في نقابة المحامين
شغل سابقاً عدة مناصب رسمية منها عضو مجلس الاعيان الخامس والعشرون، مدعي عام وقاضي بداية وإستئناف عمان
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 12/12/1951
السيد سالم القضاة:
بكالوريوس ادارة اعمال
يشغل وظيفة مساعد الامين العام للشؤون المالية/ وزارة المالية
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 7/9/1961
ممثل شركة Kisan International Trading FZE:
Mr. Manish Gupta:
بكالوريوس تكنولوجيا تخصص هندسة مدنية،دبلوم عالي ادارة تخصص تطوير وتسويق، بكالوريوس قانون تخصص ضرائب وقانون تجاري.
يشغل وظيفة مدير التخطيط الاستراتيجي والمشاريع المشتركة - تعاونية مزارعي الهند للاسمدة IFFCO
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 20/4/1967
ممثــل الهيئـة العامة للاستثمـار/ دولة الكويـت :
المهندس محمد المنيفي:
بكالوريوس هندسة صناعية
يشغل وظيفة مدير دائرة التطوير والمؤسسات – الهيئة العامة للاستثمار/ دولة الكويت
تاريخ التعيين: 3/6/2020 تاريخ الميلاد: 17/7/1959
ك- البدلات المدفوعة لرئيس واعضاء مجلس الادارة خلال عام 2020:
(دينار)
عضو مجلس الإدارة |
المنصب |
الرواتب |
بدل الانتقال |
المكافأة السنوية عن العام 2019 |
مياومات السفر |
مكافآت أخرى |
ممثلا القطاع الخاص: |
معالي الدكتور محمد الذنيبــات |
رئيس مجلس الادارة |
160000 |
18000 |
5000 |
|
45000 |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي/ نائب رئيس مجلس الادارة(1): |
الدكتور عادل الشركس |
نائب رئيس مجلس الادارة |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثلا شركة INDIAN POTASH LIMITED: |
Dr. U.S. Awasthi |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Dr. P.S. Gahlaut |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
ممثلا شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م(2): |
|
|
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
السيد سالم القضاة |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثل شركة Kisan International Trading FZE: |
Mr. Manish Gupta |
عضو |
|
18000 |
5000 |
4500 |
|
ممثل الهيئة العامة للاستثمار/ دولة الكويت (3): |
المهندس محمد المنيفي |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
لا يتمتع رئيس واعضاء مجلس الادارة من الشركة بالمسكن المجاني او بالسيارات.
(1) كافة المبالغ تدفع باسم المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي.
(2) كافة المبالغ تدفع باسم أمانات وزارة المالية لدى البنك المركزي الأردني.
(3) كافة المبالغ تدفع باسم الهيئة العامة للاستثمار/ الكويت باستثناء بدل المياومات تدفع لعضو مجلس الادارة.
ل/1- بيانات اشخاص الادارة العليا:
الاســـم |
الوظيفـــــة |
الجنسيــة |
تاريخ التعيين |
تاريخ الوظيفة |
التخصص |
المؤهل العلمي |
المهندس عبدالوهاب الرواد |
الرئيس التنفيذي |
اردنية |
18/11/2019 |
18/11/2019 |
هندسة كيماوية |
بكالوريوس |
ل/2- بيانات اشخاص الادارة التنفيذية:
الاســـم |
الوظيفـــــة |
الجنسيــة |
تاريخ التعيين |
تاريخ الوظيفة |
التخصص |
المؤهل العلمي |
الانسة سناء قراعين |
مدير ادارة الشؤون المالية |
اردنية |
21/7/1984 |
11/5/2007 |
محاسبة |
ماجستير |
المهندس ناصر ابو عليم |
مدير ادارة التسويق والمبيعات لغاية 29/2/2020 |
اردنية |
4/4/1989 |
19/11/2017 |
هندسة كيماوية |
بكالوريوس |
الجيولوجي محمد ابو هزيم |
مدير ادارة التعدين والمناجم بالوكالة لغاية 31/1/2021 |
أردنية |
5/6/1995 |
1/1/2017 |
جيولوجيا |
بكالوريوس |
المهندسة ريما عبدالحليم |
مدير ادارة التزويد والمشتريات بالوكالة |
أردنية |
16/8/1998 |
1/4/2019 |
هندسة كيماوية هندسة ادارة المشاريع |
بكالوريوس ماجستير |
الدكتور صالح الكساسبه |
مدير ادارة تطوير الأداء وضمان الجودة في الشركة مدير ادارة الموارد البشرية لغاية 14/12/2020 |
اردنية |
19/10/1996 |
14/12/2020
22/11/2018 |
إدارة اعمال |
دكتوراة |
الدكتورة فدوى شابسوغ |
مدير ادارة الموارد البشرية مدير حسابات صندوق التوفير |
اردنية |
19/3/1997 |
14/12/2020 6/10/2008 |
إدارة اعمال |
دكتوراة |
الدكتور محمد الحويطي |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال |
اردنية |
20/9/2020 |
20/9/2020 |
جيولوجيا |
دكتوراة |
المهندس عبد العزيز العراكزة |
مدير المجمع الصناعي |
اردنية |
1/9/2019 |
1/9/2019 |
هندسة كيماوية |
بكالوريوس |
المهندس محمود الجرادين |
مدير المناجم مدير منجم الشيدية |
اردنية |
22/6/1998 |
15/4/2020 14/1/2020 |
هندسة تعدين |
بكالوريوس |
الدكتور حسين اللبون |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال لغاية 5/8/2020 |
اردنية |
1/10/2019 |
1/10/2019 |
هندسة كيماوية |
دكتوراة |
المهندس عارف سماوي |
مدير وحدة الاستثمار والمشاريع لغاية 30/6/2020 |
اردنية |
6/10/2019 |
6/10/2019 |
هندسة ميكانيكية |
بكالوريوس |
م/1- الرواتب ومهام السفر المدفوعة للادارة العليا خلال عام 2020:
(دينار)
الاســـم |
الوظيفـــــة |
الرواتب |
مياومات مهام رسمية |
المهندس عبدالوهاب الرواد (*) |
الرئيس التنفيذي |
144,550 |
- |
(*) يتمتع من الشركة بالسيارة.
م/2- الرواتب ومهام السفر المدفوعة للادارة التنفيذية خلال عام 2020:
(دينار)
الاســـم |
الوظيفـــــة |
الرواتب |
مياومات مهام رسمية |
الانسة سناء قراعين |
مدير ادارة الشؤون المالية |
62,640 |
- |
المهندس ناصر ابو عليم |
مدير ادارة التسويق والمبيعات لغاية 29/2/2020 |
9,140 |
2,045 |
الجيولوجي محمد ابو هزيم |
مدير ادارة التعدين والمناجم بالوكالة لغاية 31/1/2021 |
42,777 |
- |
المهندسة ريما عبد الحليم |
مدير ادارة التزويد والمشتريات بالوكالة |
31,106 |
90 |
الدكتور صالح الكساسبه |
مدير ادارة تطوير الأداء وضمان الجودة في الشركة اعتباراً من 14/12/2020 مدير ادارة الموارد البشرية لغاية 14/12/2020 |
35,703 |
90 |
الدكتورة فدوى شابسوغ |
مدير ادارة الموارد البشرية اعتباراً من 14/12/2020 مدير حسابات صندوق التوفير |
47,762 |
- |
الدكتور محمد الحويطي |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال اعتباراً من 20/9/2020 |
13,280 |
810 |
المهندس عبد العزيز العراكزة |
مدير المجمع الصناعي |
54,840 |
- |
المهندس محمود الجرادين |
مدير المناجم اعتباراً من 15/4/202 مدير منجم الشيدية اعتباراً من 14/1/2020 |
39,953 |
- |
الدكتور حسين اللبون |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال لغاية 5/8/2020 |
47,170 |
360 |
المهندس عارف سماوي |
مدير وحدة الاستثمار والمشاريع لغاية 30/6/2020 |
27,875 |
180 |
Data Related to the Disclosure Regulations
Issued by the Board of Commissioners of the Jordan Securities Commission:
Following are some information related to the disclosure regulations:
An Outlook:
Jordan Phosphate Mines Company was founded in 1949 and transformed into a public shareholding company in 1953. It is registered under No. (16) at the Companies’ Controller. Its purposes include phosphate prospecting, mining and marketing as well as manufacturing fertilizers and participate in establishing industries as relevant. The chemical fertilizers are produced at the Industrial Complex in Aqaba. Phosphate is mainly extracted from Eshidiya, Al Abiad and Al Hassa mines.
JPMC obtained the right to mine phosphate on the several sites of production all over the Kingdom including the mines of Al Hassa, Al Abiad, Al Rusaifa, and Eshidiya. These rights are issued upon official resolutions issued by the Authority of Natural Resources according to the Law of the Natural Resource Affairs Regulation No. (12) for 1968 (Mining Rights 1 & 2 in Al Hassa and Eshidiya); the mining leasehold contract for Al Rusaifa Mine signed with the Government of the Hashemite Kingdom of Jordan/the Ministry of National Economy at that date. The Council Ministers resolved on 13.11.2001 to renew the contract of the mining right in Al Hassa and Al Abiad Mines for other twenty years.
Upon a resolution by the Council of Ministers in its meeting of 1.7.2019, JPMC obtained new prospecting licenses in compliance with the Law of Natural Resources No. (19) for 2018.
On 17.4.2013, the Council of Ministers endorsed a bylaw amending the Bylaw of Phosphate Mining Proceeds for 2013 and that would enter into force starting 7.3.2013. This amended bylaw imposes mining fees (proceeds) of 5% on phosphate out of the total sales of JPMC or an amount of JD 1.420 per ton (which is higher) whether exported from the Kingdom or sold inside it or even consumed by JPMC. These proceeds must be paid on a monthly basis during the month following the date they were incurred on.
On 12.7.2012, the Council of Ministers endorsed an amended bylaw of the Bylaw of Quarries and Mining Fees for 2012. Accordingly, the annual fees for the mining right granted would become JD 500/Km2 or any part thereof. The regulation was published in the official Gazette.
The Industrial Complex in Aqaba obtained the ISO Certificate in the Environmental Management System No. ISO 14001:2015; the Accreditation Certificate of Occupation Health and Safety Management System No. ISO 45001:2018; and the ISO of Quality Management System ISO 9001:2015 issued by (Lloyd’s Register Quality Assurance).
Jordan Phosphate Mines Company was registered as a registered company licensed to practice economic/industrial activities at Aqaba Special Economic Zone (ASEZA) in 2001 under No. (1101031410). As such, the Industrial Complex enjoys the benefits and exemptions provided for in ASEZA Law.
Jordan Phosphate Mines Company was registered again at the Income and Sales Tax Department under No. 49918 as from 1.1.2001.
Neither JPMC nor any of its associate or subsidiary companies enjoys governmental protection or prerogatives for any of its products.
Auditors’ Fees
The fees of the External Auditor of the Group Messrs Ernst & Young for 2020:
(Jordanian Dinars)
Company/Item |
Annual Fees |
Sales Tax 16% |
Total |
Jordan Phosphate Mines Company |
70,000 |
11,200 |
81,200 |
Indo-Jordanian Chemicals Company |
16,000 |
- |
16,000 |
Nippon Jordan Fertilizer Company |
5,500 |
- |
5,500 |
Al - Ro’ya Transportation Company |
3,450 |
552 |
4,002 |
Statement of Major Customers of the Company Sales for 2020:
|
Phosphate Sales |
Fertilizer Sales |
|
Country |
Ratio of total Exports (%) |
Ratio of Total Sales (%) |
Ratio of total Exports (%) |
Ratio of Total Sales (%) |
Ratio of Raw Material Trading (%) |
India |
66.12 |
47.03 |
57.31 |
56.57 |
- |
Indonesia |
25.91 |
18.43 |
- |
- |
- |
USA |
- |
- |
17.45 |
17.23 |
- |
Sudan |
- |
- |
5.19 |
5.13 |
- |
Brazil |
3.85 |
2.73 |
- |
- |
- |
Bangladesh |
1.66 |
1.18 |
- |
- |
- |
Taiwan |
1.58 |
1.13 |
- |
- |
- |
Japan |
0.85 |
0.61 |
- |
- |
- |
Associate companies, subsidiaries and the Local Market |
- |
28.87 |
- |
1.29 |
100 |
Statement of the Company’s Activities as per the Geographic Sites and Capital Investment Volume in each for 2020:
(Thousand JD)
Site |
Activity/Process |
Capital Investment Volume |
Al Rusaifa Mine |
Re-screening of Stock |
4,569 |
Al Hassa Mine |
Production of regular washed phosphate |
64,768 |
Al Abiad Mine |
Production of regular washed phosphate |
30,656 |
Eshidiya Mine |
Production of regular washed and floated phosphate |
284,257 |
Industrial Complex/Aqaba |
Production of fertilizers, phosphoric acid, and Aluminum Fluoride |
321,898 |
Other Sites |
|
13,092 |
Total |
|
719,240 |
Statement of Major Contractors and Suppliers of Local Purchases of the Company for 2020:
(Thousand JD)
Item |
Amount |
Ratio of Total Purchases |
Contractors of Phosphate Excavations |
137,922 |
34.98% |
Contractors of Transport |
58,059 |
14.73% |
Electricity Companies |
15,833 |
4.02% |
Jordan Petroleum Refinery |
9,332 |
2.37% |
The Water Authority, Aqaba Water Company and Miyahuna Company
|
9,991 |
2.53% |
Shareholdings of members of the Board of Directors, Senior Management Staff or their Relatives in Capital of the Company and the Companies it Controls in 2020 - 2019:
Name of the Member |
Nationality |
Shares |
|
|
2020 |
2019 |
- Member of the Board of Director H.E. Dr. Mohammad Thneibat\Chairman of the Board |
Jordanian |
70,000 |
44,000 |
H.E. Dr. Eng. AbdelFattah Abu Hassan\ Member of the BOD |
Jordanian |
5,628 |
5,628 |
- Senior Management: |
|
|
|
Dr. Shafik Ashkar\CEO till 17.11.2019 |
Jordanian |
- |
1,848 |
Other than the above, Chairman and members of the BOD, the Senior Management Staff and their relatives do not hold shares in the Company capital and the controlled companies in 2020-2019.
Contracts, Projects and Obligations Concluded by the Company with the Subsidiary, Sister, and Associate Companies or with Chairman of the BOD, members of the BOD, the CEO, or any other Employee and their Relatives:
Jordan Phosphate Mines Company does not have any contracts, projects or obligations with Chairman of the BOD, members of the BOD, the CEO or any other employee in the Company or their relatives.
The Company Contribution to the Local Community Development and Service:
Being aware of its corporate social responsibility to develop local communities geographically situated in its operation and production areas, the Company has opted for implementing and actualizing the principles of (Sustainable Development). A fixed strategy and a plan of action have been basically devised on a participatory approach to curb poverty and unemployment by means of maximizing the use of available resources especially the non-renewable ones as well as innovating technologies mainly aimed at reaching the maximum production rate and stimulating the role of local communities. These efforts must help improve the social and local conditions in these areas by virtue of implementing a package of social, cultural, economic and environmental projects.
Donations:
The donations made by the Jordan Phosphate Mines Company in 2020 amounted to JD 6.4 million as a contribution to the development of the local community and support for various activities and events. The following table shows the donations details and for whom paid.
Company Contribution to the Local Community Development and various activates paid in 2020:
(Jordanian Dinars)
Details |
Amount |
Himmet Wattan Fund |
5,000,000 |
Support to Health Ministry to face Corona pandemic |
300,000 |
Support of Public institutes Unions |
720,176 |
Supporting to Crown Prince Foundation Mubadarah |
100,000 |
Support of Welfares Organization and Pockets of Poverty |
99,064 |
Support of Charity Packages Campaign |
78,050 |
Supporting Schools, Scientific Institutes and Universities |
57,825 |
Support Religious, culture And Health Activities |
56,300 |
Support to Hospitals and urgent treatments |
54,000 |
Supporting Sports Activities |
4,000 |
Total |
6,469,415 |
Donations Paid by the Company in 2016-2020:
(Thousand JD)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
1,859 |
160 |
349 |
972 |
6.469 |
Members of the BOD:
The term of JPMC Board of Directors has ended on June 3rd, 2020 and a new Board of Directors has been elected on June 3rd, 2020
Representatives of the Private Sector:
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board:
H.E. Dr. Thneibat assumed the chairmanship of the Jordan Phosphate Mines Company as of March 28th, 2017 representing the private sector.
Currently serves as the Chairman of the Board of Trustees of Al Hussein bin Talal University
He Previously held several official positions, most recently as Deputy Prime Minister for Services and Minister of Education – and the Chairman of the Board of Trustees of the University of Science & Technology
Dr. Thneibat is a Professor possessing the following academic degrees:
Ph.D. in Administrative Sciences
Master of Science in Management
Master of Political Science
Bachelor’s degree in Economics & Administrative Sciences
Date of Election: June 3rd, 2020 Date of Birth: Januray 1st, 1950
Dr. Eng. Abdelfattah AbuHassan:
Ph.D. in Science of Mining Engineering
Consultant in Mining Engineering
Previously he was hold the post of: Board of Directors member at the Jordan Phosphate Mines Company (2004-2012), Advisor to the Executive Investment Committee at the Jordan Phosphate Mines Company and Acting General Manager at the Jordan Phosphate Mines Company.
Date of Election: June 3rd, 2020 Date of Birth: January 1st, 1942
Representative of Social Security Corporation\ Vice-Chairman of the Board of Directors:
Dr. Adel Al-Sharkas:
Ph.D. in Financial Economics, MA in Economics\ Statistics, BSS in Applied Statistics
Current position: Deputy Governor of the Central Bank of Jordan
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 10th, 1966
Representatives of INDIAN POTASH LIMITED:
Dr. U.S. Awasthi:
Ph.D. in Chemical Engineering
Current Position: Managing Director of Indian Farmers Fertilizer Cooperative limited (IFFCO)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 12th, 1945
Dr. P.S. Gahlaut:
Ph.D. in Business Management, B.Sc. in Chemistry
Current Position: Managing Director of Indian Potash Limited (IPL)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 27th, 1947
Representatives of Government Investments Management Company P.S.C:
H.E. Mr. Mohammad Kreishan:
B.Sc. in law
Licensed Lawyer
Previously: Occupied multiple senior public position including: Member of the 25th Senate, General prosecutor and Judge at first and appeal courts.
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: December 12th, 1951
Mr. Salem Al Qudah:
B.A. in Business Administration
Current position: Assistant of Secretary General for Financial Affairs - Ministry of Finance
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: September 7th, 1961
Representative of Kisan International Trading FZE:
Mr. Manish Gupta:
Bachelor of Technology - Civil Engineering, Diploma in Management - Development, Marketing, Bachelor of Laws (LLB) - Taxation, Commercial Laws
Current Position: Director, Strategy and Joint Ventures, Indian Farmers' Fertilizer Cooperative Ltd (IFFCO)
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: April 20th, 1967
Representative of Kuwait Investment Authority :
Eng. Mohammad Al-Munaifi:
B.Sc. in Industrial Engineering
Current position: Director of the Department of development and institutions\ Kuwait Investment Authority
Date of Appointment: June 3rd, 2020 Date of Birth: July 17th, 1959
k- Remuneration amount paid to the chairman and members of the Board of Directors in 2020:
(Jordanian Dinars)
Board of Director Member |
Position |
Salaries |
Transport Remuneration |
Annual remuneration for the year 2019 |
Travel Perdiem |
Other Remuneration |
Representatives of the Private Sector: |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Chairman of the BOD |
160000 |
18000 |
5000 |
|
45000 |
Dr. Eng. Abdelfattah AbuHassan |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representative of Social Security Corporation\ Vice-Chairman of the Board of Directors (1): |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Vice-Chairman of the BOD |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representatives of INDIAN POTASH LIMITED: |
Dr. U.S. Awasthi |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Dr. P.S. Gahlaut |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Representatives of Government Investments Management Company P.S.C (2): |
|
|
H.E. Mr. Mohammad Kreishan |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Mr. Salem Al Qudah |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representative of Kisan International Trading FZE: |
Mr. Manish Gupta |
Member |
|
18000 |
5000 |
4500 |
|
Representative of Kuwait Investment Authority(3): |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Chairman and Members of the Board of Directors don’t benefit from the unpaid housing and vehicles.
(1) All amounts Paid to the Social Security Corporation.
(2) All amounts Paid to Ministry of Finance at the Central Bank of Jordan.
(3) All amounts Paid to the Kuwait Investment Authority except the Travel Perdiem paid to the board member.
L. 1. Senior Management Staff Info:
Name |
Job |
Nationality |
Date of Appointment |
Date of Job |
Specialization |
Academic Degree |
Eng. Abdel Wahab Al Rowwad |
CEO |
Jordanian |
18.11.2019 |
18.11.2019 |
Chemical Engineering |
B.Sc. |
L.2.Executive Management Staff Info:
Name |
Job |
Nationality |
Date of Appointment |
Date of Job |
Specialization |
Academic Degree |
Ms. Sana Qarain |
Director of Finance |
Jordanian |
21.7.1984 |
11.5.2007 |
Accountant |
M.Sc. |
Eng. Naser Abu Ulaim |
Director of Marketing and Sales till 29.02.2020 |
Jordanian |
4.4.1989 |
19.11.2017 |
Chemical Engineering |
B.Sc. |
Geologist Mohammad Abu Hazeem |
Acting Director of Mining and Mines till 31.01.2021 |
Jordanian |
5.6.1995 |
1.1.2017 |
Geology |
B.Sc. |
Eng. Rima AbdulHaleem |
Acting Director of Supply & Procurement |
Jordanian |
16.8.1998 |
1.4.2019 |
Chemical Engineering Engineering project Management |
B.Sc.
M.Sc. |
Dr. Saleh Kasasbeh |
Director of Performance Development and Quality Assurance in the Company
Director of HR till 14.12.2020 |
Jordanian |
19.10.1996 |
14.12.2020
22.11.2018 |
Business Administration |
Ph.D. |
Dr. Fadwa Shabsough |
Director of HR Account manager saving fund |
Jordanian |
19.3.1997 |
14.12.2020
6.10.2008 |
Business Administration |
Ph.D. |
Dr. Muhammad Huwaiti |
Manager of the Research and Business Development Unit |
Jordanian |
20.9.2020 |
20.9.2020 |
Geology |
Ph.D. |
Eng. Abdelaziz Al Arakzeh |
Manager of Industrial Complex |
Jordanian |
1.9.2019 |
1.9.2020 |
Chemical Engineering |
B.Sc. |
Eng. Mahmoud Al-Jaradin
|
Manager of Mines Manager of Eshidiya Mine |
Jordanian |
22.6.1998 |
15.4.2020
14.1.2020 |
Mining Engineering |
B.Sc. |
Dr. Hussein Labboun |
Manager of the Research and Business Development Unit till 5.8.2020 |
Jordanian |
1.10.2019 |
1.10.2019 |
Chemical Engineering |
Ph.D. |
Eng. Aref Samawi |
Manager of Investment and Project Unit till 30.6.2020 |
Jordanian |
6.10.2019 |
6.10.2019 |
Mechanical Engineering |
B.Sc. |
M.1. Salaries and Travel Assignments Paid to the Senior Management in 2020:
Name |
Job |
Salaries |
Per Diems of Official Assignments |
Eng. Abdel Wahab Al Rowwad (*) |
CEO |
144,550 |
- |
(*) Uses the Company’s car
M.2. Salaries and Travel Assignments Paid to the Executive Management Staff in 2020:
(Jordanian Dinars)
Name |
Job |
Salaries |
Per Diems of Official Assignments |
Ms. Sana Qarain |
Director of Finance |
62,640 |
- |
Eng. Naser Abu Ulaim |
Director of Marketing and Sales till 29.02.2020 |
9,140 |
2,045 |
Geologist Mohammad Abu Hazeem |
Acting Director of Mining and Mines till 31.01.2021 |
42,777 |
- |
Eng. Rima AbdulHaleem |
Acting Director of Supply & Procurement |
31,106 |
90 |
Dr. Saleh Kasasbeh |
Director of Performance Development and Quality Assurance in the Company since 14.12.2020 Director of HR till 14.12.2020 |
35,703 |
90 |
Dr. Fadwa Shabsough |
Director of HR since 14.12.2020 Account manager saving fund |
47,762 |
- |
Dr. Muhammad Huwaiti |
Manager of the Research and Business Development Unit since 20.9.2020 |
13,280 |
810 |
Eng. Abdelaziz Al Arakzeh |
Manager of Industrial Complex |
54,840 |
- |
Eng. Mahmoud Al-Jaradin
|
Manager of Mines since 15.4.2020 Manager of Eshidiya Mine since 14.1.2020 |
39,953 |
- |
Dr. Hussein Labboun |
Manager of the Research and Business Development Unit till 5.8.2020 |
47,170 |
360 |
Eng. Aref Samawi |
Manager of Investment and Project Unit till 30.6.2020 |
27,875 |
180 |
البدلات المدفوعة لرئيس واعضاء مجلس الادارة خلال عام 2020:
(دينار)
عضو مجلس الإدارة |
المنصب |
الرواتب |
بدل الانتقال |
المكافأة السنوية عن العام 2019 |
مياومات السفر |
مكافآت أخرى |
ممثلا القطاع الخاص: |
معالي الدكتور محمد الذنيبــات |
رئيس مجلس الادارة |
160000 |
18000 |
5000 |
|
45000 |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي/ نائب رئيس مجلس الادارة(1): |
الدكتور عادل الشركس |
نائب رئيس مجلس الادارة |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثلا شركة INDIAN POTASH LIMITED: |
Dr. U.S. Awasthi |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Dr. P.S. Gahlaut |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
ممثلا شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م(2): |
|
|
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
السيد سالم القضاة |
عضو |
|
18000 |
5000 |
|
|
ممثل شركة Kisan International Trading FZE: |
Mr. Manish Gupta |
عضو |
|
18000 |
5000 |
4500 |
|
ممثل الهيئة العامة للاستثمار/ دولة الكويت (3): |
المهندس محمد المنيفي |
عضو |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
لا يتمتع رئيس واعضاء مجلس الادارة من الشركة بالمسكن المجاني او بالسيارات.
(1) كافة المبالغ تدفع باسم المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي.
(2) كافة المبالغ تدفع باسم أمانات وزارة المالية لدى البنك المركزي الأردني.
(3) كافة المبالغ تدفع باسم الهيئة العامة للاستثمار/ الكويت باستثناء بدل المياومات تدفع لعضو مجلس الادارة.
- Remuneration amount paid to the chairman and members of the Board of Directors in 2020:
(Jordanian Dinars)
Board of Director Member |
Position |
Salaries |
Transport Remuneration |
Annual remuneration for the year 2019 |
Travel Perdiem |
Other Remuneration |
Representatives of the Private Sector: |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Chairman of the BOD |
160000 |
18000 |
5000 |
|
45000 |
Dr. Eng. Abdelfattah AbuHassan |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representative of Social Security Corporation\ Vice-Chairman of the Board of Directors (1): |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Vice-Chairman of the BOD |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representatives of INDIAN POTASH LIMITED: |
Dr. U.S. Awasthi |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Dr. P.S. Gahlaut |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Representatives of Government Investments Management Company P.S.C (2): |
|
|
H.E. Mr. Mohammad Kreishan |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Mr. Salem Al Qudah |
Member |
|
18000 |
5000 |
|
|
Representative of Kisan International Trading FZE: |
Mr. Manish Gupta |
Member |
|
18000 |
5000 |
4500 |
|
Representative of Kuwait Investment Authority(3): |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Member |
|
18000 |
5000 |
2700 |
|
Chairman and Members of the Board of Directors don’t benefit from the unpaid housing and vehicles.
(1) All amounts Paid to the Social Security Corporation.
(2) All amounts Paid to Ministry of Finance at the Central Bank of Jordan.
(3) All amounts Paid to the Kuwait Investment Authority except the Travel Perdiem paid to the board member.
التبرعات:
بلغت قيمة التبرعات النقدية التي قدمتها شركة مناجم الفوسفات خلال عام 2020 ما مجموعه (6,4) مليون دينار وذلك للمساهمة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الانشطة المختلفة. ويبين الجدول أدناه تفاصيل التبرعات والجهات التي دفعت لها.
مساهمة الشركة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الأنشطة المختلفة والمدفوعة في العام 2020: |
|
(دينار) |
البيـــــــــــان |
المبلغ |
صندوق همة وطن |
5,000,000 |
دعم وزارة الصحة لمواجهة جائحة كورونا |
300,000 |
دعم المؤسسات العامة |
720,176 |
دعم مبادرة مؤسسة ولي العهد |
100,000 |
دعم الجمعيات وجيوب الفقر |
99,064 |
دعم طرود الخير |
78,050 |
دعم المدارس والمعاهد العلمية والجامعات |
57,825 |
دعم النشاطات الدينية والثقافية والصحية |
56,300 |
دعم المستشفيات والعلاجات الطارئة |
54,000 |
دعم النشاطات الرياضية |
4,000 |
المجموع |
6,469,415 |
التبرعات التي دفعتها الشركة في الأعوام 2016 – 2020:
(بالالف دينار)
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
6,469 |
972 |
349 |
160 |
1,859 |
Donations:
The donations made by the Jordan Phosphate Mines Company in 2020 amounted to JD 6.4 million as a contribution to the development of the local community and support for various activities and events. The following table shows the donations details and for whom paid.
Company Contribution to the Local Community Development and various activates paid in 2020:
(Jordanian Dinars)
Details |
Amount |
Himmet Wattan Fund |
5,000,000 |
Support to Health Ministry to face Corona pandemic |
300,000 |
Support of Public institutes Unions |
720,176 |
Supporting to Crown Prince Foundation Mubadarah |
100,000 |
Support of Welfares Organization and Pockets of Poverty |
99,064 |
Support of Charity Packages Campaign |
78,050 |
Supporting Schools, Scientific Institutes and Universities |
57,825 |
Support Religious, culture And Health Activities |
56,300 |
Support to Hospitals and urgent treatments |
54,000 |
Supporting Sports Activities |
4,000 |
Total |
6,469,415 |
Donations Paid by the Company in 2016-2020:
(Thousand JD)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
1,859 |
160 |
349 |
972 |
6.469 |
ز – العقود والمشاريع والارتباطات التي عقدتها الشركة مع الشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة أو مع رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء المجلس أو الرئيس التنفيذي أو أي موظف أو أقاربهم:
لا يوجد لدى شركة مناجم الفوسفات الأردنية أية عقود أو مشاريع أو ارتباطات مع رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء مجلس الادارة أو الرئيس التنفيذي أو أي موظف من الشركة أو أقاربهم.
Contracts, Projects and Obligations Concluded by the Company with the Subsidiary, Sister, and Associate Companies or with Chairman of the BOD, members of the BOD, the CEO, or any other Employee and their Relatives:
Jordan Phosphate Mines Company does not have any contracts, projects or obligations with Chairman of the BOD, members of the BOD, the CEO or any other employee in the Company or their relatives.
حــ ــ مساهمة الشركة في تنمية المجتمع المحلي وخدمته:
انطلاقاً من ادراك شركة مناجم الفوسفات الأردنية للمسؤولية الاجتماعية الملقاة على عاتقها في تطوير المجتمعات المحلية الواقعة ضمن الإطار الجغرافي لمناطقها الإنتاجية، فقد اتجهت الشركة نحو تطبيق وتجسيد مبادئ التنمية المستدامة (Sustainable Development) ، حيث تم وضع إستراتيجية ثابتة وخطة عمل ترتكز بشكل أساسي على منهجية تشاركية لمكافحة الفقر والبطالة من خلال تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة وخصوصاً غير المتجددة منها وابتكار تقنيات تهدف بشكل رئيسي إلى تحقيق أعلى نسبة إنتاجية وتحفيز دور المجتمعات المحلية لتطوير الواقع الاجتماعي والمحلي وذلك من خلال تنفيذ حزمة من المشاريع على كافة الصعد الاجتماعية ، الثقافية ، الاقتصادية والبيئية.
ط - التبرعات:
بلغت قيمة التبرعات النقدية التي قدمتها شركة مناجم الفوسفات خلال عام 2020 ما مجموعه (6,4) مليون دينار وذلك للمساهمة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الانشطة المختلفة. ويبين الجدول أدناه تفاصيل التبرعات والجهات التي دفعت لها.
مساهمة الشركة في تنمية المجتمع المحلي ودعم الأنشطة المختلفة والمدفوعة في العام 2020: |
|
(دينار) |
البيـــــــــــان |
المبلغ |
صندوق همة وطن |
5,000,000 |
دعم وزارة الصحة لمواجهة جائحة كورونا |
300,000 |
دعم المؤسسات العامة |
720,176 |
دعم مبادرة مؤسسة ولي العهد |
100,000 |
دعم الجمعيات وجيوب الفقر |
99,064 |
دعم طرود الخير |
78,050 |
دعم المدارس والمعاهد العلمية والجامعات |
57,825 |
دعم النشاطات الدينية والثقافية والصحية |
56,300 |
دعم المستشفيات والعلاجات الطارئة |
54,000 |
دعم النشاطات الرياضية |
4,000 |
المجموع |
6,469,415 |
التبرعات التي دفعتها الشركة في الأعوام 2016 – 2020:
(بالالف دينار)
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
6,469 |
972 |
349 |
160 |
1,859 |
The Company Contribution to the Local Community Development and Service:
Being aware of its corporate social responsibility to develop local communities geographically situated in its operation and production areas, the Company has opted for implementing and actualizing the principles of (Sustainable Development). A fixed strategy and a plan of action have been basically devised on a participatory approach to curb poverty and unemployment by means of maximizing the use of available resources especially the non-renewable ones as well as innovating technologies mainly aimed at reaching the maximum production rate and stimulating the role of local communities. These efforts must help improve the social and local conditions in these areas by virtue of implementing a package of social, cultural, economic and environmental projects.
Donations:
The donations made by the Jordan Phosphate Mines Company in 2020 amounted to JD 6.4 million as a contribution to the development of the local community and support for various activities and events. The following table shows the donations details and for whom paid.
Company Contribution to the Local Community Development and various activates paid in 2020:
(Jordanian Dinars)
Details |
Amount |
Himmet Wattan Fund |
5,000,000 |
Support to Health Ministry to face Corona pandemic |
300,000 |
Support of Public institutes Unions |
720,176 |
Supporting to Crown Prince Foundation Mubadarah |
100,000 |
Support of Welfares Organization and Pockets of Poverty |
99,064 |
Support of Charity Packages Campaign |
78,050 |
Supporting Schools, Scientific Institutes and Universities |
57,825 |
Support Religious, culture And Health Activities |
56,300 |
Support to Hospitals and urgent treatments |
54,000 |
Supporting Sports Activities |
4,000 |
Total |
6,469,415 |
Donations Paid by the Company in 2016-2020:
(Thousand JD)
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
1,859 |
160 |
349 |
972 |
6.469 |
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
||||
|
Bishr Ibrahim Baker | بشر ابراهيم بكر | ||
|
592 | |||
|
Ernst & Young Jordan | ارنست ويونغ الاردن | ||
|
31/03/2021 | |||
|
||||
|
غير متحفظ | |||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 | ||
|
نص 7 | نص 8 | ||
|
نص 9 | نص 10 | ||
|
نص 11 | نص 12 | ||
|
نص 13 | نص 14 |
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
To the Shareholders of Jordan Phosphate Mines Company – Public Shareholding Company
Amman - Jordan
Report on the Audit of the Consolidated Financial Statements
Opinion
We have audited the accompanying consolidated financial statements of Jordan Phosphate Mines Company – Public Shareholding Company (the “Company”) and its Subsidiaries (together the “Group”), which comprise the consolidated statement of financial position as at 31 December 2020, and the consolidated statement of income, consolidated statement of comprehensive income, consolidated statement of changes in equity and consolidated statement of cash flows for the year then ended, and notes to the consolidated financial statements, including a summary of significant accounting policies.
In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects the financial position of the Group as at 31 December 2020, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs).
Basis for Opinion
We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards, are further described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements section of our report. We are independent of the Group in accordance with the International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in Jordan, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.
Key Audit Matters
Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the consolidated financial statements of the current period. These matters were addressed in the context of our audit of the consolidated financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. For each matter below, our description of how our audit addressed the matter provided in that context.
We have fulfilled the responsibilities described in the Auditor’s responsibilities for the audit of the consolidated financial statements section of our report, including in relation to these matters. Accordingly, our audit included the performance of procedures designed to respond to our assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements. The results of our audit procedures, including the procedures performed to address the matters below, provide the basis for our audit opinion on the accompanying consolidated financial statements.
Refer to note 23 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
The Group focuses on revenue as one of its main performance measures, and given the importance of the amounts and the geographical diversity of the Group's operations and the ease with which these revenues are exposed to the risks of overstatement in value and fraud, we consider the revenue recognition as a key audit matter.
Revenues are recognized when the Group meets the performance obligations in accordance with the contracts signed with customers when the goods are sold to customers and the invoice is issued, which usually occurred at a specific point in time. |
How the key audit matter was addressed in the audit The audit procedures included an assessment of the Group’s accounting policies for revenue recognition in accordance with the International Financial Reporting Standards. We also tested the Group’s controls around revenue recognition and key controls within the revenue cycle.
We have tested the accuracy of revenue recognition by selecting a sample of sales invoices and match them with contracts and selling prices agreed upon.
We have tested a sample of revenues journal entries recorded during the year based on predetermined standards.
We have selected a sample of revenues before and after year-end to ensure proper recording in the proper period.
We have also performed detailed revenue analysis using financial and non-financial information. |
Refer to note 6 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
In compliance with International Financial Reporting Standards (IFRS), the Group is required to annually test goodwill for impairment. The annual impairment test is important for our audit, as the balance of JD 15,680 thousand as of 31 December 2020, is material to the consolidated financial statements. In addition, management’s assessment process is complex and highly judgmental, and is based on assumptions, specifically the discount rate and the growth rate estimates which are affected by expected future market and economic conditions. Any changes in assumptions could result in impairment of the goodwill. Accordingly, we consider impairment testing of goodwill to be a key audit matter. |
How the key audit matter was addressed in the audit
We used valuation experts to assist us in evaluating the assumptions and methodologies used by the Group, in particular, those relating to discount rates, forecasted revenue growth and profit margins for the cash generating units; and we have focused on the adequacy of the group's disclosures about those assumptions to which the outcome of the impairment test is most sensitive, that is, those that have the most significant effect on the determination of the recoverable amount of goodwill.
|
Refer to note 17 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
As disclosed in note 45 on the consolidated financial statements, the Group changed the accounting treatment for the Death and Compensation fund from defined contribution plan to defined benefit plan as a result of the Group reconsideration of the assumptions used to estimate the Death and Compensation fund’s ability to meets its obligations which resulted in contractual obligations on the Group, accordingly prior years were restated.
The Group has different employee benefit plans such as defined contribution plans whereas the Group’s financial obligations are limited to the Company’s share of contribution or defined benefit plans “Death and Compensation fund”.
The measurement of the Death and Compensation fund provision is considered a key audit matter because the balance as of 31 December 2020 amounting to JD 105,520 thousand is material to the consolidated financial statements.
Furthermore, measuring the defined benefit obligations plans liability using the projected unit credit method requires used certain assumptions related to the present value of future expected payments and the actuarial assumptions related to the resignation rates, salary increase rates and discount rates. Whereas the calculation of the defined benefit obligations plans liability is performed in accordance with actuarial studies as required by International Accounting Standards (IAS 19) “Employees benefits”. |
How the key audit matter was addressed in the audit
The audit procedures included an assessment of the accounting policies followed by the Group to recognize liabilities. Moreover, we involved our valuation experts to assist us in evaluating the assumptions and methodologies used by the actuarial expert, specifically those related to discount rates, resignation rates, salary increase rates and mortality rates. Nevertheless, we have assessed the extent of the independence and the qualification of the actuarial expert.
We tested the accuracy of the assumptions and information used in the calculation of the employees’ benefits liabilities by taking a sample of employees’ contracts and payroll slips.
We evaluated the sufficiency of disclosures made by the Group regarding assumptions used in the measurement of these liabilities in accordance with International Accounting Standards (IAS 19).
Furthermore, we evaluated whether the accounting treatments for the prior year restatements and related disclosures are in accordance with International Accounting Standards (IAS 8). |
Other information included in the Group’s 2020 annual report.
Other information consists of the information included in the annual report, other than the consolidated financial statements and our auditor’s report thereon. Management is responsible for the other information. Our opinion on the consolidated financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.
In connection with our audit of the consolidated financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the consolidated financial statements or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information; we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard.
Responsibilities of Management and Those Charged with Governance for the consolidated Financial Statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
In preparing the consolidated financial statements, management is responsible for assessing the Group’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
Those charged with governance are responsible for overseeing the Group’s financial reporting process.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion.
Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated financial statements.
As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also:
Identify and assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.
Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s internal control.
Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.
Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However future events or conditions may cause the Group to cease to continue as a going concern.
Evaluate the overall presentation, structure and content of the consolidated financial statements, including the disclosures, and whether the consolidated financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.
Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the financial information of the entities or business activities within the Group to express an opinion on the consolidated financial statements. We are responsible for the direction, supervision and performance of the group audit. We remain solely responsible for our audit opinion.
We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.
We also provide those charged with governance with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and to communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, actions taken to eliminate threats or safeguards applied.
From the matters communicated with those charged with governance, we determine those matters that were of most significance in the audit of the consolidated financial statements of the current period, and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report, unless law or regulation precludes public disclosure about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonable be expected to outweigh the public interest benefits of such communication.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
The Group maintains proper books of accounting which are in agreement with the consolidated financial statements.
The partner in charge of the audit resulting in this auditor’s report was Bishr Ibrahim Baker; license number 592.
Amman – Jordan
31 March 2021
تقرير مدققي الحسابات المستقلين
الى مساهمي شركة مناجم الفوسفات الأردنية - شركة مساهمة عامة
عمان - المملكة الأردنية الهاشمية
تقرير حول تدقيق القوائم المالية الموحدة
الـــرأي
لقد قمنا بتدقيق القوائم المالية الموحدة المرفقة لشركة مناجم الفوسفات الأردنية ("الشركة") وشركاتها التابعة المشار اليها ("المجموعة") والتي تتكون من قائمة المركز المالي الموحدة كما في 31 كانون الأول 2020 وقائمة الدخل الموحدة وقائمة الدخل الشامل الموحدة وقائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة وقائمة التدفقات النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ والايضاحات حول القوائم المالية الموحدة وملخص لأهم السياسات المحاسبية.
في رأينا، إن القوائم المالية الموحدة المرفقة تُظهر بعدالة، من كافة النواحي الجوهرية، المركز المالي الموحد للمجموعة كما في 31 كانون الأول 2020 وأداءها المالي وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ وفقاً لمعايير التقارير المالية الدولية.
أساس الرأي
لقد قمنا بتدقيقنا وفقاً للمعايير الدولية للتدقيق، إن مسؤولياتنا وفقاً لهذه المعايير مفصلة أكثر ضمن بند مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الموحدة الواردة في تقريرنا هذا. نحن مستقلون عن المجموعة وفقاً لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين (بما في ذلك معايير الاستقلالية الدولية) الصادرة عن المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين بالإضافة إلى متطلبات السلوك المهني الاخرى الملائمة لتدقيق القوائم المالية الموحدة في الأردن، وقد التزمنا بمتطلبات السلوك المهني ومتطلبات المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين. لقد قمنا بالحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة و توفر أساساً لإبداء الرأي.
امور التدقيق الهامة
ان أمور التدقيق الهامة هي تلك الأمور التي وفقاً لاجتهادنا المهني كانت الأكثر جوهرية خلال تدقيق القوائم المالية الموحدة للسنة الحالية. لقد تمت دراسة هذه الأمور ضمن الإطار الكلي لتدقيق القوائم المالية الموحدة لإبداء رأينا حول هذه القوائم الموحدة ولا نبدي رأياً منفصلاً حول هذه الأمور. تم وصف إجراءات التدقيق المتعلقة بكل امر من الأمور المشار اليها ادناه.
لقد قمنا بالمهام المذكورة في فقرة مسؤولية مدقق الحسابات والمتعلقة بتدقيق القوائم المالية الموحدة. بالإضافة لكافة الأمور المتعلقة بذلك. بناء عليه فأن تدقيقنا يشمل تنفيذ الإجراءات التي تم تصميمها للاستجابة لتقييمنا لمخاطر الأخطاء الجوهرية في القوائم المالية الموحدة. ان نتائج إجراءات التدقيق التي قمنا بها، بما في ذلك الإجراءات المتعلقة بمعالجة الأمور المشار اليها ادناه، توفر أساسا لرأينا حول تدقيق القوائم المالية الموحدة المرفقة.
إن الإفصاحات الخاصة بالإيرادات مبينة في إيضاح (23) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
تضمنت اجراءات التدقيق تقييم السياسات المحاسبية التي تتبعها المجموعة للاعتراف بالإيرادات وفقاً لمعايير التقارير المالية الدولية. كما قمنا بدراسة نظام الرقابة الداخلي للمجموعة حول الاعتراف بالإيرادات ومن ضمنها عناصر الرقابة الداخلية الرئيسية ضمن دورة الاعتراف بالإيرادات.
لقد قمنا باختبار دقة تسجيل الإيرادات عن طريق إختيار عينة من الفواتير ومطابقتها مع العقود والأسعار المعلنة والمتفق عليها.
لقد قمنا باختبار عينة ممثلة من القيود المحاسبية المتعلقة بالإيرادات والتي تم تسجيلها خلال العام بناءً على معايير محددة من قبلنا.
بالإضافة لذلك قمنا باختيار عينة قبل وبعد نهاية السنة الحالية لتقييم ما إذا تم الاعتراف بالإيراد في الفترة الصحيحة.
كما قمنا بإجراء تحليلات مفصلة للإيرادات باستخدام المعلومات المالية وغير المالية. |
أمر التدقيق الهام
تركز المجموعة على الإيرادات كأحد مقاييس الأداء الرئيسية، ونظراً لأهمية المبالغ والتنوع الجغرافي لعمليات المجموعة وسهولة تعرض هذه الإيرادات لمخاطر المبالغة في القيمة والاحتيال، نعتبر تحقق الإيرادات كأحد أمور التدقيق الهامة.
يتم الاعتراف بالإيرادات عندما تقوم المجموعة بتأدية التزامات الأداء وفقا للعقد المبرم مع العملاء، وذلك عند تسليم البضاعة للزبائن واصدار الفاتورة والتي عادة تتم عند نقطة معينة من الزمن |
2- الانخفاض في قيمة الشهرة
إن الإفصاحات الخاصة بالشهرة مبينة في إيضاح (6) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
قمنا باستخدام خبراء التقييم لدينا لمساعدتنا في تقييم الافتراضات والمنهجيات المستخدمة من قبل المجموعة، لا سيما تلك المتعلقة بمعدلات الخصم ونمو الإيرادات المتوقع وهوامش الأرباح للوحدات المنتجة للنقد؛ وقمنا بالتركيز على مدى كفاية إفصاحات المجموعة حول تلك الافتراضات التي تكون نتيجة اختبار انخفاض القيمة فيها أكثر حساسية، أي تلك التي لها تأثير هام على تحديد قيمة الشهرة القابلة للاسترداد.
|
أمر التدقيق الهام
وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، يجب على المجموعة إجراء اختبار سنوي للانخفاض في قيمة الشهرة. يعتبر اختبار الانخفاض السنوي هاماً بالنسبة لتدقيقنا نظراً لأن الرصيد البالغ 680ر15 ألف دينار كما في 31 كانون الأول 2020 يعد جوهرياً بالنسبة للبيانات المالية. وعلاوة على ذلك، تعتبر عملية التقييم التي تجريها الإدارة معقدة وذات طبيعة تقديرية إلى حدٍ كبير وتستند إلى الافتراضات، خصوصاً تقديرات معدل الخصم ومعدل النمو والتي تتأثر بأوضاع السوق المستقبلية والظروف الاقتصادية المتوقعة. إن أي تغييرات في الافتراضات قد تؤدي إلى تغير قيمة الشهرة. وعلى ذلك، فإننا نعتبر فحص الانخفاض في قيمة الشهرة أحد أمور التدقيق الهامة.
|
3- التزامات منافع الموظفين
إن الإفصاحات الخاصة بالتزامات منافع الموظفين مبينة في إيضاح (17) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
تضمنت اجراءات التدقيق تقييم السياسات المحاسبية التي تتبعها المجموعة للاعتراف بالالتزامات. كما قمنا باستخدام خبراء التقييم لدينا لمساعدتنا في تقييم الافتراضات والمنهجيات المستخدمة من قبل الخبير الاكتواري، لا سيما تلك المتعلقة بمعدلات الخصم ودوران الموظفين ونمو الرواتب ومعدل الوفيات. كما قمنا بتقييم مدى استقلالية ومؤهلات الخبير الاكتواري.
لقد قمنا باختبار دقة الفرضيات والمعلومات المستخدمة في احتساب التزامات الموظفين عن طريق إختيار عينة من عقود الموظفين وكشوفات الرواتب.
قمنا بالتأكد من مدى كفاية إفصاحات المجموعة حول تلك الافتراضات المستخدمة في تقييم الالتزامات بما يتماشى مع متطلبات معيار المحاسبة الدولي رقم (19).
كما قمنا بتقييم ما اذا كانت المعالجة المحاسبية لتعديلات السنوات السابقة والافصاحات المرتبطة بها تتفق مع متطلبات معيار المحاسبة الدولي رقم (8). |
أمر التدقيق الهام
كما هو مبين في إيضاح (45) حول القوائم المالية الموحدة، قامت المجموعة بتغيير المعالجة المحاسبية لصندوق الوفاة والتعويض من خطة مشاركة محددة الى خطة منافع محددة نتيجة قيام المجموعة بإعادة دراسة الفرضيات المستخدمة لتقدير قدرة صندوق الوفاء والتعويض على الوفاء بالتزاماته والتي أظهرت نشوء التزام ضمني على المجموعة مما نتج عنه تعديلات سنوات سابقة.
لدى المجوعة خطط منافع موظفين مختلفة مصنفة كخطط منافع مشتركة حيث تكون التزامات المجموعة منحصرة في مساهمة الشركة أو خطط منافع محددة "صندوق الوفاة والتعويض".
يعتبر قياس مخصص صندوق الوفاة والتعويض هاماً بالنسبة لتدقيقنا نظراً لأن الرصيد البالغ 105,520 ألف دينار كما في 31 كانون الأول 2020 يعد جوهرياً بالنسبة للبيانات المالية.
وعلاوة على ذلك، فان عملية قياس التزامات خطط المنافع المحددة باستخدام طريقة الوحدة الاضافية التقديرية تقتضي استخدام فرضيات فيما يتعلق بالقيمة الحالية للدفعات المستقبلية المتوقعة بالإضافة الى التقديرات الاكتوارية فيما يتعلق بدوران الموظفين ومعدل نمو الرواتب ومعدل الخصم حيث يتم احتساب التزامات خطط المنافع المحددة بموجب الدراسات الاكتوارية وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي رقم (19) "منافع الموظفين".
|
المعلومات الأخرى الواردة في التقرير السنوي للمجموعة لعام 2020
تتكون المعلومات الأخرى من المعلومات الواردة في التقرير السنوي غير القوائم المالية الموحدة وتقرير مدقق الحسابات. ان الإدارة هي المسؤولة عن المعلومات الأخرى. ان رأينا لا يشمل المعلومات الأخرى وأننا لا نبدي اي تأكيد حول المعلومات الأخرى.
ان مسؤوليتنا هي قراءة المعلومات الأخرى، فيما إذا كانت المعلومات الأخرى تتعارض جوهريا مع القوائم المالية الموحدة ومن معرفتنا خلال عملية تدقيق القوائم المالية الموحدة. اذا تبين من خلال الاجراءات التي قمنا بها وجود تعارض او خطا جوهري بين القوائم المالية الموحدة والمعلومات الاخرى فانه يجب الإفصاح عنها. هذا ولم تسترع انتباهنا اية امور بما يخص المعلومات الاخرى.
مسؤولية الإدارة والمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن القوائم المالية الموحدة
إن الإدارة مسؤولة عن إعداد هذه القوائم المالية الموحدة وعرضها بصورة عادلة وفقا لمعايير التقارير المالية الدولية، بالإضافة الى تحديد نظام الرقابة الداخلي الضروري لإعداد قوائم مالية الموحدة خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن احتيال أو عن غلط.
كما أن الإدارة مسؤولة عن تقييم قدرة المجموعة على الاستمرار كمنشأة مستمرة والإفصاح عن الأمور المتعلقة بمبدأ الاستمرارية بما في ذلك استخدام مبدأ الاستمرارية في المحاسبة عند إعداد القوائم المالية الموحدة، إلا إذا كان في نية الإدارة تصفية المجموعة أو إيقاف عملياتها أو عدم وجود أي بديل واقعي آخر سوى القيام بذلك.
إن المكلفين بالحوكمة مسؤولون عن الاشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.
مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الموحدة
إن أهدافنا تتمثل بالحصول على تأكيد معقول بأن القوائم المالية الموحدة ككل خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن إحتيال أو عن غلط وإصدار تقرير التدقيق الذي يتضمن رأينا.
ان التأكيد المعقول هو تأكيد عالي المستوى ولكنه ليس ضمانة إن التدقيق الذي يجري وفقاً لمعايير التدقيق الدولية سيكشف دائما خطأ جوهريا عند وجوده. إن الأخطاء قد تحدث نتيجة لاحتيال أو غلط ويتم اعتبارها جوهرية، إذا كانت منفردةً أو مجتمعةً يمكن ان يكون لها تأثير على القرارات الاقتصادية المتخذة من قبل مستخدمي هذه القوائم المالية الموحدة.
إننا نقوم بممارسة الاجتهاد المهني والمحافظة على الشك المهني كجزء من التدقيق وفقا للمعايير الدولية للتدقيق، وكذلك نقوم بما يلي:
تحديد وتقييم مخاطر الاخطاء الجوهرية في القوائم المالية الموحدة، سواء الناتجة عن احتيال أو غلط، وتصميم وتنفيذ اجراءات تدقيق تستجيب لهذه المخاطر والحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة توفر أساساً لإبداء الراي. إن خطر عدم اكتشاف خطأ جوهري ناتج عن احتيال يعد أكبر من ذلك الناتج عن غلط، لما قد يتضمنه الاحتيال من تواطؤ أو تزوير أو حذف متعمد أو تأكيدات غير صحيحة أو تجاوز لنظام الرقابة الداخلي.
الحصول على فهم لنظام الرقابة الداخلي المتعلق بالتدقيق وذلك لتصميم إجراءات تدقيق ملائمة للظروف وليس بهدف ابداء رأي حول مدى فعالية نظام الرقابة الداخلي للمجموعة.
تقييم ملاءمة السياسات المحاسبية المطبقة ومعقولية التقديرات المحاسبية والايضاحات المتعلقة بها التي قامت بها الادارة.
التوصل الى نتيجة حول ملاءمة استخدام الادارة لمبدأ الاستمرارية في المحاسبة، وبناءً على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، وفيما إذا كان هناك عدم تيقن جوهري مرتبط بأحداث أو ظروف قد تلقي بشكوك كبيرة حول قدرة المجموعة على الاستمرار. واذا ما توصلنا الى نتيجة بأن هناك شك جوهري، فعلينا الإشارة في تقرير التدقيق إلى ايضاحات القوائم المالية الموحدة ذات الصلة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه الايضاحات غير كافية. إن استنتاجاتنا مبنية على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ تقرير التدقيق، ومع ذلك فإن الأحداث او الظروف المستقبلية قد تؤدي إلى عدم استمرار المجموعة في اعمالها كمنشأة مستمرة.
تقييم العرض العام لهيكل القوائم المالية الموحدة ومحتواها بما في ذلك الايضاحات حولها وفيما إذا كانت القوائم المالية الموحدة تمثل المعاملات والأحداث التي تحقق العرض العادل.
الحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة فيما يتعلق بالمعلومات المالية عن الشركات أو الأنشطة التجارية ضمن نطاق المجموعة لإبداء الرأي حول القوائم المالية الموحدة. إننا مسؤولون عن التوجيه والإشراف وإنجاز عملية التدقيق للمجموعة. ونحن مسؤولون عن رأينا حول التدقيق.
إننا نتواصل مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة فيما يتعلق بنطاق التدقيق وتوقيته وملاحظات التدقيق المهمة التي تتضمن أي نقاط ضعف مهمة في نظام الرقابة الداخلية التي يتم تحديدها من قبلنا خلال عملية التدقيق.
نقوم كذلك بتزويد المسؤولين المكلفين بالحوكمة بما يفيد التزامنا بمتطلبات السلوك المهني المتعلقة بالاستقلالية والافصاح للمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن كل العلاقات والامور الاخرى التي تظهر على انها تؤثر على استقلاليتنا وما شأنه ان يحافظ على هذه الاستقلالية، وحيثما كان ملائماً الإفصاح عن الإجراءات المتخذة لإلغاء مخاطر الاستقلالية والإجراءات المعززة المطبقة.
من تلك الأمور التي يتم التواصل بها مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة، نقوم بتحديد الأمور الاكثر أهمية على تدقيق القوائم المالية الموحدة للفترة الحالية والتي تمثل أمور التدقيق الهامة. اننا نقدم وصف عن هذه الأمور في تقرير التدقيق الا اذا كان القانون أو التعليمات تمنع الإفصاح عن ذلك الامر، او في حالات نادرة جدا و التي بناءاً عليها لا يتم الافصاح عن ذلك الامر في تقريرنا لان العواقب السلبية المتوقعة للإفصاح قد تفوق المنفعة العامة الناتجة عنه.
تقرير حول المتطلبات القانونية
تحتفظ المجموعة بقيود وسجلات محاسبية منظمة بصورة أصولية تتفق مع القوائم المالية الموحدة ونوصي بالمصادقة عليها.
إرنست ويونغ/ الأردن
بشر إبراهيم بكر
ترخيص رقم 592
عمان – المملكة الأردنية الهاشمية
31 اذار 2021
Basis for Opinion
We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards, are further described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements section of our report. We are independent of the Group in accordance with the International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in Jordan, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.
أساس الرأي
لقد قمنا بتدقيقنا وفقاً للمعايير الدولية للتدقيق، إن مسؤولياتنا وفقاً لهذه المعايير مفصلة أكثر ضمن بند مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الموحدة الواردة في تقريرنا هذا. نحن مستقلون عن المجموعة وفقاً لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين (بما في ذلك معايير الاستقلالية الدولية) الصادرة عن المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين بالإضافة إلى متطلبات السلوك المهني الاخرى الملائمة لتدقيق القوائم المالية الموحدة في الأردن، وقد التزمنا بمتطلبات السلوك المهني ومتطلبات المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين. لقد قمنا بالحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة و توفر أساساً لإبداء الرأي.
Key Audit Matters
Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the consolidated financial statements of the current period. These matters were addressed in the context of our audit of the consolidated financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. For each matter below, our description of how our audit addressed the matter provided in that context.
We have fulfilled the responsibilities described in the Auditor’s responsibilities for the audit of the consolidated financial statements section of our report, including in relation to these matters. Accordingly, our audit included the performance of procedures designed to respond to our assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements. The results of our audit procedures, including the procedures performed to address the matters below, provide the basis for our audit opinion on the accompanying consolidated financial statements.
Refer to note 23 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
The Group focuses on revenue as one of its main performance measures, and given the importance of the amounts and the geographical diversity of the Group's operations and the ease with which these revenues are exposed to the risks of overstatement in value and fraud, we consider the revenue recognition as a key audit matter.
Revenues are recognized when the Group meets the performance obligations in accordance with the contracts signed with customers when the goods are sold to customers and the invoice is issued, which usually occurred at a specific point in time. |
How the key audit matter was addressed in the audit The audit procedures included an assessment of the Group’s accounting policies for revenue recognition in accordance with the International Financial Reporting Standards. We also tested the Group’s controls around revenue recognition and key controls within the revenue cycle.
We have tested the accuracy of revenue recognition by selecting a sample of sales invoices and match them with contracts and selling prices agreed upon.
We have tested a sample of revenues journal entries recorded during the year based on predetermined standards.
We have selected a sample of revenues before and after year-end to ensure proper recording in the proper period.
We have also performed detailed revenue analysis using financial and non-financial information. |
Refer to note 6 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
In compliance with International Financial Reporting Standards (IFRS), the Group is required to annually test goodwill for impairment. The annual impairment test is important for our audit, as the balance of JD 15,680 thousand as of 31 December 2020, is material to the consolidated financial statements. In addition, management’s assessment process is complex and highly judgmental, and is based on assumptions, specifically the discount rate and the growth rate estimates which are affected by expected future market and economic conditions. Any changes in assumptions could result in impairment of the goodwill. Accordingly, we consider impairment testing of goodwill to be a key audit matter. |
How the key audit matter was addressed in the audit
We used valuation experts to assist us in evaluating the assumptions and methodologies used by the Group, in particular, those relating to discount rates, forecasted revenue growth and profit margins for the cash generating units; and we have focused on the adequacy of the group's disclosures about those assumptions to which the outcome of the impairment test is most sensitive, that is, those that have the most significant effect on the determination of the recoverable amount of goodwill.
|
Refer to note 17 on the consolidated financial statements |
Key audit matter
As disclosed in note 45 on the consolidated financial statements, the Group changed the accounting treatment for the Death and Compensation fund from defined contribution plan to defined benefit plan as a result of the Group reconsideration of the assumptions used to estimate the Death and Compensation fund’s ability to meets its obligations which resulted in contractual obligations on the Group, accordingly prior years were restated.
The Group has different employee benefit plans such as defined contribution plans whereas the Group’s financial obligations are limited to the Company’s share of contribution or defined benefit plans “Death and Compensation fund”.
The measurement of the Death and Compensation fund provision is considered a key audit matter because the balance as of 31 December 2020 amounting to JD 105,520 thousand is material to the consolidated financial statements.
Furthermore, measuring the defined benefit obligations plans liability using the projected unit credit method requires used certain assumptions related to the present value of future expected payments and the actuarial assumptions related to the resignation rates, salary increase rates and discount rates. Whereas the calculation of the defined benefit obligations plans liability is performed in accordance with actuarial studies as required by International Accounting Standards (IAS 19) “Employees benefits”. |
How the key audit matter was addressed in the audit
The audit procedures included an assessment of the accounting policies followed by the Group to recognize liabilities. Moreover, we involved our valuation experts to assist us in evaluating the assumptions and methodologies used by the actuarial expert, specifically those related to discount rates, resignation rates, salary increase rates and mortality rates. Nevertheless, we have assessed the extent of the independence and the qualification of the actuarial expert.
We tested the accuracy of the assumptions and information used in the calculation of the employees’ benefits liabilities by taking a sample of employees’ contracts and payroll slips.
We evaluated the sufficiency of disclosures made by the Group regarding assumptions used in the measurement of these liabilities in accordance with International Accounting Standards (IAS 19).
Furthermore, we evaluated whether the accounting treatments for the prior year restatements and related disclosures are in accordance with International Accounting Standards (IAS 8). |
امور التدقيق الهامة
ان أمور التدقيق الهامة هي تلك الأمور التي وفقاً لاجتهادنا المهني كانت الأكثر جوهرية خلال تدقيق القوائم المالية الموحدة للسنة الحالية. لقد تمت دراسة هذه الأمور ضمن الإطار الكلي لتدقيق القوائم المالية الموحدة لإبداء رأينا حول هذه القوائم الموحدة ولا نبدي رأياً منفصلاً حول هذه الأمور. تم وصف إجراءات التدقيق المتعلقة بكل امر من الأمور المشار اليها ادناه.
لقد قمنا بالمهام المذكورة في فقرة مسؤولية مدقق الحسابات والمتعلقة بتدقيق القوائم المالية الموحدة. بالإضافة لكافة الأمور المتعلقة بذلك. بناء عليه فأن تدقيقنا يشمل تنفيذ الإجراءات التي تم تصميمها للاستجابة لتقييمنا لمخاطر الأخطاء الجوهرية في القوائم المالية الموحدة. ان نتائج إجراءات التدقيق التي قمنا بها، بما في ذلك الإجراءات المتعلقة بمعالجة الأمور المشار اليها ادناه، توفر أساسا لرأينا حول تدقيق القوائم المالية الموحدة المرفقة.
إن الإفصاحات الخاصة بالإيرادات مبينة في إيضاح (23) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
تضمنت اجراءات التدقيق تقييم السياسات المحاسبية التي تتبعها المجموعة للاعتراف بالإيرادات وفقاً لمعايير التقارير المالية الدولية. كما قمنا بدراسة نظام الرقابة الداخلي للمجموعة حول الاعتراف بالإيرادات ومن ضمنها عناصر الرقابة الداخلية الرئيسية ضمن دورة الاعتراف بالإيرادات.
لقد قمنا باختبار دقة تسجيل الإيرادات عن طريق إختيار عينة من الفواتير ومطابقتها مع العقود والأسعار المعلنة والمتفق عليها.
لقد قمنا باختبار عينة ممثلة من القيود المحاسبية المتعلقة بالإيرادات والتي تم تسجيلها خلال العام بناءً على معايير محددة من قبلنا.
بالإضافة لذلك قمنا باختيار عينة قبل وبعد نهاية السنة الحالية لتقييم ما إذا تم الاعتراف بالإيراد في الفترة الصحيحة.
كما قمنا بإجراء تحليلات مفصلة للإيرادات باستخدام المعلومات المالية وغير المالية. |
أمر التدقيق الهام
تركز المجموعة على الإيرادات كأحد مقاييس الأداء الرئيسية، ونظراً لأهمية المبالغ والتنوع الجغرافي لعمليات المجموعة وسهولة تعرض هذه الإيرادات لمخاطر المبالغة في القيمة والاحتيال، نعتبر تحقق الإيرادات كأحد أمور التدقيق الهامة.
يتم الاعتراف بالإيرادات عندما تقوم المجموعة بتأدية التزامات الأداء وفقا للعقد المبرم مع العملاء، وذلك عند تسليم البضاعة للزبائن واصدار الفاتورة والتي عادة تتم عند نقطة معينة من الزمن |
2- الانخفاض في قيمة الشهرة
إن الإفصاحات الخاصة بالشهرة مبينة في إيضاح (6) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
قمنا باستخدام خبراء التقييم لدينا لمساعدتنا في تقييم الافتراضات والمنهجيات المستخدمة من قبل المجموعة، لا سيما تلك المتعلقة بمعدلات الخصم ونمو الإيرادات المتوقع وهوامش الأرباح للوحدات المنتجة للنقد؛ وقمنا بالتركيز على مدى كفاية إفصاحات المجموعة حول تلك الافتراضات التي تكون نتيجة اختبار انخفاض القيمة فيها أكثر حساسية، أي تلك التي لها تأثير هام على تحديد قيمة الشهرة القابلة للاسترداد.
|
أمر التدقيق الهام
وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، يجب على المجموعة إجراء اختبار سنوي للانخفاض في قيمة الشهرة. يعتبر اختبار الانخفاض السنوي هاماً بالنسبة لتدقيقنا نظراً لأن الرصيد البالغ 680ر15 ألف دينار كما في 31 كانون الأول 2020 يعد جوهرياً بالنسبة للبيانات المالية. وعلاوة على ذلك، تعتبر عملية التقييم التي تجريها الإدارة معقدة وذات طبيعة تقديرية إلى حدٍ كبير وتستند إلى الافتراضات، خصوصاً تقديرات معدل الخصم ومعدل النمو والتي تتأثر بأوضاع السوق المستقبلية والظروف الاقتصادية المتوقعة. إن أي تغييرات في الافتراضات قد تؤدي إلى تغير قيمة الشهرة. وعلى ذلك، فإننا نعتبر فحص الانخفاض في قيمة الشهرة أحد أمور التدقيق الهامة.
|
3- التزامات منافع الموظفين
إن الإفصاحات الخاصة بالتزامات منافع الموظفين مبينة في إيضاح (17) حول القوائم المالية الموحدة. |
كيف تم معالجة أمر التدقيق الهام
تضمنت اجراءات التدقيق تقييم السياسات المحاسبية التي تتبعها المجموعة للاعتراف بالالتزامات. كما قمنا باستخدام خبراء التقييم لدينا لمساعدتنا في تقييم الافتراضات والمنهجيات المستخدمة من قبل الخبير الاكتواري، لا سيما تلك المتعلقة بمعدلات الخصم ودوران الموظفين ونمو الرواتب ومعدل الوفيات. كما قمنا بتقييم مدى استقلالية ومؤهلات الخبير الاكتواري.
لقد قمنا باختبار دقة الفرضيات والمعلومات المستخدمة في احتساب التزامات الموظفين عن طريق إختيار عينة من عقود الموظفين وكشوفات الرواتب.
قمنا بالتأكد من مدى كفاية إفصاحات المجموعة حول تلك الافتراضات المستخدمة في تقييم الالتزامات بما يتماشى مع متطلبات معيار المحاسبة الدولي رقم (19).
كما قمنا بتقييم ما اذا كانت المعالجة المحاسبية لتعديلات السنوات السابقة والافصاحات المرتبطة بها تتفق مع متطلبات معيار المحاسبة الدولي رقم (8). |
أمر التدقيق الهام
كما هو مبين في إيضاح (45) حول القوائم المالية الموحدة، قامت المجموعة بتغيير المعالجة المحاسبية لصندوق الوفاة والتعويض من خطة مشاركة محددة الى خطة منافع محددة نتيجة قيام المجموعة بإعادة دراسة الفرضيات المستخدمة لتقدير قدرة صندوق الوفاء والتعويض على الوفاء بالتزاماته والتي أظهرت نشوء التزام ضمني على المجموعة مما نتج عنه تعديلات سنوات سابقة.
لدى المجوعة خطط منافع موظفين مختلفة مصنفة كخطط منافع مشتركة حيث تكون التزامات المجموعة منحصرة في مساهمة الشركة أو خطط منافع محددة "صندوق الوفاة والتعويض".
يعتبر قياس مخصص صندوق الوفاة والتعويض هاماً بالنسبة لتدقيقنا نظراً لأن الرصيد البالغ 105,520 ألف دينار كما في 31 كانون الأول 2020 يعد جوهرياً بالنسبة للبيانات المالية.
وعلاوة على ذلك، فان عملية قياس التزامات خطط المنافع المحددة باستخدام طريقة الوحدة الاضافية التقديرية تقتضي استخدام فرضيات فيما يتعلق بالقيمة الحالية للدفعات المستقبلية المتوقعة بالإضافة الى التقديرات الاكتوارية فيما يتعلق بدوران الموظفين ومعدل نمو الرواتب ومعدل الخصم حيث يتم احتساب التزامات خطط المنافع المحددة بموجب الدراسات الاكتوارية وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي رقم (19) "منافع الموظفين".
|
Other information included in the Group’s 2020 annual report.
Other information consists of the information included in the annual report, other than the consolidated financial statements and our auditor’s report thereon. Management is responsible for the other information. Our opinion on the consolidated financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.
In connection with our audit of the consolidated financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the consolidated financial statements or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information; we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard.
تتكون المعلومات الأخرى من المعلومات الواردة في التقرير السنوي غير القوائم المالية الموحدة وتقرير مدقق الحسابات. ان الإدارة هي المسؤولة عن المعلومات الأخرى. ان رأينا لا يشمل المعلومات الأخرى وأننا لا نبدي اي تأكيد حول المعلومات الأخرى.
ان مسؤوليتنا هي قراءة المعلومات الأخرى، فيما إذا كانت المعلومات الأخرى تتعارض جوهريا مع القوائم المالية الموحدة ومن معرفتنا خلال عملية تدقيق القوائم المالية الموحدة. اذا تبين من خلال الاجراءات التي قمنا بها وجود تعارض او خطا جوهري بين القوائم المالية الموحدة والمعلومات الاخرى فانه يجب الإفصاح عنها. هذا ولم تسترع انتباهنا اية امور بما يخص المعلومات الاخرى
Responsibilities of Management and Those Charged with Governance for the consolidated Financial Statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
In preparing the consolidated financial statements, management is responsible for assessing the Group’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
Those charged with governance are responsible for overseeing the Group’s financial reporting process.
مسؤولية الإدارة والمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن القوائم المالية الموحدة
إن الإدارة مسؤولة عن إعداد هذه القوائم المالية الموحدة وعرضها بصورة عادلة وفقا لمعايير التقارير المالية الدولية، بالإضافة الى تحديد نظام الرقابة الداخلي الضروري لإعداد قوائم مالية الموحدة خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن احتيال أو عن غلط.
كما أن الإدارة مسؤولة عن تقييم قدرة المجموعة على الاستمرار كمنشأة مستمرة والإفصاح عن الأمور المتعلقة بمبدأ الاستمرارية بما في ذلك استخدام مبدأ الاستمرارية في المحاسبة عند إعداد القوائم المالية الموحدة، إلا إذا كان في نية الإدارة تصفية المجموعة أو إيقاف عملياتها أو عدم وجود أي بديل واقعي آخر سوى القيام بذلك.
إن المكلفين بالحوكمة مسؤولون عن الاشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion.
Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated financial statements.
As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also:
Identify and assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.
Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s internal control.
Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.
Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However future events or conditions may cause the Group to cease to continue as a going concern.
Evaluate the overall presentation, structure and content of the consolidated financial statements, including the disclosures, and whether the consolidated financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.
Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the financial information of the entities or business activities within the Group to express an opinion on the consolidated financial statements. We are responsible for the direction, supervision and performance of the group audit. We remain solely responsible for our audit opinion.
We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.
We also provide those charged with governance with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and to communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, actions taken to eliminate threats or safeguards applied.
From the matters communicated with those charged with governance, we determine those matters that were of most significance in the audit of the consolidated financial statements of the current period, and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report, unless law or regulation precludes public disclosure about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonable be expected to outweigh the public interest benefits of such communication.
مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الموحدة
إن أهدافنا تتمثل بالحصول على تأكيد معقول بأن القوائم المالية الموحدة ككل خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن إحتيال أو عن غلط وإصدار تقرير التدقيق الذي يتضمن رأينا.
ان التأكيد المعقول هو تأكيد عالي المستوى ولكنه ليس ضمانة إن التدقيق الذي يجري وفقاً لمعايير التدقيق الدولية سيكشف دائما خطأ جوهريا عند وجوده. إن الأخطاء قد تحدث نتيجة لاحتيال أو غلط ويتم اعتبارها جوهرية، إذا كانت منفردةً أو مجتمعةً يمكن ان يكون لها تأثير على القرارات الاقتصادية المتخذة من قبل مستخدمي هذه القوائم المالية الموحدة.
إننا نقوم بممارسة الاجتهاد المهني والمحافظة على الشك المهني كجزء من التدقيق وفقا للمعايير الدولية للتدقيق، وكذلك نقوم بما يلي:
تحديد وتقييم مخاطر الاخطاء الجوهرية في القوائم المالية الموحدة، سواء الناتجة عن احتيال أو غلط، وتصميم وتنفيذ اجراءات تدقيق تستجيب لهذه المخاطر والحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة توفر أساساً لإبداء الراي. إن خطر عدم اكتشاف خطأ جوهري ناتج عن احتيال يعد أكبر من ذلك الناتج عن غلط، لما قد يتضمنه الاحتيال من تواطؤ أو تزوير أو حذف متعمد أو تأكيدات غير صحيحة أو تجاوز لنظام الرقابة الداخلي.
الحصول على فهم لنظام الرقابة الداخلي المتعلق بالتدقيق وذلك لتصميم إجراءات تدقيق ملائمة للظروف وليس بهدف ابداء رأي حول مدى فعالية نظام الرقابة الداخلي للمجموعة.
تقييم ملاءمة السياسات المحاسبية المطبقة ومعقولية التقديرات المحاسبية والايضاحات المتعلقة بها التي قامت بها الادارة.
التوصل الى نتيجة حول ملاءمة استخدام الادارة لمبدأ الاستمرارية في المحاسبة، وبناءً على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، وفيما إذا كان هناك عدم تيقن جوهري مرتبط بأحداث أو ظروف قد تلقي بشكوك كبيرة حول قدرة المجموعة على الاستمرار. واذا ما توصلنا الى نتيجة بأن هناك شك جوهري، فعلينا الإشارة في تقرير التدقيق إلى ايضاحات القوائم المالية الموحدة ذات الصلة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه الايضاحات غير كافية. إن استنتاجاتنا مبنية على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ تقرير التدقيق، ومع ذلك فإن الأحداث او الظروف المستقبلية قد تؤدي إلى عدم استمرار المجموعة في اعمالها كمنشأة مستمرة.
تقييم العرض العام لهيكل القوائم المالية الموحدة ومحتواها بما في ذلك الايضاحات حولها وفيما إذا كانت القوائم المالية الموحدة تمثل المعاملات والأحداث التي تحقق العرض العادل.
الحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة فيما يتعلق بالمعلومات المالية عن الشركات أو الأنشطة التجارية ضمن نطاق المجموعة لإبداء الرأي حول القوائم المالية الموحدة. إننا مسؤولون عن التوجيه والإشراف وإنجاز عملية التدقيق للمجموعة. ونحن مسؤولون عن رأينا حول التدقيق.
إننا نتواصل مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة فيما يتعلق بنطاق التدقيق وتوقيته وملاحظات التدقيق المهمة التي تتضمن أي نقاط ضعف مهمة في نظام الرقابة الداخلية التي يتم تحديدها من قبلنا خلال عملية التدقيق.
نقوم كذلك بتزويد المسؤولين المكلفين بالحوكمة بما يفيد التزامنا بمتطلبات السلوك المهني المتعلقة بالاستقلالية والافصاح للمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن كل العلاقات والامور الاخرى التي تظهر على انها تؤثر على استقلاليتنا وما شأنه ان يحافظ على هذه الاستقلالية، وحيثما كان ملائماً الإفصاح عن الإجراءات المتخذة لإلغاء مخاطر الاستقلالية والإجراءات المعززة المطبقة.
من تلك الأمور التي يتم التواصل بها مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة، نقوم بتحديد الأمور الاكثر أهمية على تدقيق القوائم المالية الموحدة للفترة الحالية والتي تمثل أمور التدقيق الهامة. اننا نقدم وصف عن هذه الأمور في تقرير التدقيق الا اذا كان القانون أو التعليمات تمنع الإفصاح عن ذلك الامر، او في حالات نادرة جدا و التي بناءاً عليها لا يتم الافصاح عن ذلك الامر في تقريرنا لان العواقب السلبية المتوقعة للإفصاح قد تفوق المنفعة العامة الناتجة عنه.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
The Group maintains proper books of accounting which are in agreement with the consolidated financial statements.
تقرير حول المتطلبات القانونية
تحتفظ المجموعة بقيود وسجلات محاسبية منظمة بصورة أصولية تتفق مع القوائم المالية الموحدة ونوصي بالمصادقة عليها.
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 | ||
|
نص 7 | نص 8 | ||
|
نص 9 | نص 10 | ||
|
نص 11 | نص 12 | ||
|
نص 13 | نص 14 | ||
|
نص 15 | نص 16 | ||
|
نص 17 | نص 18 | ||
|
نص 19 | نص 20 | ||
|
نص 21 | نص 22 | ||
|
نص 23 | نص 24 |
تقرير الحوكمة
تطبيقاً لتعليمات حوكمة الشركات المساهمة العامة المدرجة لسنة 2017 والصادرة بالاستناد لأحكام المادتين )12 /ن( و) 118 /ب( من قانون الأوراق المالية رقم) 18 (لسنة 2017 والمقرة بموجب قرار مجلس مفوضي هيئة الاوراق المالية رقم) 146/2017 (تاريخ 22/5/2017 حيث أصبحت هذه التعليمات الزامية ويعمل بها من تاريخ اقرارها من قبل مجلس مفوضي هيئة الاوراق المالية وفق افضل الممارسات.
مقدمــــــــــــــــــــــــة
في ضوء التطورات على الاقتصاد في معظم بلدان العالم ظهرت الحاجة الى الحوكمة الرشيدة في العديد من الاقتصاديات المتقدمة والناشئة خلال العقود القليلة الماضية خاصة في اعقاب الانهيارات الاقتصادية والازمات المالية التي شهدتها عدة دول.
وانطلاقاً من رسالة شركة مناجم الفوسفات الأردنية وادراكاً منها لدورها في تعزيز الاقتصاد الوطني الاردني فإن شركة مناجم الفوسفات الأردنية ترى بأن وجود حاكمية رشيدة يؤدي الى ادارة جيدة تساهم وبشكل فعال على تحقيق اهدافها الاستراتيجية وتعزيز مستوى الثقة والاطمئنان لدى مساهميها وقدرتها على ادارة والحد من المخاطر التي تحيط بالشركة، حيث تعد حوكمة الشركات من الموضوعات المهمة لجميع الشركات المساهمة العامة في العصر الحاضر، وخصوصاً ان الازمات المالية التي عانى بسببها الاقتصاد العالمي وضعت مفهوم حوكمة الشركات ضمن الاولويات، وتركز انظمة وقوانين الحوكمة في العالم على الحد من استخدام السلطة الادارية في غير صالح المساهمين وتعمل على تفعيل اداء مجلس الادارة وكذلك تعزيز الرقابة الداخلية ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتحديد الادارة والصلاحيات لكل من المساهمين ومجلس الادارة والادارة التنفيذية وأصحاب المصالح وتأكيدها على اهمية الشفافية والافصاح.
1- تشكيل مجلس الادارة:
يتولى ادارة الشركة مجلس ادارة مكون من تسعة اعضاء يمثل مساهمي الشركة حسب نظام الشركة والانظمة والتعليمات النافذة ويتم انتخابهم بأسلوب التصويت من قبل الهيئة العامة .ويمثل مجلس الادارة كافة المساهمين ويبذل العناية المهنية اللازمة في ادارة الشركة ويعمل بكل نزاهة وشفافية بما يحقق مصلحة الشركة واهدافها وغاياتها ويتمتع جميع اعضاء مجلس الادارة بمؤهلات علمية والخبرة الكافية بالأمور الادارية والمالية وفي الصناعة وملمين بحقوق وواجبات مجلس الادارة.
2- مهام ومسؤوليات مجلس الادارة:
يلتزم مجلس ادارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية المساهمة العامة المحدودة بمعايير حوكمة الشركات المساهمة العامة وفق افضل الممارسات من وضع الاستراتيجيات والسياسات والخطط والاجراءات التي من شأنها تحقيق مصلحة الشركة واهدافها وتعظيم حقوق المساهمين وخدمة المجتمع المحلي واعتماد سياسة الافصاح والشفافية الخاصة بالشركة ومتابعة تطبيقها وفقاً لمتطلبات الجهات الرقابية والتشريعات النافذة.
• ضابط ارتباط الحوكمة:
وحيث أن تعيين ضابط ارتباط للحوكمة من مهام ومسؤوليات مجلس ادارة الشركة، فقد تم تعيين الدكتور صالح الكساسبه كضابط ارتباط لحوكمة الشركات بتاريخ 11/7/2018، لمتابعة الامور المتعلقة بتطبيقات الحوكمة فــــي الشركة مع هيئة الاوراق المالية ولغاية 29/12/2020. تم تعيين الانسة سناء قراعين/ أمين سر مجلس الادارة ضابط ارتباط لحوكمة الشركات اعتباراً من 29/12/2020.
• اجتماعات مجلس الادارة:
يعقد مجلس الادارة اجتماعاته وفقاً لقانون الشركات وبما لا يقل عن) 6( اجتماعات سنوياً وتصدر قرارات مجلس الادارة بالاكثرية المطلقة للاعضاء الحاضرين واذا تساوت الاصوات يرجح الجانب الذي صوت معه رئيس الاجتماع. حيث عقد المجلس خلال العام 2020) 8( اجتماعات.
•أمين سر مجلس الادارة:
يتولى امين سر مجلس الادارة تدوين محاضر اجتماعات المجلس وقراراته في سجل خاص مرقم بالتسلسل ويبين الاعضاء الحاضرين أية تحفظات يبدونها.
Governance
Governance Report:
Implementing the regulations of the enlisted public shareholding companies’ governance for 2017 and issued in compliance with the provisions of Articles (12/n) and (118/b) of the Law of Financial Securities No. (18) for 2017 and approved upon a resolution by the Council of Commissioners of Financial Securities Commission No. (146/2017) of 22.5.2017 as these regulations have become mandatory and applicable as from the date of being approved by the Council of Commissioners of the Financial Securities Commission according to the best practices.
Introduction
Under the emerging economic developments worldwide, the need has risen for good governance in many developed and developing economies during the few past decades after the economic collapses and financial crises in several countries.
Based on its mission and in recognition of its role in enhancing the national economy of Jordan, JPMC considers good governance as a key to good management that effectively contributes to achieving strategic objectives and enhancing the level of confidence and assurance for shareholders. It connotes the ability of the Company to control risks that face the Company. Corporate governance is a major issue for all public shareholding companies at present especially that the financial crises that the international economy has suffered have turned the corporate governance a priority. The laws and regulations of governance worldwide are focused on controlling the use of administrative powers in a manner that abuses the rights of shareholders. Good governance urges the BOD to perform and enhances the internal control as well as monitoring the implementation of strategies and identifying the management and powers for shareholders, the BOD, the Executive Management, and stakeholders as transparency and disclosure are imperatives under good governance.
1. The BOD Composition:
The Company is managed by a nine-member BOD representing shareholders of the Company in compliance with the Articles of Association of the Company and valid bylaws and regulations. The BOD members are elected via a general assembly vote. The BOD represents all shareholders and practices professional due diligence in managing the Company. The BOD operates in compliance with integrity and transparency requirements in order to achieve the Company’s interests, goals and objectives. All members of the BOD are qualified with academic degrees and well experienced with administrative and financial issues and the industry as well as being familiar with the rights and duties of a board of directors.
2. Tasks and Responsibilities of the BOD:
The BOD of JPMC is committed to the governance criteria of the public shareholding companies according to the best practices including strategy, policy, plan and procedure making to the best interest of the Company and achievement of its goals as well as maximizing the shareholders’ rights and service of the local community. The Company adopts the policy of disclosure and transparency of the Company and monitors its implementation in compliance with the requirements of supervisory agencies and valid legislation.
• Governance Liaison Officer:
As the appointment of a governance liaison officer falls within the scope of work and responsibility of the BOD, Dr. Saleh Kasasbeh was appointed on 11.07.2018 as the Corporate Governance Liaison Officer in order to liaise with the Securities Commission with regard to issues related to corporate governance and its implementation at the Company till 29.12.2020. Ms. Sana Qarain\ Secretary of the Board was appointed as the Corporate Governance Liaison Officer from 30.12.2020.
• Meetings of the BOD:
The BOD convenes in compliance with the Law of Companies which requires the BOD to hold at least (6) Annual report 2020 meetings per year. The BOD issues resolutions by absolute majority of the present embers. If the votes are equal, that of the meeting chairman will be preponderant. In 2020, the BOD held 8 meetings.
• Secretary of the BOD:
Secretary of the BOD records the minutes of meetings held by the BOD in a special register with serial numbering and lists the present members as well as any reservations they express.
أسماء أعضاء مجلس الادارة وفيما اذا كان العضو تنفيذي أو غير تنفيذي ومستقل أو غير مستقل
أ . يبين الجدول التالي أعضاء مجلس ادارة الشركة الحاليين والمستقيلين خلال العام 2020:
السادة الاعضاء |
المساهم |
المنصب |
الاستقلالية |
العضوية |
معالي الدكتور محمد الذنيبـــــــات |
ممثل القطاع الخاص |
رئيس مجلس الادارة |
مستقل |
تنفيذي |
الدكتور عادل الشركس |
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
نائب رئيس مجلس الادارة
|
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Dr. U.S. Awasthi |
ممثل INDIAN POTASH LIMITED |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Dr. P.S. Gahlaut |
ممثل INDIAN POTASH LIMITED |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Mr. Manish Gupta |
ممثل Kisan International Trading FZE |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
ممثل القطاع الخاص |
عضو |
مستقل |
غير تنفيذي |
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
ممثل شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
السيد سالم القضاة |
ممثل شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
المهندس محمد المنيفي |
ممثل الهيئة العامة للاستثمار/ الكويت |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
لا يتم الجمع بين منصب رئيس مجلس الإدارة وأي منصب تنفيذي آخر في الشركة ولا يشغل أحد أقارب رئيس مجلس الإدارة منصب مدير عام الشركة.
ب. عدد اجتماعات مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية خلال العام 2020 وبيان بالاعضاء الحاضرين:
الاســـــــــــــــــــــم |
رقـــــم الاجتماع وتاريخه |
المجمــــوع الكلـــي |
||||||||
رقم (1) 8/1 |
رقم (2) 4/3 |
رقم (3) 3/6 |
رقم (4) 4/8 |
رقم (5) 29/9 |
رقم (6) 3/11 |
رقم (7) 26/11 |
رقم (8) 29/12 |
الحضـور |
الغيـاب بعذر |
|
معالي الدكتور محمد الذنيبات |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
الدكتور عادل الشركس |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Dr. U.S. Awasthi |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Dr. P.S. Gahlaut |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Mr. Manish Gupta |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
سعادة المحامي الاستاذ محمد كريشان |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
السيد سالم القضاة |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
المهندس محمد المنيفي |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح |
غ |
ح |
غ |
5 |
3 |
ح= حضر غ= غياب
ج. نسب حضور أعضاء مجلس الإدارة لاجتماعات مجلس الإدارة خلال العام 2020:
أعضاء مجلس الادارة |
المنصب |
حضور اجتماعات مجلس الإدارة المنعقدة خلال فترة العضوية |
نسبة الحضور |
معالي الدكتور محمد الذنيبـــــــات |
رئيس مجلس الادارة |
8/8 |
100% |
الدكتور عادل الشركس |
نائب رئيس مجلس الادارة |
8/8 |
100% |
Dr. U.S. Awasthi |
عضو |
8/8 |
100% |
Dr. P.S. Gahlaut |
عضو |
8/8 |
100% |
Mr. Manish Gupta |
عضو |
8/8 |
100% |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
عضو |
8/8 |
100% |
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
عضو |
8/8 |
100% |
السيد سالم القضاة |
عضو |
8/8 |
100% |
المهندس محمد المنيفي |
عضو |
5/8 |
62.5% |
- Names of the BOD Members and Description (Executive\Non-executive; Independent or not)
a. The following table lists the present and resigned BOD members in 2020:
Members |
Shareholder |
Position |
Independence |
Membership |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Representative to the Private Sector |
Chairman of the BOD |
Independent |
Executive |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Representative to the Social Security Corporation |
Vice-chairman of the BOD
|
Not independent |
Non-executive |
Dr. U.S. Awasthi |
Representative to INDIAN POTASH LIMITED |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Dr. P.S. Gahlaut |
Representative to INDIAN POTASH LIMITED |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Mr. Manish Gupta |
Representative to Kisan International Trading FZE |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
Representative to the Private Sector |
Member |
Independent |
Non-executive |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Representative to Government Investments Management Company P.S.C |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Mr. Salem Al Qudah |
Representative to Government Investments Management Company P.S.C |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Representative to the Kuwait Investment Authority\Kuwait
|
Member |
Not independent |
Non-executive |
Chairman of the BOD cannot occupy any other executive position in the Company and none of his relatives can be the CEO (Director General) of the Company.
b. Number of meetings held by JPMC BOD in 2020 and the members who attended:
Name |
Number and Date of Meeting |
Grand Total |
||||||||
No. (1) 8/1 |
No. (2) 4/3 |
No. (3) 3/6 |
No. (4) 4/8 |
No. (5) 29/9 |
No. (6) 3/11 |
No. (7) 26/11 |
No. (8) 29/12 |
Present
|
Absent upon Excuse |
|
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. Adel Al-Sharkas |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. U.S. Awasthi |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. P.S. Gahlaut |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Mr. Manish Gupta |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Mr. Salem Al Qudah |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
P |
P |
P |
A |
P |
A |
P |
A |
5 |
3 |
P= Present A= Absent
c. Percentage of Presence of Members of the BOD Meetings in 2020:
Members of the BOD |
Position |
Presence at the BOD Meetings during the Membership Period |
Percentage of Presence |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Chairman of the BOD |
8/8 |
100% |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Vice-chairman |
8/8 |
100% |
Dr. U.S. Awasthi |
Member |
8/8 |
100% |
Dr. P.S. Gahlaut |
Member |
8/8 |
100% |
Mr. Manish Gupta |
Member |
8/8 |
100% |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
Member |
8/8 |
100% |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Member |
8/8 |
100% |
Mr. Salem Al Qudah |
Member |
8/8 |
100% |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Member |
5/8 |
62.5% |
- أسماء أعضاء مجلس الادارة وفيما اذا كان العضو تنفيذي أو غير تنفيذي ومستقل أو غير مستقل
أ . يبين الجدول التالي أعضاء مجلس ادارة الشركة الحاليين والمستقيلين خلال العام 2020:
السادة الاعضاء |
المساهم |
المنصب |
الاستقلالية |
العضوية |
معالي الدكتور محمد الذنيبـــــــات |
ممثل القطاع الخاص |
رئيس مجلس الادارة |
مستقل |
تنفيذي |
الدكتور عادل الشركس |
ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
نائب رئيس مجلس الادارة
|
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Dr. U.S. Awasthi |
ممثل INDIAN POTASH LIMITED |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Dr. P.S. Gahlaut |
ممثل INDIAN POTASH LIMITED |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Mr. Manish Gupta |
ممثل Kisan International Trading FZE |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
ممثل القطاع الخاص |
عضو |
مستقل |
غير تنفيذي |
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
ممثل شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
السيد سالم القضاة |
ممثل شركة ادارة الاستثمارات الحكومية م.خ.م |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
المهندس محمد المنيفي |
ممثل الهيئة العامة للاستثمار/ الكويت |
عضو |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
لا يتم الجمع بين منصب رئيس مجلس الإدارة وأي منصب تنفيذي آخر في الشركة ولا يشغل أحد أقارب رئيس مجلس الإدارة منصب مدير عام الشركة.
Names of the BOD Members and Description (Executive\Non-executive; Independent or not)
a. The following table lists the present and resigned BOD members in 2020:
Members |
Shareholder |
Position |
Independence |
Membership |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Representative to the Private Sector |
Chairman of the BOD |
Independent |
Executive |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Representative to the Social Security Corporation |
Vice-chairman of the BOD
|
Not independent |
Non-executive |
Dr. U.S. Awasthi |
Representative to INDIAN POTASH LIMITED |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Dr. P.S. Gahlaut |
Representative to INDIAN POTASH LIMITED |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Mr. Manish Gupta |
Representative to Kisan International Trading FZE |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
Representative to the Private Sector |
Member |
Independent |
Non-executive |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Representative to Government Investments Management Company P.S.C |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Mr. Salem Al Qudah |
Representative to Government Investments Management Company P.S.C |
Member |
Not independent |
Non-executive |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Representative to the Kuwait Investment Authority\Kuwait
|
Member |
Not independent |
Non-executive |
Chairman of the BOD cannot occupy any other executive position in the Company and none of his relatives can be the CEO (Director General) of the Company.
المناصب التنفيذية وأسماء الأشخاص الذين يشغلونها:
الاســــــــــــــــــــــــــــــــــــــم |
الوظيفــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــة |
معالي الدكتور محمد الذنيبــــات |
رئيس مجلس الإدارة |
المهندس عبدالوهاب الرواد |
الرئيس التنفيذي |
الانسة سناء قراعين |
مدير إدارة الشؤون المالية/ أمين سر مجلس الإدارة |
المهندس ناصر أبو عليم |
مدير إدارة التسويق والمبيعات لغاية 29/2/2020 |
الجيولوجي محمد أبو هزيم |
مدير إدارة التعدين والمناجم بالوكالة لغاية 31/1/2021. |
المهندسة ريما عبدالحليم |
مدير إدارة التزويد والمشتريات بالوكالة |
الدكتور صالح الكساسبه |
مدير إدارة تطوير الأداء وضمان الجودة في الشركة اعتباراً من 14/12/2020 مدير إدارة الموارد البشرية لغاية 14/12/2020 |
الدكتورة فدوى شابسوغ |
مدير إدارة الموارد البشرية اعتباراً من 14/12/2020 مدير حسابات صندوق التوفير |
الدكتور محمد الحويطي |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال اعتباراً من 20/9/2020 |
المهندس عبدالعزيز العراكزه |
مدير المجمع الصناعي |
المهندس محمود الجرادين |
مدير المناجم اعتباراً من 15/4/2020 مدير منجم الشيدية اعتباراً من 14/1/2020 |
الدكتور حسين اللبون |
مدير وحدة البحث وتطوير الاعمال لغاية 5/8/2020 |
المهندس عارف سماوي |
مدير وحدة الاستثمار والمشاريع لغاية 30/6/2020 |
5- Executive positions and Names of those Occupying them:
Name |
Job |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Chairman of the BOD |
Eng. Abdel Wahab Al Rowwad |
CEO |
Ms. Sana Qarain |
Director of Finance & Secretary of the BOD |
Eng. Nasser Abuoleam |
Director of Marketing and Sales till 29.02.2020 |
Geologist Mohammad Abu Hazeem |
Acting Director of Mining and Mines till 31.01.2021 |
Eng. Rima AbdulHalim |
Acting Director of Supply & Procurement |
Dr. Saleh Kasasbeh |
Director of Performance Development and Quality Assurance in the Company since 14.12.2020 Director of HR till 14.12.2020 |
Dr. Fadwa Shabsough |
Director of HR since 14.12.2020 Account manager saving fund |
Dr. Muhammad Al-Huwaiti |
Manager of the Research and Business Development Unit since 20.09.2020 |
Eng. Abdelaziz Al Arakzeh |
Manager of Industrial Complex |
Eng. Mahmoud Al-Jaradin |
Manager of Mines since 15.04.2020 Manager of Eshidiya Mine since 14.1.2020 |
Dr. Hussein Labboun |
Manager for the Research and Business Development Unit till 05.08.2020 |
Eng. Aref Samawi |
Manager of Investment and Project Unit till 30.06.2020 |
عضويات أعضاء مجلس الإدارة في مجالس إدارة شركات مساهمة عامة:
معالي الدكتور محمد الذنيبــــات/ رئيس مجلس الادارة أ. شركة مصفاة البترول الأردنية |
الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة عضو في كل من: أ . شركة المدن الصناعية المساهمة العامة ب. شركة الرهن العقاري المساهمة العامة |
فيما عدا ذلك، لا يوجد لأي من ممثلي أعضاء مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية الحاليين أية عضوية في شركات مساهمة عامة أخرى.
Membership of BOD members in BOD of Public Shareholding Companies:
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman ot the of the BOD a. Jordan Petroleum Refinery |
Dr. Adel Al-Sharkas\ Vice-chairman of the board Member in:
|
Otherwise, none the current members of the BOD of JPMC is a member in other public shareholding companies.
ضابط ارتباط الحوكمة:
وحيث أن تعيين ضابط ارتباط للحوكمة من مهام ومسؤوليات مجلس ادارة الشركة، فقد تم تعيين الدكتور صالح الكساسبه كضابط ارتباط لحوكمة الشركات بتاريخ 11/7/2018، لمتابعة الامور المتعلقة بتطبيقات الحوكمة فــــي الشركة مع هيئة الاوراق المالية ولغاية 29/12/2020. تم تعيين الانسة سناء قراعين/ أمين سر مجلس الادارة ضابط ارتباط لحوكمة الشركات اعتباراً من 29/12/2020.
• Governance Liaison Officer:
As the appointment of a governance liaison officer falls within the scope of work and responsibility of the BOD, Dr. Saleh Kasasbeh was appointed on 11.07.2018 as the Corporate Governance Liaison Officer in order to liaise with the Securities Commission with regard to issues related to corporate governance and its implementation at the Company till 29.12.2020. Ms. Sana Qarain\ Secretary of the Board was appointed as the Corporate Governance Liaison Officer from 30.12.2020.
اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة:
أ . لجنة التدقيق:
أ/1- أعضاء لجنة التدقيق:
- الدكتور عادل الشركس/نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة دكتوراه في الاقتصاد المالي، ماجستير في الاقتصاد/ الاحصاء، بكالوريوس في الاحصاء التطبيقي، يشغل حالياً وظيفة نائب محافظ البنك المركزي الاردني
- السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة بكالوريوس ادارة اعمال، يشغل وظيفة مساعد الامين العام للشؤون المالية/ وزارة المالية
- الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو دكتوراه في هندسة المناجم والتعدين، شغل سابقاً عضو مجلس ادارة سابق في شركة مناجم الفوسفات من العام 2004-2012، ومستشار اللجنة التنفيذية للاستثمار/ شركة مناجم الفوسفات الاردنية، ومدير عام بالوكالة/ شركة مناجم الفوسفات الأردنية
- Mr. Manish Gupta/ عضو بكالوريوس تكنولوجيا تخصص هندسة مدنية، دبلوم عالي ادارة تخصص تطوير وتسويق، بكالوريوس قانون تخصص ضرائب وقانون تجاري، يشغل وظيفة مدير التخطيط الاستراتيجي والمشاريع المشتركة - تعاونية مزارعي الهند للاسمدة IFFCO
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة التدقيق على النحو التالي: - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - Mr. Manish Gupta/ عضو |
أ/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة التدقيق خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
د. عادل الشركس/ /نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
Mr. Manish Gupta/ عضو |
1/2020 |
6/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
3/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
12/7/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
4/2020 |
5/8/2020 |
ح |
ح |
غ |
ح |
5/2020 |
28/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
6/2020 |
25/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
7/2020 |
24/12/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح = حضر غ= غياب
أ/3- عقدت لجنة التدقيق أربع اجتماعات مع مدقق الحسابات الخارجي خلال العام 2020.
أ/4- مهام لجنة التدقيق:
تتولى لجنة التدقيق الاشراف على اعمال المحاسبة والرقابة والتدقيق في الشركة بما في ذلك:
مناقشة الأمور المتعلقة بترشيح مدقق الحسابات الخارجي والتأكد من استيفائه للشروط الواردة في التشريعات وعدم وجود ما يؤثر على استقلاليته.
بحث كل ما يتعلق بعمل مدقق الحسابات الخارجي بما في ذلك ملاحظاته ومقترحاته وتحفظاته ومتابعة مدى استجابة إدارة الشركة لها وتقديم التوصيات بشأنها الى مجلس الإدارة.
متابعة مدى تقيد الشركة والتزامها بتطبيق الاحكام والتشريعات النافذة ومتطلبات الجهات الرقابية.
دراسة التقارير الدورية قبل عرضها على مجلس الإدارة وتقديم التوصيات بشأنها.
دراسة خطة عمل مدقق الحسابات الخارجي والتأكد من ان الشركة توفر للمدقق كافة التسهيلات الضرورية للقيام بعمله.
دراسة وتقييم إجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي.
الاطلاع على تقييم مدقق الحسابات الخارجي لإجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي.
الاطلاع على تقارير الرقابة والتدقيق الداخلي والتوصية الى مجلس الإدارة فيما يتعلق بإجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي ووضع سياسات واستراتيجيات تضمن تعزيز الرقابة الداخلية على الشركة.
وضع الاليات المناسبة لضمان توفير الشركة للعدد الكافي من الكوادر البشرية المؤهلة لاشغال مهام الرقابة الداخلية بحيث يتم تدريبها ومكافأتها بشكل مناسب.
دراسة وتقييم أي اعمال إضافية خارج نطاق التدقيق يقوم بها مدقق الحسابات الخارجي كتقديم الاستشارات الإدارية والفنية، والتأكد من عدم تأثيرها على استقلاليته، والتوصية لمجلس الإدارة لاتخاذ القرار بشأنها.
كما وان من صلاحيات لجنة التدقيق ما يلي:
1. طلب حضور مدقق الحسابات الخارجي اذا رأت اللجنة ضرورة مناقشته بأي أمور تتعلق بعمله في الشركة، ولها ان تستوضح منه او تطلب رأيه خطياً.
2. التوصية لمجلس الإدارة بترشيح مدقق الحسابات الخارجي للانتخاب من قبل الهيئة العامة.
3. التنسيب لمجلس الإدارة بتعيين المدقق الداخلي للشركة.
ب. لجنة الترشيحات والمكافآت:
ب/1- أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت :
- معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة الترشيحات والمكافآت على النحو التالي: - معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - Dr. P.S. Gahlaut/ عضو - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو |
ب/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي الدكتور محمد الذنيبات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
8/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
4/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
6/9/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
4/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
ب/3- مهام لجنة الترشيحات والمكافآت:
تتولى لجنة الترشيحات والمكافآت وضع السياسات الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب في الشركة ومراجعتها.
تحديد احتياجات الشركة من الكفاءات على مستوى الإدارة التنفيذية العليا والموظفين واسس اختيارهم.
وضع سياسة الاحلال الوظيفي والسياسات الخاصة بالموارد البشرية في الشركة ومراجعتها بشكل دوري.
ج. لجنة إدارة المخاطر:
ج/1- أعضاء لجنة ادارة المخاطر :
*مشكلة من اعضاء مجلس الادارة: معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات الدكتور عادل الشركس Dr. U.S. Awasthi Dr. P.S. Gahlaut Mr. Manish Gupta الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان سعادة المحامي الاستاذ محمد كريشان السيد سالم القضاة المهندس محمد المنيفي
* تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة إدارة المخاطر من أعضاء مجلس الإدارة أعلاه. |
ج/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة إدارة المخاطر خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات |
د. عادل الشركس |
Dr. U.S. Awasthi |
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان |
المحامي محمد كريشان |
السيد سالم القضاة |
م. محمد المنيفي |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح = حضر غ= غياب
ج/3- مهام لجنة إدارة المخاطر:
تتمثل مسؤوليات لجنة إدارة المخاطر بمتابعة وتقييم مختلف أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها الشركة والتي تم التعرف عليها ومراجعتها مع كافة دوائر الشركة، ووضع سياسة إدارة المخاطر لدى الشركة ومراجعتها دورياً، وضع إجراءات عمل خطية تنظم اعمال اللجنة وتحدد التزاماتها وتقدم اللجنة وتوصياتها الى مجلس الإدارة.
د. لجنة الحوكمة:
د/1- أعضاء لجنة الحوكمة:
- معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة الحوكمة على النحو التالي: - معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - Dr. P.S. Gahlaut/ عضو - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو |
د/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الحوكمة خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
د/3- مهام لجنة الحوكمة:
تتولى لجنة الحوكمة المهام التالية:
1. وضع إجراءات عمل خطية لتطبيق احكام تعليمات حوكمة الشركات ومراجعتها بشكل دوري وتقييم مدى تطبيقها في الشركة سنوياً.
2. تكون من مسؤولية لجنة الحوكمة التأكد من التزام الشركة بتعليمات حوكمة الشركات.
3. اعداد تقرير الحوكمة للشركة وتضمينه للتقرير السنوي.
4. متابعة اعمال مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عن المجلس ومدى تطبيقهما لتعليمات الحوكمة.
5. تقوم لجنة الحوكمة بدراسة أية ملاحظات ترد من هيئة الأوراق المالية بخصوص تطبيق الحوكمة في الشركة وتنفيذها.
6. تقوم لجنة الحوكمة بدراسة مقترحات مساهمي الشركة الذين يملكون ما لا يقل عن 5% من رأسمال الشركة وعرضها على مجلس الادارة.
Committees Under the BOD:
a. Audit Committee:
a\1. Members of the Audit Committee:
- Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Head of the Committee Ph.D. in Financial Economy, M.Sc. in Economics/Statistics, B.Sc. in Applied Statistics. Currently, Deputy Governor of the Central Bank of Jordan
- Mr. Salem Al Qudah\ Vice-Head of the Committee B.Sc. Business Administration; Assistant Secretary General for Financial Affairs\ Ministry of Finance
- Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member Ph.D. In Mines and Mining Engineering\ Consultant of Mines and Mining Engineering. Used to be a BOD member at JPMC in 2004 – 2012; Consultant to the Executive Committee for Investment\JPMC, Acting Director General \JPMC
- Mr. Manish Gupta\ Member B.Sc. in Technology- Civil Engineering, Post-graduate Diploma in Administration\Development and Marketing; B.A. in Law\ Taxes and Commercial Law, Mr. Gupta is the Director of Strategic Planning and Joint Ventures\IFFCO
On 29.12.2020, the Audit Committee was re-formed as follows: - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board \Head of the Committee - Mr. Salem Al Qudah\ Vice-Head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Mr. Manish Gupta\ Member |
a\2. The Following Table Lists Presence and Absence of the Audit Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board \Head of the Committee |
Mr.Salem Al Qudah\ Vice-head of Committee |
Dr. Eng. AbdulFattah AbuHassan\ Member |
Mr. Manish Gupta\ Member |
1\2020 |
06.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
03.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
12.07.2020 |
P |
P |
P |
P |
4\2020 |
05.08.2020 |
P |
P |
A |
P |
5\2020 |
28.10.2020 |
P |
P |
P |
P |
6\2020 |
25.11.2020 |
P |
P |
P |
P |
7\2020 |
24.12.2020 |
P |
P |
P |
P |
P= Present A= Absent
a\3. The Audit Committee Held Four Meetings with the External Auditor in 2020.
a\4. Tasks of the Audit Committee:
The Audit Committee Supervises the accounting, control, and audit operations in the Company including:
Discuss issues related to nominating the external auditor and ensure his fulfillment of terms and conditions provided for and that there is nothing to affect his independence.
Discussing all issues related to the external auditor work including his notes, suggestions, and reservations; and follow up the extent to which the Management of the Company responds thereto and submit recommendations as relevant to the BOD.
Follow up compliance of the Company with the application of provisions and valid legislation as well as requirements of supervisory agencies.
Consider periodical reports prior to submitting them to the BOD and provide recommendations as relevant.
Considering the audit plan of the external auditor and ensure that the Company provides all facilities necessary for the auditor in order to perform his work.
Considering and evaluating of internal control and audit procedures.
Reviewing evaluation by the external auditor of the internal control and audit procedures.
Review reports of internal control and audit and recommend to the BOD with regard to this function and set policies and strategies including enhancement of internal control of the Company.
Devising mechanisms needed to ensure that the Company provides adequate (sufficient) number of human resources qualified to assume the function of internal control so that they can be trained and rewarded as relevant.
Considering and evaluating any additional tasks beyond the audit scope that the external auditor does including provision of administrative and technical advice. It must be ensured that such tasks do not jeopardize his independence. Then, recommendations must be submitted to the BOD for decision.
Following are other items that the Audit Committee is authorized with:
1- Invite the external auditor to come if the Committee considers that certain issues related to the Company’s business need to be discussed with him.
2- Recommend to the BOD to nominate the external auditor to be elected by the General Assembly.
3- Recommend to the BOD to appoint the internal auditor of the Company.
b. Nominations and Compensations Committee:
b\1. Members of the Nominations and Compensations Committee:
- H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member
On 29.12.2020, the Nominations and Compensations Committee was re-formed as follows: - H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. P.S. Gahlaut\ Member - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
b\2. The following table shows presence and absence of the Nominations and Compensations Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
08.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
04.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
06.09.2020 |
P |
P |
P |
A |
4\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
b\3. Tasks of the Nominations and Compensations Committee:
The Committee drafts and reviews policies related to compensations (bonuses), benefits, incentives and salaries in the Company.
The Committee identifies the Company needs for competencies at the level of senior executive management and employees and their selection criteria.
Devising the policy of succession plan (staff replacement) and policies related to human resources in the Company and reviewing the same on a regular basis.
c. The Risk Management Committee:
c\1. Members of the Risk Management Committee:
* The Composition of the Risk Management Committee of Members of the board: H.E. Dr. Mohammad Thneibat Dr. Adel Al-Sharkas Dr. U.S. Awasthi Dr. P.S. Gahlaut Mr. Manish Gupta Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan H.E. Advocate Mohammad Kreishan Mr. Salem Al Qudah Eng. Mohammad Al-Munaifi
* On 29.12.2020, the Risk Management Committee was re-formed of above Members of the board. |
c\2. The following table shows presence and absence of the Risk Management Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat
|
Dr. Adel Al-Sharkas
|
Dr. U.S. Awasthi
|
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta
|
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan
|
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Mr. Salem Al Qudah
|
Eng. Mohammad Al-Munaifi
|
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
A |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
A |
P= Present A= Absent
c\3. Tasks of the Risk Management Committee:
Responsibilities of the Risk Management Committee comprise of monitoring and assessing all types of risks that the Company might be exposed to; these risks have been identified and reviewed with all departments in the Company. The Committee drafts, as well, the risk management policy at the Company and regularly revies it. Written operational procedures are drafted to regulate operations of the Committee and identifies its commitments. The Committee submits its recommendations to the BOD.
d. The Governance Committee:
d\1. Members of the Governance Committee:
- H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member
On 29.12.2020, the Governance Committee was re-formed as follows: - H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. P.S. Gahlaut\ Member - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
d\2. The following table shows the presence and absence of the Governance Committee in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice- head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
d\3. Tasks of the Governance Committee:
The Governance Committee is tasked with the following:
Draft written procedures of operation to implement the provisions of Corporate Governance Regulations and review them regularly as well as annually evaluating compliance therewith in the Company.
The Governance Committee is responsible for ensuring compliance of the Company with the Corporate Governance Regulations.
Draft the Governance Report of the Company and incorporate it in the annual report.
Monitor operations of the BOD and committees under it and their fulfillment of governance regulations.
The Governance Committee considers any feedback from the Securities Commission with regard to implementation of governance principles in the Company.
The Governance Committee considers proposals from shareholders who hold at least 5% of the Company capital and submit the same to the BOD.
- أعضاء لجنة التدقيق:
- الدكتور عادل الشركس/نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة دكتوراه في الاقتصاد المالي، ماجستير في الاقتصاد/ الاحصاء، بكالوريوس في الاحصاء التطبيقي، يشغل حالياً وظيفة نائب محافظ البنك المركزي الاردني
- السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة بكالوريوس ادارة اعمال، يشغل وظيفة مساعد الامين العام للشؤون المالية/ وزارة المالية
- الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو دكتوراه في هندسة المناجم والتعدين، شغل سابقاً عضو مجلس ادارة سابق في شركة مناجم الفوسفات من العام 2004-2012، ومستشار اللجنة التنفيذية للاستثمار/ شركة مناجم الفوسفات الاردنية، ومدير عام بالوكالة/ شركة مناجم الفوسفات الأردنية
- Mr. Manish Gupta/ عضو بكالوريوس تكنولوجيا تخصص هندسة مدنية، دبلوم عالي ادارة تخصص تطوير وتسويق، بكالوريوس قانون تخصص ضرائب وقانون تجاري، يشغل وظيفة مدير التخطيط الاستراتيجي والمشاريع المشتركة - تعاونية مزارعي الهند للاسمدة IFFCO
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة التدقيق على النحو التالي: - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - Mr. Manish Gupta/ عضو |
أ/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة التدقيق خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
د. عادل الشركس/ /نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
Mr. Manish Gupta/ عضو |
1/2020 |
6/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
3/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
12/7/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
4/2020 |
5/8/2020 |
ح |
ح |
غ |
ح |
5/2020 |
28/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
6/2020 |
25/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
7/2020 |
24/12/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح = حضر غ= غياب
أ/3- عقدت لجنة التدقيق أربع اجتماعات مع مدقق الحسابات الخارجي خلال العام 2020.
أ/4- مهام لجنة التدقيق:
تتولى لجنة التدقيق الاشراف على اعمال المحاسبة والرقابة والتدقيق في الشركة بما في ذلك:
مناقشة الأمور المتعلقة بترشيح مدقق الحسابات الخارجي والتأكد من استيفائه للشروط الواردة في التشريعات وعدم وجود ما يؤثر على استقلاليته.
بحث كل ما يتعلق بعمل مدقق الحسابات الخارجي بما في ذلك ملاحظاته ومقترحاته وتحفظاته ومتابعة مدى استجابة إدارة الشركة لها وتقديم التوصيات بشأنها الى مجلس الإدارة.
متابعة مدى تقيد الشركة والتزامها بتطبيق الاحكام والتشريعات النافذة ومتطلبات الجهات الرقابية.
دراسة التقارير الدورية قبل عرضها على مجلس الإدارة وتقديم التوصيات بشأنها.
دراسة خطة عمل مدقق الحسابات الخارجي والتأكد من ان الشركة توفر للمدقق كافة التسهيلات الضرورية للقيام بعمله.
دراسة وتقييم إجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي.
الاطلاع على تقييم مدقق الحسابات الخارجي لإجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي.
الاطلاع على تقارير الرقابة والتدقيق الداخلي والتوصية الى مجلس الإدارة فيما يتعلق بإجراءات الرقابة والتدقيق الداخلي ووضع سياسات واستراتيجيات تضمن تعزيز الرقابة الداخلية على الشركة.
وضع الاليات المناسبة لضمان توفير الشركة للعدد الكافي من الكوادر البشرية المؤهلة لاشغال مهام الرقابة الداخلية بحيث يتم تدريبها ومكافأتها بشكل مناسب.
دراسة وتقييم أي اعمال إضافية خارج نطاق التدقيق يقوم بها مدقق الحسابات الخارجي كتقديم الاستشارات الإدارية والفنية، والتأكد من عدم تأثيرها على استقلاليته، والتوصية لمجلس الإدارة لاتخاذ القرار بشأنها.
كما وان من صلاحيات لجنة التدقيق ما يلي:
1. طلب حضور مدقق الحسابات الخارجي اذا رأت اللجنة ضرورة مناقشته بأي أمور تتعلق بعمله في الشركة، ولها ان تستوضح منه او تطلب رأيه خطياً.
2. التوصية لمجلس الإدارة بترشيح مدقق الحسابات الخارجي للانتخاب من قبل الهيئة العامة.
3. التنسيب لمجلس الإدارة بتعيين المدقق الداخلي للشركة.
Audit Committee:
a\1. Members of the Audit Committee:
- Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Head of the Committee Ph.D. in Financial Economy, M.Sc. in Economics/Statistics, B.Sc. in Applied Statistics. Currently, Deputy Governor of the Central Bank of Jordan
- Mr. Salem Al Qudah\ Vice-Head of the Committee B.Sc. Business Administration; Assistant Secretary General for Financial Affairs\ Ministry of Finance
- Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member Ph.D. In Mines and Mining Engineering\ Consultant of Mines and Mining Engineering. Used to be a BOD member at JPMC in 2004 – 2012; Consultant to the Executive Committee for Investment\JPMC, Acting Director General \JPMC
- Mr. Manish Gupta\ Member B.Sc. in Technology- Civil Engineering, Post-graduate Diploma in Administration\Development and Marketing; B.A. in Law\ Taxes and Commercial Law, Mr. Gupta is the Director of Strategic Planning and Joint Ventures\IFFCO
On 29.12.2020, the Audit Committee was re-formed as follows: - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board \Head of the Committee - Mr. Salem Al Qudah\ Vice-Head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Mr. Manish Gupta\ Member |
a\2. The Following Table Lists Presence and Absence of the Audit Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board \Head of the Committee |
Mr.Salem Al Qudah\ Vice-head of Committee |
Dr. Eng. AbdulFattah AbuHassan\ Member |
Mr. Manish Gupta\ Member |
1\2020 |
06.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
03.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
12.07.2020 |
P |
P |
P |
P |
4\2020 |
05.08.2020 |
P |
P |
A |
P |
5\2020 |
28.10.2020 |
P |
P |
P |
P |
6\2020 |
25.11.2020 |
P |
P |
P |
P |
7\2020 |
24.12.2020 |
P |
P |
P |
P |
P= Present A= Absent
a\3. The Audit Committee Held Four Meetings with the External Auditor in 2020.
a\4. Tasks of the Audit Committee:
The Audit Committee Supervises the accounting, control, and audit operations in the Company including:
Discuss issues related to nominating the external auditor and ensure his fulfillment of terms and conditions provided for and that there is nothing to affect his independence.
Discussing all issues related to the external auditor work including his notes, suggestions, and reservations; and follow up the extent to which the Management of the Company responds thereto and submit recommendations as relevant to the BOD.
Follow up compliance of the Company with the application of provisions and valid legislation as well as requirements of supervisory agencies.
Consider periodical reports prior to submitting them to the BOD and provide recommendations as relevant.
Considering the audit plan of the external auditor and ensure that the Company provides all facilities necessary for the auditor in order to perform his work.
Considering and evaluating of internal control and audit procedures.
Reviewing evaluation by the external auditor of the internal control and audit procedures.
Review reports of internal control and audit and recommend to the BOD with regard to this function and set policies and strategies including enhancement of internal control of the Company.
Devising mechanisms needed to ensure that the Company provides adequate (sufficient) number of human resources qualified to assume the function of internal control so that they can be trained and rewarded as relevant.
Considering and evaluating any additional tasks beyond the audit scope that the external auditor does including provision of administrative and technical advice. It must be ensured that such tasks do not jeopardize his independence. Then, recommendations must be submitted to the BOD for decision.
Following are other items that the Audit Committee is authorized with:
1- Invite the external auditor to come if the Committee considers that certain issues related to the Company’s business need to be discussed with him.
2- Recommend to the BOD to nominate the external auditor to be elected by the General Assembly.
3- Recommend to the BOD to appoint the internal auditor of the Company.
لجنة الترشيحات والمكافآت:
ب/1- أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت :
- معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة الترشيحات والمكافآت على النحو التالي: - معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - Dr. P.S. Gahlaut/ عضو - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو |
ب/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي الدكتور محمد الذنيبات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
8/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
4/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
6/9/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
4/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
ب/3- مهام لجنة الترشيحات والمكافآت:
تتولى لجنة الترشيحات والمكافآت وضع السياسات الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب في الشركة ومراجعتها.
تحديد احتياجات الشركة من الكفاءات على مستوى الإدارة التنفيذية العليا والموظفين واسس اختيارهم.
وضع سياسة الاحلال الوظيفي والسياسات الخاصة بالموارد البشرية في الشركة ومراجعتها بشكل دوري
لجنة الترشيحات والمكافآت:
ب/1- أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت :
- معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة الترشيحات والمكافآت على النحو التالي: - معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - Dr. P.S. Gahlaut/ عضو - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو |
ب/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي الدكتور محمد الذنيبات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
8/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
4/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
6/9/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
4/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
ب/3- مهام لجنة الترشيحات والمكافآت:
تتولى لجنة الترشيحات والمكافآت وضع السياسات الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب في الشركة ومراجعتها.
تحديد احتياجات الشركة من الكفاءات على مستوى الإدارة التنفيذية العليا والموظفين واسس اختيارهم.
وضع سياسة الاحلال الوظيفي والسياسات الخاصة بالموارد البشرية في الشركة ومراجعتها بشكل دوري
لجنة إدارة المخاطر:
ج/1- أعضاء لجنة ادارة المخاطر :
*مشكلة من اعضاء مجلس الادارة: معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات الدكتور عادل الشركس Dr. U.S. Awasthi Dr. P.S. Gahlaut Mr. Manish Gupta الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان سعادة المحامي الاستاذ محمد كريشان السيد سالم القضاة المهندس محمد المنيفي
* تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة إدارة المخاطر من أعضاء مجلس الإدارة أعلاه. |
ج/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة إدارة المخاطر خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات |
د. عادل الشركس |
Dr. U.S. Awasthi |
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان |
المحامي محمد كريشان |
السيد سالم القضاة |
م. محمد المنيفي |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح = حضر غ= غياب
ج/3- مهام لجنة إدارة المخاطر:
تتمثل مسؤوليات لجنة إدارة المخاطر بمتابعة وتقييم مختلف أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها الشركة والتي تم التعرف عليها ومراجعتها مع كافة دوائر الشركة، ووضع سياسة إدارة المخاطر لدى الشركة ومراجعتها دورياً، وضع إجراءات عمل خطية تنظم اعمال اللجنة وتحدد التزاماتها وتقدم اللجنة وتوصياتها الى مجلس الإدارة.
د. لجنة الحوكمة:
د/1- أعضاء لجنة الحوكمة:
- معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو
تم بتاريخ 29/12/2020 إعادة تشكيل لجنة الحوكمة على النحو التالي: - معالي الدكتور محمد الذنيبــــــــــــــــــــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة - الدكتور عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة - Dr. P.S. Gahlaut/ عضو - الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان/ عضو - المهندس محمد المنيفي/ عضو |
د/2- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الحوكمة خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
د/3- مهام لجنة الحوكمة:
تتولى لجنة الحوكمة المهام التالية:
1. وضع إجراءات عمل خطية لتطبيق احكام تعليمات حوكمة الشركات ومراجعتها بشكل دوري وتقييم مدى تطبيقها في الشركة سنوياً.
2. تكون من مسؤولية لجنة الحوكمة التأكد من التزام الشركة بتعليمات حوكمة الشركات.
3. اعداد تقرير الحوكمة للشركة وتضمينه للتقرير السنوي.
4. متابعة اعمال مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عن المجلس ومدى تطبيقهما لتعليمات الحوكمة.
5. تقوم لجنة الحوكمة بدراسة أية ملاحظات ترد من هيئة الأوراق المالية بخصوص تطبيق الحوكمة في الشركة وتنفيذها.
6. تقوم لجنة الحوكمة بدراسة مقترحات مساهمي الشركة الذين يملكون ما لا يقل عن 5% من رأسمال الشركة وعرضها على مجلس الادارة.
. Nominations and Compensations Committee:
b\1. Members of the Nominations and Compensations Committee:
- H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member
On 29.12.2020, the Nominations and Compensations Committee was re-formed as follows: - H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. P.S. Gahlaut\ Member - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
b\2. The following table shows presence and absence of the Nominations and Compensations Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
08.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
04.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
06.09.2020 |
P |
P |
P |
A |
4\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
b\3. Tasks of the Nominations and Compensations Committee:
The Committee drafts and reviews policies related to compensations (bonuses), benefits, incentives and salaries in the Company.
The Committee identifies the Company needs for competencies at the level of senior executive management and employees and their selection criteria.
Devising the policy of succession plan (staff replacement) and policies related to human resources in the Company and reviewing the same on a regular basis.
The Risk Management Committee:
c\1. Members of the Risk Management Committee:
* The Composition of the Risk Management Committee of Members of the board: H.E. Dr. Mohammad Thneibat Dr. Adel Al-Sharkas Dr. U.S. Awasthi Dr. P.S. Gahlaut Mr. Manish Gupta Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan H.E. Advocate Mohammad Kreishan Mr. Salem Al Qudah Eng. Mohammad Al-Munaifi
* On 29.12.2020, the Risk Management Committee was re-formed of above Members of the board. |
c\2. The following table shows presence and absence of the Risk Management Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat
|
Dr. Adel Al-Sharkas
|
Dr. U.S. Awasthi
|
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta
|
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan
|
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Mr. Salem Al Qudah
|
Eng. Mohammad Al-Munaifi
|
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
A |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
A |
P= Present A= Absent
c\3. Tasks of the Risk Management Committee:
Responsibilities of the Risk Management Committee comprise of monitoring and assessing all types of risks that the Company might be exposed to; these risks have been identified and reviewed with all departments in the Company. The Committee drafts, as well, the risk management policy at the Company and regularly revies it. Written operational procedures are drafted to regulate operations of the Committee and identifies its commitments. The Committee submits its recommendations to the BOD.
d. The Governance Committee:
d\1. Members of the Governance Committee:
- H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member
On 29.12.2020, the Governance Committee was re-formed as follows: - H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee - Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee - Dr. P.S. Gahlaut\ Member - Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member - Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
d\2. The following table shows the presence and absence of the Governance Committee in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice- head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
d\3. Tasks of the Governance Committee:
The Governance Committee is tasked with the following:
Draft written procedures of operation to implement the provisions of Corporate Governance Regulations and review them regularly as well as annually evaluating compliance therewith in the Company.
The Governance Committee is responsible for ensuring compliance of the Company with the Corporate Governance Regulations.
Draft the Governance Report of the Company and incorporate it in the annual report.
Monitor operations of the BOD and committees under it and their fulfillment of governance regulations.
The Governance Committee considers any feedback from the Securities Commission with regard to implementation of governance principles in the Company.
The Governance Committee considers proposals from shareholders who hold at least 5% of the Company capital and submit the same to the BOD.
يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة التدقيق خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
د. عادل الشركس/ /نائب رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
السيد سالم القضاة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
Mr. Manish Gupta/ عضو |
1/2020 |
6/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
3/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
12/7/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
4/2020 |
5/8/2020 |
ح |
ح |
غ |
ح |
5/2020 |
28/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
6/2020 |
25/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
7/2020 |
24/12/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي الدكتور محمد الذنيبات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
8/1/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
2/2020 |
4/3/2020 |
ح |
ح |
ح |
ح |
3/2020 |
6/9/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
4/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة إدارة المخاطر خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات |
د. عادل الشركس |
Dr. U.S. Awasthi |
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان |
المحامي محمد كريشان |
السيد سالم القضاة |
م. محمد المنيفي |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح |
ح |
ح |
غ |
غ |
ح = حضر غ= غياب
- يبين الجدول التالي حضور وغياب أعضاء لجنة الحوكمة خلال العام 2020:
اجتماع رقم |
تاريخ الاجتماع |
معالي د. محمد الذنيبـــات/ رئيس مجلس الإدارة/ رئيس اللجنة |
د. عادل الشركس/ نائب رئيس مجلس الإدارة/ نائب رئيس اللجنة |
د.م. عبد الفتاح أبو حسان/ عضو |
م. محمد المنيفي/ عضو |
1/2020 |
14/10/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
2/2020 |
24/11/2020 |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح = حضر غ= غياب
The Following Table Lists Presence and Absence of the Audit Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board \Head of the Committee |
Mr.Salem Al Qudah\ Vice-head of Committee |
Dr. Eng. AbdulFattah AbuHassan\ Member |
Mr. Manish Gupta\ Member |
1\2020 |
06.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
03.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
12.07.2020 |
P |
P |
P |
P |
4\2020 |
05.08.2020 |
P |
P |
A |
P |
5\2020 |
28.10.2020 |
P |
P |
P |
P |
6\2020 |
25.11.2020 |
P |
P |
P |
P |
7\2020 |
24.12.2020 |
P |
P |
P |
P |
The following table shows presence and absence of the Nominations and Compensations Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice-head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
08.01.2020 |
P |
P |
P |
P |
2\2020 |
04.03.2020 |
P |
P |
P |
P |
3\2020 |
06.09.2020 |
P |
P |
P |
A |
4\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
The following table shows presence and absence of the Risk Management Committee Members in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat
|
Dr. Adel Al-Sharkas
|
Dr. U.S. Awasthi
|
Dr. P.S. Gahlaut
|
Mr. Manish Gupta
|
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan
|
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Mr. Salem Al Qudah
|
Eng. Mohammad Al-Munaifi
|
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
A |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
A |
A |
P |
P |
P |
A |
A |
P= Present A= Absent
The following table shows the presence and absence of the Governance Committee in 2020:
Meeting No. |
Date |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat\ Chairman of the Board\ Head of the Committee |
Dr. Adel Al Sharkas\ Vice-chairman of the Board\ Vice- head of the Committee |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan\ Member |
Eng. Mohammad Al-Munaifi\ Member |
1\2020 |
14.10.2020 |
P |
P |
P |
A |
2\2020 |
24.11.2020 |
P |
P |
P |
A |
P= Present A= Absent
- عقدت لجنة التدقيق أربع اجتماعات مع مدقق الحسابات الخارجي خلال العام 2020
The Audit Committee Held Four Meetings with the External Auditor in 2020.
عدد اجتماعات مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية خلال العام 2020 وبيان بالاعضاء الحاضرين:
الاســـــــــــــــــــــم |
رقـــــم الاجتماع وتاريخه |
المجمــــوع الكلـــي |
||||||||
رقم (1) 8/1 |
رقم (2) 4/3 |
رقم (3) 3/6 |
رقم (4) 4/8 |
رقم (5) 29/9 |
رقم (6) 3/11 |
رقم (7) 26/11 |
رقم (8) 29/12 |
الحضـور |
الغيـاب بعذر |
|
معالي الدكتور محمد الذنيبات |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
الدكتور عادل الشركس |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Dr. U.S. Awasthi |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Dr. P.S. Gahlaut |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
Mr. Manish Gupta |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
سعادة المحامي الاستاذ محمد كريشان |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
السيد سالم القضاة |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
ح |
8 |
- |
المهندس محمد المنيفي |
ح |
ح |
ح |
غ |
ح |
غ |
ح |
غ |
5 |
3 |
ح= حضر غ= غياب
ج. نسب حضور أعضاء مجلس الإدارة لاجتماعات مجلس الإدارة خلال العام 2020:
أعضاء مجلس الادارة |
المنصب |
حضور اجتماعات مجلس الإدارة المنعقدة خلال فترة العضوية |
نسبة الحضور |
معالي الدكتور محمد الذنيبـــــــات |
رئيس مجلس الادارة |
8/8 |
100% |
الدكتور عادل الشركس |
نائب رئيس مجلس الادارة |
8/8 |
100% |
Dr. U.S. Awasthi |
عضو |
8/8 |
100% |
Dr. P.S. Gahlaut |
عضو |
8/8 |
100% |
Mr. Manish Gupta |
عضو |
8/8 |
100% |
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان |
عضو |
8/8 |
100% |
سعادة المحامي الأستاذ محمد كريشان |
عضو |
8/8 |
100% |
السيد سالم القضاة |
عضو |
8/8 |
100% |
المهندس محمد المنيفي |
عضو |
5/8 |
62.5% |
Number of meetings held by JPMC BOD in 2020 and the members who attended:
Name |
Number and Date of Meeting |
Grand Total |
||||||||
No. (1) 8/1 |
No. (2) 4/3 |
No. (3) 3/6 |
No. (4) 4/8 |
No. (5) 29/9 |
No. (6) 3/11 |
No. (7) 26/11 |
No. (8) 29/12 |
Present
|
Absent upon Excuse |
|
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. Adel Al-Sharkas |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. U.S. Awasthi |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. P.S. Gahlaut |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Mr. Manish Gupta |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Mr. Salem Al Qudah |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
P |
8 |
- |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
P |
P |
P |
A |
P |
A |
P |
A |
5 |
3 |
P= Present A= Absent
c. Percentage of Presence of Members of the BOD Meetings in 2020:
Members of the BOD |
Position |
Presence at the BOD Meetings during the Membership Period |
Percentage of Presence |
H.E. Dr. Mohammad Thneibat |
Chairman of the BOD |
8/8 |
100% |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Vice-chairman |
8/8 |
100% |
Dr. U.S. Awasthi |
Member |
8/8 |
100% |
Dr. P.S. Gahlaut |
Member |
8/8 |
100% |
Mr. Manish Gupta |
Member |
8/8 |
100% |
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
Member |
8/8 |
100% |
H.E. Advocate Mohammad Kreishan |
Member |
8/8 |
100% |
Mr. Salem Al Qudah |
Member |
8/8 |
100% |
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Member |
5/8 |
62.5% |
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 |
يقر مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية المساهمة العامة المحدودة وحسب علمه واعتقاده عدم وجود أية أمور جوهرية قد تؤثر في استمرارية عمل الشركة خلال السنة المالية 2021.
Dr. U.S. Awasthi
|
الدكتور عادل الشركس |
رئيس مجلس الإدارة |
عضو |
نائب رئيس مجلس الإدارة |
الدكتور محمد الذنيبــات |
|
|
|
|
|
|
الدكتور المهندس عبد الفتاح أبو حسان
|
Mr. Manish Gupta |
Dr. P.S. Gahlaut |
عضو |
عضو |
عضو |
|
|
|
المهندس محمد المنيفي |
السيد سالم القضاة |
المحامي الاستاذ محمد كريشان |
عضو |
عضو |
عضو |
BOD of JPMC acknowledges, to the best of their knowledge and belief, that there are no other substantial issues that can affect the continuity of the Company in the fiscal year of 2021.
|
|
|
Dr. U.S. Awasthi |
Dr. Adel Al-Sharkas |
Chairman of the BOD |
Member |
Vice-chairman of the BOD |
Dr. Mohammad Thneibat |
|
|
|
Dr. Eng. AbdelFattah AbuHassan |
Mr. Manish Gupta |
Dr. P.S. Gahlaut |
Member |
Member |
Member |
|
|
|
Eng. Mohammad Al-Munaifi |
Mr. Salem Al Qudah |
Advocate Mohammad Kreishan |
Member |
Member |
Member |
يقر مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية المساهمة العامة المحدودة مسؤوليته الكاملة عن إعداد القوائم المالية الموحدة المرفقة في هذا التقرير،والتي أقرها مجلس الادارة بتاريخ 30 آذار 2021، وتوفير نظام رقابة فعال في الشركة.
- The BOD of JPMC acknowledge their full responsibility for the preparation of the consolidated financial statements enclosed herein and approved by the BOD on 30th March 2021, and the availability of an effective control system at the Company.
- كما ويقر رئيس مجلس إدارة شركة مناجم الفوسفات الأردنية، الرئيس التنفيذي ومدير إدارة الشؤون المالية بصحة المعلومات والبيانات الواردة في التقرير السنوي لعام 2020 ودقتها واكتمالها.
سناء قراعين |
المهندس عبدالوهاب الرواد |
رئيس مجلس الإدارة |
مدير إدارة الشؤون المالية
|
الرئيس التنفيذي |
الدكتور محمد الذنيبــات |
Chairman of the BOD of JPMC, the CEO, and Director of the Finance acknowledge that the information and data in this annual report for 2020 are true, accurate and complete.
Sana Qarain |
Eng. Abdel Wahab Al Rowwad |
Chairman of the BOD |
Director of Finance |
CEO |
Dr. Mohammad Thneibat |
31/12/2020 JOD | 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
||
---|---|---|
|
||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
||
---|---|---|
|
||
|
|
||
---|---|---|
|
||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
ifrs-full_CarryingAmountAccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentAndGrossCarryingAmountAxis$ifrs-full_GrossCarryingAmountMember JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
ifrs-full_CarryingAmountAccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentAndGrossCarryingAmountAxis$ifrs-full_AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember JOD | ||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
ifrs-full_CarryingAmountAccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentAndGrossCarryingAmountAxis$ifrs-full_GrossCarryingAmountMember JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
ifrs-full_CarryingAmountAccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentAndGrossCarryingAmountAxis$ifrs-full_AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2019 | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2018 | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|